Mettre en place un bon système de gestion de la performance
Gestion de la performance? La performance d’une organisation est un des déterminants de son succès et à plus long terme de sa survie. Quelle gestion
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Cinq personnes sont assises sur un banc. Quatre d’entre elles décident de se lever. Combien de personnes restent assises sur le banc? . . .
Dans une organisation, nous pouvons jouer 4 rôles: • Top • Middle • Bottom • Client Cette organisation est vue comme un système dans lequel
Quels sont les effets sur nos vies d’une normalité détruite ? Nous avons décidé d’interviewer des personnes pour comprendre ce qui a changé pendant la
Comment fixer de manière optimale le niveau d’exigence demandé aux collaborateurs? Tout d’abord, notons la patriarchalité de la démarche: les collaborateurs sont vus comme des
Oui.
Nous nous en doutions, mais la science le prouve. De bonnes pratiques RH influent positivement sur les résultats, y compris financiers, d’une entreprise.
Comment faire un bon brainstorming? Suffit-il de mettre quelques personnes dans une salle pour que cela fonctionne? Dans cet épisode, nous revisitons cette méthode classique en lui apportant une mise à jour bienvenue.
Goldenberg, Olga and Wiley, Jennifer (2011) “Quality, Conformity, and Conflict: Questioning the Assumptions of Osborn’s Brainstorming Technique,” The Journal of Problem Solving: Vol. 3 : Iss. 2 , Article 5.
Les consultant-e-s en développement organisationnel (DO) travaillent en général chez le client en mode projet. Ainsi, le point de vue DO peut être utile à
Quand je pose la question “quel est ton cœur de métier?”, la plupart des gens me répondent par un produit ou un service. Cela ne
La récession avance 10% de chute du PIB en Suisse. La pire depuis la dépression des années 30. Le chômage augmente malgré les aides de
Comment prendre une décision au bon niveau? Grâce à McKinsey, nous séparons les décisions en quatre types et détaillons comment agir dans chaque cas.
Article original: https://www.mckinsey.com/business-functions/organization/our-insights/untangling-your-organizations-decision-making
Il était une fois un consultant qui avait des idées mais pas toujours confiance dans ses capacités à les réaliser. Du coup, pas facile d’innover:
Dans cet épisode, je vous donne tous les éléments nécessaires à la bonne utilisation de la délégation: pourquoi, quoi, à qui et comment.
Dans cet épisode, je vous donne une méthode éprouvée pour trouver des solutions à une problématique commune: la négociation.
Dans cet épisode, je vous présente un outil qui permet de faire prendre conscience à une personne de la nécessité de changer.
L’Agile est à la mode, mais est-ce important pour vous? Dans cet article, je lève le rideau sur un concept qui peut vous aider à améliorer votre adaptabilité.
Le management de proximité, qu’est-ce? Quelles différences avec la fonction de collaborateur? Quelles conséquences pour l’organisation? Lisez l’article pour le découvrir!
Pourquoi diable avons-nous des conflits? Comment un simple désaccord peut-il se transformer en combat irrationnel acharné?
Manager, ça ne s’apprend bien que sur le tas. Non?
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