Dans cet entretien, nous discutons avec Claudine Morier d’analyse d’impact: pourquoi, comment. Restons en contact, inscrivez-vous à notre newsletter! www.coapta.ch/newsletter Accès gratuit à toutes nos
Rappel (épisode 54): quatre types de décision: – Ad hoc: portée étroite, peu familière – Paris: portée large, peu familière – Transverses: portée large, familière
Gestion de la performance? La performance d’une organisation est un des déterminants de son succès et à plus long terme de sa survie. Quelle gestion
Cinq personnes sont assises sur un banc. Quatre d’entre elles décident de se lever. Combien de personnes restent assises sur le banc? . . .
Dans une organisation, nous pouvons jouer 4 rôles: • Top • Middle • Bottom • Client Cette organisation est vue comme un système dans lequel
Quels sont les effets sur nos vies d’une normalité détruite ? Nous avons décidé d’interviewer des personnes pour comprendre ce qui a changé pendant la
Comment fixer de manière optimale le niveau d’exigence demandé aux collaborateurs? Tout d’abord, notons la patriarchalité de la démarche: les collaborateurs sont vus comme des
Oui.
Nous nous en doutions, mais la science le prouve. De bonnes pratiques RH influent positivement sur les résultats, y compris financiers, d’une entreprise.
Comment faire un bon brainstorming? Suffit-il de mettre quelques personnes dans une salle pour que cela fonctionne? Dans cet épisode, nous revisitons cette méthode classique en lui apportant une mise à jour bienvenue.
Goldenberg, Olga and Wiley, Jennifer (2011) “Quality, Conformity, and Conflict: Questioning the Assumptions of Osborn’s Brainstorming Technique,” The Journal of Problem Solving: Vol. 3 : Iss. 2 , Article 5.
Les consultant-e-s en développement organisationnel (DO) travaillent en général chez le client en mode projet. Ainsi, le point de vue DO peut être utile à
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Comment prendre une décision au bon niveau? Grâce à McKinsey, nous séparons les décisions en quatre types et détaillons comment agir dans chaque cas.
Article original: https://www.mckinsey.com/business-functions/organization/our-insights/untangling-your-organizations-decision-making
Il était une fois un consultant qui avait des idées mais pas toujours confiance dans ses capacités à les réaliser. Du coup, pas facile d’innover:
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