Executive coaching

Executive Coaching

« Uneasy lies the head that wears the crown » nous dit Shakespeare au travers du Roi Henri IV.

Seul.e à la tête de l’organisation, prendre le temps de réfléchir et avoir du recul sont choses difficiles, et pourtant critiques pour ce rôle.

Grâce à au coaching exécutif COAPTA, une équipe professionnelle dédiée accompagne la personne dans son développement et celui de son organisation.

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Processus Executive Coaching

Phase 1 Prise d'informations

Entretiens croisés avec l'Executive et sa hiérarchie

Phase 2 conception

Détermination de la meilleure intervention possible (équipe, modalités) en collaboration avec le client

Phase 3 mesure initiale

Tests psychométriques, test 360°, entretiens semi-directifs

Phase 4 Feedback initial

Rendu à l'Executive par l'équipe lors d'une journée au vert; détermination du plan d'actions

Phase 5 Cycles actions - feedbacks

Par périodes de 3 mois, cycles d'actions sur le plan personnel et organisationnel suivis de feedbacks à la hiérarchie par l'Executive

Phase 6 mesure Finale

Test 360°, entretiens semi-directifs

Phase 7 Conclusion

Retour sur l'intervention et les progrès réalisés

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Pendant les cycles Actions - Feedback

Disponibilité

6 jours sur 7.
De 8 heures à 20 heures.

joignablilté

Par message, mail, téléphone ou vidéoconférence (Teams, Zoom).

Réactivité

Conversation garantie dans les 4 heures.

Liberté

Pas de limite: l’Executive contacte l’équipe en cas de besoin.

Soutien

Au moins une session en tête-à-tête avec un membre de l’équipe.

Retour

Entretien avec la hiérarchie pour assurer le suivi.

Avis clients sur l'Executive Coaching COAPTA

Lors de notre coaching, j’ai pu présenter mes soucis concrets de tous les jours et nous avons pu analyser ces derniers et trouver des stratégies pour y remédier.

Les solutions et outils proposées par Vincent ont pu être mis en place et testé en temps réel. Certains étaient à court et d’autres à long terme.

Les séances m’ont permis de
1. Exprimer mes soucis à une personne qui les comprend;
2. Analyser l’origine et la dynamique des problèmes dans mon groupe;
3. Trouver des solutions et mesurer leurs résultats de manière concrète;

Le temps investi en a vraiment valu la peine et je vais continuer à me faire suivre par Vincent pour continuer à m’améliorer dans le management.
M.
Responsable logistique

Sujets traités

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