Campus

Nos connaissances partagées

Sujet: Performance organisationnelle

leadershift-podcast-bannière

Episode 164 OKR

Choses promises, choses dues: OKR https://en.wikipedia.org/wiki/OKR https://rework.withgoogle.com/guides/set-goals-with-okrs/steps/introduction/  Andrew Grove, Intel… 1970!!! Puis John Doerr (Intel) introduit l’idée chez Google (1999), livres en 2016 (Radical Focus)

leadershift-podcast-bannière

Episode 163 Travail vs valeur

In pursuit of value—not work https://www.mckinsey.com/capabilities/people-and-organizational-performance/our-insights/in-pursuit-of-value-not-work> Les approches agiles assurent une amélioration continue et rendent claires pour l’équipe les tâches à accomplir grâce à une

leadershift-podcast-bannière

Episode 160 // Leadership habile

Série d’articles dans « On Leadership » (2), collection HBR’s 10 Must Reads Nimble Leadership D. Ancona, E. Backman, K. Isaacs (que des dames!) 2019 Nimble =

leadershift-podcast-bannière

Episode 159 Leadership transverse

Série d’articles dans « On Leadership » (2), collection HBR’s 10 Must Reads Cross-Silo Leadership, Casciaro, Edmondson and Jang (2019) Leadership transverse (?) Quelles sont les relations

leadershift-podcast-bannière

Episode 155 Eloge du leader incomplet

Série d’articles dans « On Leadership » (1&2), collection HBR’s 10 Must Reads « In praise of the incomplete leader » D. Ancona, T. W. Malone, W. J. Orlikowski,

leadershift-podcast-bannière

Episode 152 Le rôle du leadership

Série d’articles dans « On Leadership » (1&2), collection HBR’s 10 Must Reads Deuxième: The Work Of Leadership (Le rôle du leadership, Heifetz & Laurie, 1997) Idée

leadershift-podcast-bannière

Episode 135 Les 12 questions magiques

Gallup: 12 questions d’un livre « 12 Elements of Great Managing », suite de « First Break All The Rules », ou comment développer l’engagement (donc les résultats) 1

billet-bannière

Recrutement cultivé

Si toutes les entreprises étaient « dynamiques et humaines » et si tous les postes offerts étaient « stimulants et enrichissants » dans des cadres de travail « flexibles et

leadershift-podcast-bannière

Épisode 118 7%

Changement d’organisation, changement majeur, nouvelle stratégie, etc. => impliquer les collaborateurs dans le projet(cf. blog Gérer le changement: https://www.coapta.ch/blog/gerer-le-changement/) Pourquoi?– Participation donc adhésion donc motivation–

leadershift-podcast-bannière

Épisode 115 Comment saboter son travail

Conseils de la CIA : Manuel opérationnel de sabotage simple (déclassifié 2008)Distribué par les Alliés pendant la Seconde Guerre mondiale pour guider les citoyens sympathisants

leadershift-podcast-bannière

Episode 95 Des réunions décisives

Rappel (épisode 54): quatre types de décision:– Ad hoc: portée étroite, peu familière– Paris: portée large, peu familière– Transverses: portée large, familière– Déléguées: portée étroite,

leadershift-podcast-bannière

Episode 94 L’engagement, comment ça marche?

Tiré de l’épisode de StoryRH « C’est quoi l’engagement? »https://storyrh.fr/2021/02/07/cest-quoi-lengagement/ Engagement = motivation + implication émotionnelle + durée C’est une espèce de surenchère par rapport à la

billet-bannière

Room to think: leadership

En temps de crise et de changement, le succès réside à bien des égards dans la communication, l’ouverture et la flexibilité des dirigeants et des

leadershift-podcast-bannière

Episode 75 Power Dynamics

Dans une organisation, nous pouvons jouer 4 rôles:• Top• Middle• Bottom• Client Cette organisation est vue comme un système dans lequel toutes les parties interagissent

billet-bannière

Room to think: gestion de crise

Thème: gestion des crises Peut-être avons-nous besoin, en tant qu’humanité, de crises pour réfléchir, pour renforcer nos communautés et pour nous adapter ? 🚨 Voici

leadershift-podcast-bannière

Episode 66 Réaction COVID-19: autonomisation

Ces derniers mois, nous avons mené un projet de recherche pour comprendre comment les organisations ont répondu à la pandémie du COVID-19. Cette semaine, nous démarrons la présentation des résultats avec le deuxième apprentissage: pendant la crise, les dirigeants ont donné plus d’autonomie à leurs collaborateurs.

leadershift-podcast-bannière

Episode 65 Réaction COVID-19: de meilleures relations

Ces derniers mois, nous avons mené un projet de recherche pour comprendre comment les organisations ont répondu à la pandémie du COVID-19. Cette semaine, nous démarrons la présentation des résultats avec le premier apprentissage: pendant la crise, les relations deviennent meilleures.

billet-bannière

COVID-19: meilleures connexions

Ces trois derniers mois, nous avons sondé les organisations et échangé avec des dirigeants sur leurs réponses à la crise du COVID-19. Notre recherche fait

leadershift-podcast-bannière

Episode 63 Appreciative Inquiry

L’Enquête Valorisante (Appreciative Inquiry) est la recherche coopérative et coévolutive du meilleur des gens et des organisations. Elle implique la découverte systématique de ce qui donne vie à une organisation au moment où elle est la plus efficace et la plus capable en termes économiques, écologiques et humains. C’est une excellente alternative à l’habituelle recherche des problèmes et de ce qui ne fonctionne pas.

billet-bannière

Core business

Quand je pose la question « quel est ton cœur de métier? », la plupart des gens me répondent par un produit ou un service. Cela ne

leadershift-podcast-bannière

Episode 54 Comment prendre une décision au bon niveau?

Comment prendre une décision au bon niveau? Grâce à McKinsey, nous séparons les décisions en quatre types et détaillons comment agir dans chaque cas.

Article original: https://www.mckinsey.com/business-functions/organization/our-insights/untangling-your-organizations-decision-making

billet-bannière

Organique

Quelle métaphore utilisons-nous pour décrire nos entreprises? En développement organisationnel, nous proposons une autre métaphore, celle de l’organisme. Elle implique d’autres hypothèses:     – Le

billet-bannière

Mécaniste

Quelle métaphore utilisons-nous pour décrire nos entreprises? ⛓️ Une machine? Avec ses composants, ses rouages. ⛽️Un moteur? Avec son rendement, ses réglages. Un outil? Avec

coaching-pour-dirigeant-doutes-émotions

Qu’est-ce que le développement organisationnel?

Le développement organisationnel est l’ensemble des principes, processus et pratiques qui soutiennent l’organisation dans son développement « à l’intérieur » afin de soutenir ses ambitions de développement extérieur.

leadershift-podcast-bannière

Episode 32 Je suis en colère

Dans cet épisode, je raconte ma colère devant certaines injustices professionnelles et mon incapacité à proposer des solutions.

Confiance dans l'organisation

Confiance, engagement et performance

La confiance à l’organisation est un élément important de la performance humaine des organisations. La mise en place et l’application de contrôles organisationnels peut la favoriser. Y a-t-il d’autre moyens de le faire?

Confiance ou contrôle?

Confiance ou contrôle? Dans un article récent du blog (commenté dans ce podcast), je rapporte le lien établi scientifiquement entre la confiance des collaborateurs envers

Qu’est-ce que l’Agile?

L’Agile est à la mode, mais est-ce important pour vous? Dans cet article, je lève le rideau sur un concept qui peut vous aider à améliorer votre adaptabilité.

Intelligence collective?

« Travailler en groupe, c’est mieux ». « On est plus intelligent à plusieurs que tout seul ». Combien de fois ces phrases sont-elles prononcées, tant dans le contexte privé que le contexte professionnel? Et pourtant, la véracité de ces propos n’est pas évidente.