Campus

Nos connaissances partagées

Sujet: RH

developpement-organisationnel-confiance-en-soi

Qualités RH

De quelles Ressources Humaines parlons-nous? Deux domaines RH Quand on parle de Ressources Humaines, on pense souvent (d’abord?) à la personne qui paie nos salaires.

billet-bannière

Mal à mes RH

Je navigue maintenant depuis 8 ans dans le monde passionnant des RH; défis, challenges, difficultés de la profession, vécus plutôt comme « same same », dans un

leadershift-podcast-bannière

Episode 166 Gagner sur le marché du travail

Article McKinsey: Gone for now, or gone for good? How to play the new talent game and win back workers https://www.mckinsey.com/capabilities/people-and-organizational-performance/our-insights/gone-for-now-or-gone-for-good-how-to-play-the-new-talent-game-and-win-back-workers « Partis maintenant, partis pour

leadershift-podcast-bannière

Épisode 121 Q&A 1

Guillaume: C’est donc une réaction sur la phrase « les enfants sont hyper curieux de nature et nous adultes on a l’impression qu’on l’est beaucoup moins »

billet-bannière

Recrutement cultivé

Si toutes les entreprises étaient « dynamiques et humaines » et si tous les postes offerts étaient « stimulants et enrichissants » dans des cadres de travail « flexibles et

leadershift-podcast-bannière

Épisode 115 Comment saboter son travail

Conseils de la CIA : Manuel opérationnel de sabotage simple (déclassifié 2008)Distribué par les Alliés pendant la Seconde Guerre mondiale pour guider les citoyens sympathisants

leadershift-podcast-bannière

Episode 94 L’engagement, comment ça marche?

Tiré de l’épisode de StoryRH « C’est quoi l’engagement? »https://storyrh.fr/2021/02/07/cest-quoi-lengagement/ Engagement = motivation + implication émotionnelle + durée C’est une espèce de surenchère par rapport à la

billet-bannière

Room to think: travail à distance

Quels sont les effets sur nos vies d’une normalité détruite ? Nous avons décidé d’interviewer des personnes pour comprendre ce qui a changé pendant la

leadershift-podcast-bannière

Episode 68 Réaction COVID-19: travail à distance

Ces derniers mois, nous avons mené un projet de recherche pour comprendre comment les organisations ont répondu à la pandémie du COVID-19. Cette semaine, nous continuons la présentation des résultats avec le dernier apprentissage: pendant la crise, le travail à distance n’est pas la panacée annoncée et mérite que l’on s’y attarde un peu.

billet-bannière

COVID-19: travail à distance

Ces trois derniers mois, nous avons sondé les organisations et échangé avec des dirigeants sur leurs réponses à la crise du COVID-19. Notre recherche fait

Confiance ou contrôle?

Confiance ou contrôle? Dans un article récent du blog (commenté dans ce podcast), je rapporte le lien établi scientifiquement entre la confiance des collaborateurs envers

leadershift-podcast-bannière

Épisode 12 Impliquer la direction?

Dans cet épisode, je me demande si la direction doit être impliquée dans les efforts de formation des collaborateurs, plus un truc pour raccourcir les réunions

Comment favoriser le travail en équipe? Bilan

Je reprends le modèle proposé par des chercheurs de l’Université de Central Florida qui donne neuf facteurs à prendre en compte afin de favoriser et de maintenir le travail en équipe. Dans ce dernier article, je fais un bilan et j’apporte quelques conclusions pratiques.

Les conditions de performance idéale d'une équipe: composition, contexte, culture

Conditions de performance pour le travail en équipe

Je reprends le modèle proposé par des chercheurs de l’Université de Central Florida qui donne neuf facteurs à prendre en compte afin de favoriser et de maintenir le travail en équipe. Dans cet avant-dernier article, je parle des conditions de performance de l’équipe: sa composition, son contexte de travail et la culture de l’organisation.