Collective Learning™

Exclusivité COAPTA

Collective Learning™

Focus

Le travail est focalisé sur ce qui compte. Pas d'outils superflus et d'exercices dans le vide.

Dans la durée

Répéter les phases d'apprentissage et de mise en pratique pour que les compétences soient acquises durablement et les comportements modifiés de manière durable.

Ensemble

Profiter de l'intelligence collective du groupe pour trouver des solutions aux problématiques travaillées pendant les sessions.

Le problème de la formation classique

Au-delà d’une certaine lassitude face à un concept qui date, la formation classique a le désavantage majeur de remettre les personnes formées dans leur jus quotidien une fois la formation terminée. Sous la pression, les bonnes résolutions prises pendant la formation s’évaporent et rien ou presque ne change. 

De plus, les situations sur lesquelles se basent l’apprentissage sont souvent déconnectées de la réalité des personnes formées.

Efficacité 60%

La solution Collective Learning™

  • Les personnes formées intègrent leur démarche de formation dans leur quotidien professionnel sur la base de situations réelles qu’ils choisissent à partir de l’objectif fixé par l’organisation,
  • Les changements voulus sont pérennisés grâce à la prise de conscience répétée dans le temps des actions à mener,
  • Le processus tire avantageusement parti des ressources de tous les participants afin de mettre l’intelligence collective au service des progrès de tous.
Efficacité 100%

... en détails

  • Le processus vous assure un contrôle total de la démarche,
  • Le groupe travaille sur un objectif d’amélioration précis que vous déterminez,
  • Le groupe travaille de manière répétée dans un même objectif, favorisant ainsi l’apprentissage et les résultats
  • En fin de cycle, les progrès sont évalués par les personnes formées et l’organisation
  • Choix de situations problématiques personnelles
  • Travail en groupe afin de pouvoir apprendre à son rythme
  • Pression constructive de la répétition des sessions: les résultats de plans d’actions sont discutés en groupe.
  1. Définition de l’objectif d’amélioration et du public-cible avec l’organisation
  2. Formation du groupe et définition des situations
  3. Sessions de travail (de 4 à 8): travail des situations, plans d’actions
  4. Inter-session: mise en pratique des plans d’action
  5. Revue des progrès avec le groupe, évaluation de sa satisfaction
  6. Revue des progrès avec l’organisation, évaluation de sa satisfaction

Le Collective Learning™ peut aussi être utilisé comme complément à une formation classique; l’objectif d’amélioration est alors celui de la formation.

Il peut également être utilisé comme cadre de résolution de conflits; l’objectif d’amélioration est alors la résolution du conflit.

Le rôle du consultant est double:

  • Animer les sessions: favoriser et modérer les échanges du groupe en étant strict sur la méthode (mais pas sur le contenu!);
  • Apporter des éléments de formation (concepts, outils) quand la situation le demande.

Quelque chose vous intéresse?

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