Coaching professionnel

Coaching professionnel

Soutenez les besoins individuels de vos collaborateurs

Votre organisation est composée d’individus qui n’ont pas tous le même rythme, les mêmes attentes, les mêmes besoins.

Le coaching professionnel permet de les soutenir dans leur effort d’amélioration personnelle ou de les accompagner dans une transition.

Qu'est-ce que le coaching professionnel?

Le coaching n’est ni du conseil personnalisé, ni de la formation, ni du mentorat, ni de la thérapie.

Le coaching, c’est l’accompagnement d’une personne dans le travail d’une demande particulière.

Le coaching professionnel, c’est la même chose mais dans le domaine professionnel.

Dans quels cas l'utiliser?

Le coaching permet de traiter toute une série de situations dont le point commun est la difficulté pour la personne de faire face seule.

Voici quelques exemples: un changement de comportement nécessaire, une transition professionnelle difficile, un changement de poste à enjeux importants.

Les différents types de coaching

Résolution de problème

4 - 6 sessions
  • Manque de résultats
  • Performance insuffisante
  • Crise à surmonter

Soutien à l'évolution

8 - 16 sessions
  • Acquisition de repères
  • Transition professionnelle
  • Nouvelle fonction

Aide au changement

6 - 8 sessions
  • Perte de confiance en soi
  • Emotivité
  • Cognition inadaptée

Notre à votre service

Foi dans la capacité de la personne à se développer avec ses propres moyens

Potentialité d’un changement par l’action et la réflexion

Centrage sur le futur et les possibilités plutôt que sur le passé

Vos avantages

Nous prenons le relai

Externalisation de problématiques ou d'enjeux pour lesquels vous n'êtes pas formé-e

Nous assurons le traitement de la demande

Travail sur des individus qui ont un potentiel important de déblocage ou de nuisance

Nous sommes discrets

Confidentialité absolue dans le traitement du dossier

Avis clients

Ce qu'ils en disent

Vincent m’a écoutée de manière active et avec bienveillance. Grâce à son approche directe, pragmatique et en toute simplicité, il m’a soutenue pour développer ma confiance en moi et pour attraper mon potentiel. Et il m’a proposé d’arrêter le coaching dès la perception tangible de ma progression. Je lui en suis très reconnaissante
V.
Cadre de l'administration fédérale suisse
Lors de notre coaching, Vincent a été à l'écoute et s'est toujours adapté à mes besoins. J'étais submergée dans mon travail et n'arrivais pas à m'en sortir, le point de vue de quelqu'un d'extérieur et de professionnel a été salvateur! En posant les bonnes questions et en me proposant des outils simples, Vincent m'a aidée dans mon cheminement et m'a permis de prendre confiance en moi en l'espace de quelques séances. C'est une victoire personnelle rendue possible grâce à un magnifique travail d'échange et de discussions.
E.
Responsable marketing
Lors de notre coaching, Vincent a établi une relation de confiance, il a permis de confronter différents points de vue, il développé la prise de recul aussi bien sur le travail que sur l’approche, il a été très ouvert sans porter de jugement et très constructif.
C.
Chef de département
Vincent m’a fait prendre conscience de choses qui m’ont beaucoup aidées. Il est très à l’écoute, cible le « problème », aide à le résoudre et est très disponible. Tout ça en peu de temps. Merci pour le coup de pouce!
J.
Entrepreneure

Le coach

Vincent Musolino en quelques mots:

  • Né à Bienne (Suisse) en 1970
  • Doctorat en physique de la matière condensée
  • Carrière professionnelle en Suisse, en France et aux USA comme technicien, chef de projet, consultant interne, manager

Certifications:

Processus

1 Rencontre avec l’organisation

  • Ecoute et clarification de la problématique
  • Vérification de l’adéquation de la démarche de coaching par rapport à la demande

2 Rencontre avec la personne à coacher

  • Ecoute et clarification de la problématique
  • Vérification de l’adéquation de la démarche de coaching par rapport à la demande

3 Rencontre tripartite

  • Communiquer sur l’adéquation (ou non) de la démarche de coaching professionnel par rapport à la demande
  • Expliquer le processus de coaching
  • Déterminer une demande précise pour l’intervention de coaching
  • Déterminer les enjeux en cas de succès et d’échec de l’intervention

4 Réalisation de l’intervention de coaching

5 Feedback avec l’organisation

  • Atteinte des objectifs
  • Satisfaction des parties prenantes

Les trois rencontres initiales peuvent avoir lieu dans une seule et même session (prévoir 60 minutes au minimum)

 

Profil professionnel
Le coach s’autorise en conscience à exercer cette fonction à partir de sa formation et de son expérience.

Confidentialité
Le coach s’astreint au secret professionnel.

Respect des personnes
Conscient de sa position, le coach s’interdit d’exercer tout abus d’influence

Obligation de moyens
Le coach utilise tous les moyens éthiques et légaux à même de permettre, dans le cadre de la demande du client, le travail de la demande de la personne coachée.

Refus de prise en charge
Le coach peut refuser une prise en charge de coaching pour des raisons propres au demandeur ou à lui-même.

Responsabilité des décisions
Le coach laisse toute la responsabilité de ses décisions à la personne coachée

Supervision
Le coach s’astreint à une supervision régulière afin de conserver une position de recul suffisante par rapport à l’activité.

Code de déontologie