amélioration des compétences

Dans un monde qui change, l’amélioration des compétences existantes ou l’acquisition de nouvelles compétences est une nécessité pour les personnes et les organisations.

âge légal limite pour développer des compétences professionnelles

0 ans

Quelles problématiques typiques ?

Les personnes qui travaillent dans l’organisation y arrivent avec un ensemble de compétences pour lesquelles elles ont été choisies ; il s’agit de les développer pour améliorer leur productivité et leur bien-être.
La nécessité de l’adaptation au changement peut demander de nouvelles compétences, techniques ou humaines, en particulier dans les domaines de la collaboration.
La promotion interne a le mérite d’installer un ascenseur social au sein de l’organisation, mais exige de former les cadres, et en particulier les cadres responsables d’une équipe.

QUAND IL Y A BESOIN

Quand le collaborateur est partie prenante de l’amélioration demandée, quand le manager observe par lui-même le besoin et le valide, quand les RH consolident les entretiens annuels, quand l’équipe doit s’aligner sur une pratique commune, quand le partage en groupe sera bénéfique…l’amélioration des compétences est une bonne réponse.

QUAND IL Y A URGENCE

Quand la personne n’est pas encore consciente ou convaincue du besoin, quand le partage en groupe posera problème, quand le besoin est trop pointu, quand la compétence fait défaut de manière récurrente, quand l’absence de compétences péjore la performance sur le long terme… l’amélioration des compétences est une bonne réponse.

QUAND IL Y A NOUVEAUTE

Quand le nouvel embauché ne fonctionne pas avec les mêmes pratiques, quand la collaboratrice est promue, quand il y a mutation dans un autre département, quand il y a réorganisation des services, quand il y changement de pratiques… l’amélioration des compétences est une bonne réponse.