Aujourd’hui, le succès d’une entreprise se mesure à sa capacité à s’adapter en toutes circonstances.
Ensemble, adaptons votre entreprise
Spécialistes du développement organisationnel en entreprise
Améliorer votre efficience en agissant de manière ciblée sur les relations dans votre entreprise grâce à une collaboration à 360° avec toutes les parties prenantes.
Et maintenant?
La crise sanitaire actuelle bouleverse nos modes de fonctionnement, tant individuels que collectifs. Après une période nécessairement frénétique de réaction, nous relevons la tête.
Et nous travaillons deux éléments essentiels pour une reprise qui déchire.
Proximité
La proximité est le liant fondamental des relations humaines. Il est impératif que les collaborateurs, confinés ou non, puissent la conserver, voire la développer.
Confiance
Le management autoritaire a pris une grande claque avec la généralisation du télétravail. Faire confiance à ses collaborateurs, la condition nécessaire pour une entreprise qui veut prospérer.
Et après?
Nous sortirons de cette crise changés parce que toutes et tous impactés, de près ou de loin. Capitaliser sur notre vécu est le meilleur moyen de développer notre adaptabilité, individuellement et collectivement.
Collaborons sur trois fondamentaux pour un développement sain.
Autonomie
Les situations difficiles développent l’autonomie de chacun-e; c’est un bond en avant pour l’entreprise de demain.
Culture vivante
Faire émerger une culture vivante dans l’entreprise pour être plus forts dès la reprise, c’est susciter des vocations de collaboration et de performance.
Responsabilité
Faire du business, c’est intéressant. Faire du business en respectant les relations qui nous lient à notre environnement, c’est responsable.
Des exemples de ce que nous pouvons faire pour vous
Analyse de processus
Notre processus d'évaluation annuelle apporte-t-il les bénéfices escomptés?
Entretiens semi-directifs, analyse qualitative et rapport détaillé.
Changement de culture
Nos valeurs sont-elles vécues tous les jours par nos collaborateurs?
Animation de workshop grand format, formation, ateliers.
Acquisition de compétences
Nos cadres ont-ils les compétences de leadership adaptées?
Formation en blended learning.
Travail de demandes individuelles
Notre responsable a-t-il le comportement adéquat lors de périodes difficiles?
Entretien tripartite, séquence de coaching, bilan.
Votre spécialiste: Vincent Musolino
Principes d'action
Pertinence.
Ténacité.
Sérénité.
Expérience
Chercheur, technicien, chef de projet, manager, entrepreneur, consultant, formateur, coach.
Compétences
Dynamiques humaines, facilitation, modélisation.
Certifications
Praticien en développement organisationnel.
Brevet fédéral de formateur d'adultes.
Praticien en coaching cognitif et comportemental.