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Nos connaissances partagées

Sujet: Management

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Episode 95 // Des réunions décisives

Rappel (épisode 54): quatre types de décision: – Ad hoc: portée étroite, peu familière – Paris: portée large, peu familière – Transverses: portée large, familière

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Décider n’est pas agir

Cinq personnes sont assises sur un banc. Quatre d’entre elles décident de se lever. Combien de personnes restent assises sur le banc? . . .

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Episode 75 // Power Dynamics

Dans une organisation, nous pouvons jouer 4 rôles: • Top • Middle • Bottom • Client Cette organisation est vue comme un système dans lequel

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Room to think: travail à distance

Quels sont les effets sur nos vies d’une normalité détruite ? Nous avons décidé d’interviewer des personnes pour comprendre ce qui a changé pendant la

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Exigence

Comment fixer de manière optimale le niveau d’exigence demandé aux collaborateurs? Tout d’abord, notons la patriarchalité de la démarche: les collaborateurs sont vus comme des

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Episode 58 // Faire un bon brainstorming

Comment faire un bon brainstorming? Suffit-il de mettre quelques personnes dans une salle pour que cela fonctionne? Dans cet épisode, nous revisitons cette méthode classique en lui apportant une mise à jour bienvenue.

Goldenberg, Olga and Wiley, Jennifer (2011) “Quality, Conformity, and Conflict: Questioning the Assumptions of Osborn’s Brainstorming Technique,” The Journal of Problem Solving: Vol. 3 : Iss. 2 , Article 5.

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Core business

Quand je pose la question “quel est ton cœur de métier?”, la plupart des gens me répondent par un produit ou un service. Cela ne

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Keep calm, innovate

La récession avance 10% de chute du PIB en Suisse. La pire depuis la dépression des années 30. Le chômage augmente malgré les aides de

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Episode 54 // Comment prendre une décision au bon niveau?

Comment prendre une décision au bon niveau? Grâce à McKinsey, nous séparons les décisions en quatre types et détaillons comment agir dans chaque cas.

Article original: https://www.mckinsey.com/business-functions/organization/our-insights/untangling-your-organizations-decision-making

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Episode 30: comment déléguer?

Dans cet épisode, je vous donne tous les éléments nécessaires à la bonne utilisation de la délégation: pourquoi, quoi, à qui et comment.

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Episode 24 – L’escalier choc

Dans cet épisode, je vous présente un outil qui permet de faire prendre conscience à une personne de la nécessité de changer.

Qu’est-ce que l’Agile?

L’Agile est à la mode, mais est-ce important pour vous? Dans cet article, je lève le rideau sur un concept qui peut vous aider à améliorer votre adaptabilité.