Comment rendre un débriefing pertinent? Grâce à la méthode QEAEM, le débriefing devient une opportunité d’apprentissage individuel, collectif et organisationnel.
Notre diagnostic De nombreux dirigeants ont fait remarquer que si les choses sont plus stables maintenant, elles ne sont certainement pas normales et que des
Ces derniers mois, nous avons mené un projet de recherche pour comprendre comment les organisations ont répondu à la pandémie du COVID-19. Cette semaine, nous continuons la présentation des résultats avec le dernier apprentissage: pendant la crise, le travail à distance n’est pas la panacée annoncée et mérite que l’on s’y attarde un peu.
Ces derniers mois, nous avons mené un projet de recherche pour comprendre comment les organisations ont répondu à la pandémie du COVID-19. Cette semaine, nous continuons la présentation des résultats avec le troisième apprentissage: pendant la crise, les changements se sont accélérés, en particulier au niveau digitalisation et focalisation sur le client.
Ces trois derniers mois, nous avons sondé les organisations et échangé avec des dirigeants sur leurs réponses à la crise du COVID-19. Notre recherche fait
Ces derniers mois, nous avons mené un projet de recherche pour comprendre comment les organisations ont répondu à la pandémie du COVID-19. Cette semaine, nous démarrons la présentation des résultats avec le deuxième apprentissage: pendant la crise, les dirigeants ont donné plus d’autonomie à leurs collaborateurs.
Ces trois derniers mois, nous avons sondé les organisations et échangé avec des dirigeants sur leurs réponses à la crise du COVID-19. Notre recherche fait
Ces trois derniers mois, nous avons sondé les organisations et échangé avec des dirigeants sur leurs réponses à la crise du COVID-19. Notre recherche fait
Ces derniers mois, nous avons mené un projet de recherche pour comprendre comment les organisations ont répondu à la pandémie du COVID-19. Cette semaine, nous démarrons la présentation des résultats avec le premier apprentissage: pendant la crise, les relations deviennent meilleures.
Ces trois derniers mois, nous avons sondé les organisations et échangé avec des dirigeants sur leurs réponses à la crise du COVID-19. Notre recherche fait
L’Enquête Valorisante (Appreciative Inquiry) est la recherche coopérative et coévolutive du meilleur des gens et des organisations. Elle implique la découverte systématique de ce qui donne vie à une organisation au moment où elle est la plus efficace et la plus capable en termes économiques, écologiques et humains. C’est une excellente alternative à l’habituelle recherche des problèmes et de ce qui ne fonctionne pas.
Bien démarrer un projet, c’est plus facile à dire qu’à faire. Le développement organisationnel nous donne une recommandation sur comment réussir son entrée dans le projet et nous dit pourquoi “Toujours s’accorder” (Always Be Contracting) est important!
Les consultant-e-s en développement organisationnel (DO) travaillent en général chez le client en mode projet. Ainsi, le point de vue DO peut être utile à
Le pouvoir, mal-aimé de la vie sociale et publique, est pourtant une composante essentielle de nos interactions. Grâce à Michel Foucault, réhabilitons-le.
Trois rôles s’offrent aux personnes qui font de l’OD: docteur, petite-main, partenaire. Ces trois rôles sont décrits et leurs mérites respectifs décrits.
Quelle métaphore utilisons-nous pour décrire nos entreprises? En développement organisationnel, nous proposons une autre métaphore, celle de l’organisme. Elle implique d’autres hypothèses: – Le
Quelle métaphore utilisons-nous pour décrire nos entreprises? ⛓️ Une machine? Avec ses composants, ses rouages. ⛽️Un moteur? Avec son rendement, ses réglages. Un outil? Avec
En avril, nous nous sommes retrouvés pour discuter de relations humaines en temps de crise. Voici ce qui a émergé de nos discussions _ –
Dans cet épisode, je traduis en live un article publié dans le New York Times en 2016 qui raconte l’odyssée de Google pour trouver la recette de l’équipe parfaite.
Les qualités et compétences de la praticienne OD tombent dans cinq catégories: conscience de soi, confiance en soi, éthique, concepts et techniques.
La pertinence de développement organisationnel réside principalement dans le fait qu’il permet de gérer en profondeur le changement au niveau de l’organisation.
Le développement organisationnel est l’ensemble des principes, processus et pratiques qui soutiennent l’organisation dans son développement “à l’intérieur” afin de soutenir ses ambitions de développement extérieur.
La confiance à l’organisation est un élément important de la performance humaine des organisations. La mise en place et l’application de contrôles organisationnels peut la favoriser. Y a-t-il d’autre moyens de le faire?
Confiance ou contrôle? Dans un article récent du blog (commenté dans ce podcast), je rapporte le lien établi scientifiquement entre la confiance des collaborateurs envers
Dans cet épisode, je commente un article du blog sur le développement de l’engagement des collaborateurs; la confiance joue un rôle prépondérant!
Pourquoi maintenant? Marché du travail à sec Les conditions sur le marché du travail suisse sont tendues: chômage à 2,7% à fin février 2019. C’est
Quels sont les facteurs qui agissent sur la performance? Motivation, pression sociale, capacité d’action? Lisez l’article pour le découvrir!
