Entretien de fin d’année, un mal nécessaire?
- Experts sont partagés entre ceux qui pensent que c’est un mal nécessaire et ceux qui pensent que c’est un mal
- C’est clairement une tradition
- Ceux qui arrivent en retard croisent ceux qui partent en avance
- C’est la fin des questionnaires de 12 pages avec des évaluations de compétences
- C’est le début de la fin de la confusion entre entretien salarial et entretien de développement
Comment faire un entretien de fin d’année?
- Concept de base: dialogue
- Résultat attendu: apprentissage commun des perspectives croisées
- A faire
- Encourager l’auto-évaluation
- Donner un feedback clair avec des données objectives
- A éviter
- Les surprises
- Le biais de récence
Les 10 questions pour un entretien de fin d’année
Toujours laisser le collaborateur ou la collaboratrice s’exprimer en premier (toi)
Rétrospective (toi, moi)
- Comment as-tu vécu cette année ?
- Qu’est-ce qui a bien / mal fonctionné pour toi / moi ?
- Qu’est-ce qui a bien / mal fonctionné entre nous ?
- Qu’est-ce qui a bien / mal fonctionné dans l’équipe ?
- Qu’est-ce qui a bien / mal fonctionné dans l’entreprise?
Une fois que c’est, répondre soi-même aux mêmes questions
Futur (toi, moi)
- Comment vois-tu ton rôle en 2025 ?
- Comment vois-tu l’entreprise en 2025 ?
- Sur quoi devons-nous travailler ?
- Sur quoi dois-je travailler ?
- Sur quoi tu dois travailler ?
Pourquoi faire ces entretiens plusieurs fois par année?
