Que sont les RH du futur?
Enquête RH menée par le Boston Consulting Group en partenariat avec la World Federation of People Management Associations (WFPMA)
6893 participant.e.s de 102 marchés, toutes industries confondues, entre 50 et 100 réponses suisses… 93% RH, plus de 35% senior manager, principalement ( 35%) industrie, tech, services et public.
Résultats globaux
- De nombreuses entreprises ne disposent pas de tous les talents dont elles ont besoin. Les lacunes et les pénuries de talents représentent le principal défi auquel les entreprises sont confrontées, cité par 72 % des personnes interrogées.
- Les entreprises sont plus à même de répondre à des facteurs externes urgents (tels que les changements d’approvisionnement rendus nécessaires par la guerre en Ukraine), mais moins capables de se projeter dans l’avenir et de se concentrer sur les priorités en matière de gestion des ressources humaines qui sont essentielles pour réussir à l’avenir. Les répondants sont plus forts dans les domaines qui étaient essentiels pendant la pandémie – tels que la santé et la sécurité des employés, les modèles de travail plus flexibles et la gestion des politiques – bien qu’il ne s’agisse plus de leurs plus grandes priorités.
- La numérisation reste un domaine crucial pour les RH, mais les capacités numériques (y compris l’architecture informatique des RH, les opérations et les logiciels cloud) continuent d’être à la traîne dans de nombreuses organisations, ce qui fait de ce sujet une priorité de plus en plus urgente.
- Bien que chaque entreprise doive développer les capacités les plus pertinentes dans son contexte unique, pratiquement toutes les entreprises doivent mettre l’accent sur la planification stratégique de la main-d’œuvre, l’acquisition de talents, la montée en compétences et la requalification, la numérisation et les comportements de gestion du changement et de leadership qui l’accompagnent.
- L’IA gagne du terrain parmi les rh, mais la grande majorité des organisations n’en sont encore qu’aux premiers stades de l’adoption. Les premiers à avoir commencé à mettre en œuvre des solutions basées sur l’IA constatent des avantages considérables dans toute une série de cas d’utilisation de la gestion des ressources humaines.
RH d’aujourd’hui vs RH du futur
Dans quels sujets les RH sont-elles compétentes?
- Santé et sécurité (52%)
- Relations avec les syndicats (51%)
- Gestion des politiques salariales, règlement d’entreprise (48%)
- Stratégie RH (44%)
Importance future?
- Stratégie RH (89%)
- Leadership et développement (86%)
- Engagement et Bien-être (86%)
- Marque employeur (83%)
Quels sont les challenges du business?
- People challenges/talent gaps 72%
- Digital transformation/innovation 53%
- Economic challenges/downturn 44%
- Significant growth path 38%
- Sustainability transformation 33%
Comment la Suisse de compare-t-elle au reste du monde?
- Stratégie RH: Monde 1, Suisse 2
- Performance et engagement: Monde 2, Suisse 4
- Acquisition de talents: Monde 3, Suisse 1
- Raison d’être, leadership, culture: Monde 4, Suisse 3
Actions immédiates
- Comportements et développement des dirigeants
- Planification stratégique des effectifs
- Capacités de gestion du changement
- Amélioration et renouvellement des compétences à grande échelle
- Gestion des meilleurs talents
- Écosystème de recherche de talents
- Architecture, fonctionnement et logiciels cloud
- Analyses et rapports sur le personnel
- Parcours de carrière
(source: https://www.bcg.com/publications/collections/creating-people-advantage-reports)
