Comment décrire la culture d’entreprise
25 mars 2021
Pourquoi et comment identifier la culture organisationnelle? Quelques pistes pour en faire un atout de votre développement organisationnel.
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Nos connaissances partagées
Sujet: Développement organisationnel
Comment identifier la culture d’entreprise
25 février 2021
Pourquoi et comment identifier la culture organisationnelle? Quelques pistes pour en faire un atout de votre développement organisationnel.
Episode 83 // Meilleure productivité grâce à l’apprentissage double boucle
25 janvier 2021
L’apprentissage double-boucle, ou comment permettre à une organisation de se renouveler
Culture organisationnelle: le modèle de la mare aux nénuphars
26 novembre 2020
La mare au nénuphars est une métaphore intéressante de la culture organisationnelle. Voyons pourquoi!
Comment débriefer un évènement pour en faire une expérience
30 septembre 2020
Comment rendre un débriefing pertinent? Grâce à la méthode QEAEM, le débriefing devient une opportunité d’apprentissage individuel, collectif et organisationnel.
Episode 69 // COVID-19: bilan et perspectives
28 septembre 2020
Notre diagnostic De nombreux dirigeants ont fait remarquer que si les choses sont plus stables maintenant, elles ne sont certainement pas normales et que des
Episode 68 // Réaction COVID-19: travail à distance
22 septembre 2020
Ces derniers mois, nous avons mené un projet de recherche pour comprendre comment les organisations ont répondu à la pandémie du COVID-19. Cette semaine, nous continuons la présentation des résultats avec le dernier apprentissage: pendant la crise, le travail à distance n’est pas la panacée annoncée et mérite que l’on s’y attarde un peu.
Episode 67 // Réaction COVID-19: accélération des changements
14 septembre 2020
Ces derniers mois, nous avons mené un projet de recherche pour comprendre comment les organisations ont répondu à la pandémie du COVID-19. Cette semaine, nous continuons la présentation des résultats avec le troisième apprentissage: pendant la crise, les changements se sont accélérés, en particulier au niveau digitalisation et focalisation sur le client.
COVID-19: travail à distance
14 septembre 2020
Ces trois derniers mois, nous avons sondé les organisations et échangé avec des dirigeants sur leurs réponses à la crise du COVID-19. Notre recherche fait
Episode 66 // Réaction COVID-19: autonomisation
8 septembre 2020
Ces derniers mois, nous avons mené un projet de recherche pour comprendre comment les organisations ont répondu à la pandémie du COVID-19. Cette semaine, nous démarrons la présentation des résultats avec le deuxième apprentissage: pendant la crise, les dirigeants ont donné plus d’autonomie à leurs collaborateurs.
COVID-19: accélération des changements
7 septembre 2020
Ces trois derniers mois, nous avons sondé les organisations et échangé avec des dirigeants sur leurs réponses à la crise du COVID-19. Notre recherche fait
COVID-19: autonomisation des collaborateurs
31 août 2020
Ces trois derniers mois, nous avons sondé les organisations et échangé avec des dirigeants sur leurs réponses à la crise du COVID-19. Notre recherche fait
Episode 65 // Réaction COVID-19: de meilleures relations
30 août 2020
Ces derniers mois, nous avons mené un projet de recherche pour comprendre comment les organisations ont répondu à la pandémie du COVID-19. Cette semaine, nous démarrons la présentation des résultats avec le premier apprentissage: pendant la crise, les relations deviennent meilleures.
COVID-19: meilleures connexions
24 août 2020
Ces trois derniers mois, nous avons sondé les organisations et échangé avec des dirigeants sur leurs réponses à la crise du COVID-19. Notre recherche fait
Episode 63 // Appreciative Inquiry
17 août 2020
L’Enquête Valorisante (Appreciative Inquiry) est la recherche coopérative et coévolutive du meilleur des gens et des organisations. Elle implique la découverte systématique de ce qui donne vie à une organisation au moment où elle est la plus efficace et la plus capable en termes économiques, écologiques et humains. C’est une excellente alternative à l’habituelle recherche des problèmes et de ce qui ne fonctionne pas.
Episode 60 // Bien démarrer un projet
22 juin 2020
Bien démarrer un projet, c’est plus facile à dire qu’à faire. Le développement organisationnel nous donne une recommandation sur comment réussir son entrée dans le projet et nous dit pourquoi “Toujours s’accorder” (Always Be Contracting) est important!
Toujours s’accorder, ou comment bien débuter un projet
28 mai 2020
Les consultant-e-s en développement organisationnel (DO) travaillent en général chez le client en mode projet. Ainsi, le point de vue DO peut être utile à
Episode 56 // Le pouvoir
25 mai 2020
Le pouvoir, mal-aimé de la vie sociale et publique, est pourtant une composante essentielle de nos interactions. Grâce à Michel Foucault, réhabilitons-le.
Les trois rôles du consultant
1 mai 2020
Trois rôles s’offrent aux personnes qui font de l’OD: docteur, petite-main, partenaire. Ces trois rôles sont décrits et leurs mérites respectifs décrits.
Organique
27 avril 2020
Quelle métaphore utilisons-nous pour décrire nos entreprises? En développement organisationnel, nous proposons une autre métaphore, celle de l’organisme. Elle implique d’autres hypothèses: – Le
Mécaniste
20 avril 2020
Quelle métaphore utilisons-nous pour décrire nos entreprises? ⛓️ Une machine? Avec ses composants, ses rouages. ⛽️Un moteur? Avec son rendement, ses réglages. Un outil? Avec
Et maintenant?
6 avril 2020
En avril, nous nous sommes retrouvés pour discuter de relations humaines en temps de crise. Voici ce qui a émergé de nos discussions _ –
Episode 48 // Sécurité psychologique
30 mars 2020
Dans cet épisode, je traduis en live un article publié dans le New York Times en 2016 qui raconte l’odyssée de Google pour trouver la recette de l’équipe parfaite.
Les qualités d’un consultant
27 février 2020
Les qualités et compétences de la praticienne OD tombent dans cinq catégories: conscience de soi, confiance en soi, éthique, concepts et techniques.
Quelle est la pertinence du développement organisationnel?
22 janvier 2020
La pertinence de développement organisationnel réside principalement dans le fait qu’il permet de gérer en profondeur le changement au niveau de l’organisation.
Qu’est-ce que le développement organisationnel?
21 novembre 2019
Le développement organisationnel est l’ensemble des principes, processus et pratiques qui soutiennent l’organisation dans son développement “à l’intérieur” afin de soutenir ses ambitions de développement extérieur.
Confiance, engagement et performance
26 septembre 2019
La confiance à l’organisation est un élément important de la performance humaine des organisations. La mise en place et l’application de contrôles organisationnels peut la favoriser. Y a-t-il d’autre moyens de le faire?
Confiance ou contrôle?
6 juin 2019
Confiance ou contrôle? Dans un article récent du blog (commenté dans ce podcast), je rapporte le lien établi scientifiquement entre la confiance des collaborateurs envers
Episode 21 – La confiance, moteur de la performance
30 mai 2019
Dans cet épisode, je commente un article du blog sur le développement de l’engagement des collaborateurs; la confiance joue un rôle prépondérant!
Comment développer l’engagement des collaborateurs
2 mai 2019
Pourquoi maintenant? Marché du travail à sec Les conditions sur le marché du travail suisse sont tendues: chômage à 2,7% à fin février 2019. C’est
La performance se cache là où on ne l’attend pas
2 février 2018
Quels sont les facteurs qui agissent sur la performance? Motivation, pression sociale, capacité d’action? Lisez l’article pour le découvrir!
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