Human Performance
Tant au niveau individuel que collectif, la performance passe avant tout par l’humain – Human Performance.
Mais la performance doit aussi s’humaniser – Humane Performance.
Découvrez nos propositions pour avancer.
Capitalisez sur ce que votre organisation a vécu pendant la pandémie de COVID-19
Human Performance, c’est reconnaître et valoriser les efforts passés. Nous avons tous fait beaucoup d’efforts pour nous adapter, prenons le temps de faire le bilan.
Apprendre
Votre organisation a vécu des situations difficiles et de très beaux moments. Établissons ensemble un diagnostic clair pour en tirer les apprentissages nécessaires.
Agir
Posons des fondations solides grâce à des actions courtes et pertinentes qui auront un impact important sur la motivation et l’engagement de vos collaborateurs.
Votre culture d'entreprise
est la clé de votre succès
Human Performance, c'est établir que l'humain sera toujours plus puissant que le processus ou la stratégie. Le futur de votre organisation, c'est la manière avec laquelle vos collaborateurs et collaboratrices vont interagir entre eux; c'est la qualité des conversations et la solidité des relations, pas les plans à cinq ans.
Culture eats strategy for breakfast.
Savez-vous décrire ce qui fait la force et la spécificité de votre culture d'entreprise? Pouvez-vous expliciter ses défauts et ses faces cachées?
Finalement, qui est votre entreprise? Quelle est sa finalité?
Autant d'éléments critiques qui constitueront de vrais leviers de performance s'ils sont connus.
Identité
Prendre conscience de vos forces, de vos atouts, de ce que vous savez bien faire, de ce qui a fonctionné. Savoir qui vous êtes.
Finalité
Définir ce que vous voulez faire, fixer un cap qui implique un maximum de personnes pour un engagement durable.
Culture
Faites émerger une culture vivante pour concrétiser vos valeurs, vos forces, et construire ensemble un futur fédérateur.