Épisode 122 Les deux faces du leadership

Quelles sont les faces du leadership?

Face visible:

• Héroïque
• Active dans le sens hyperactive
• Sujets: EI, empowering, exemplarité, motivation (les trucs à la mode)
• Miroirs: je regarde qui je suis et comment je me comporte

Plutôt que des miroirs, des fenêtres!
Des fenêtres ouvertes sur les autres, sur ce qui se passe, y compris à moyen ou long terme

Face cachée:

• Persévérante
• Active dans le sens patiente et résolue
• 5 processus: analyse et détection des dangers, obtention et le maintien de l’engagement, gestion des contradictions, exploitation de la culture et développement des talents
  • Analyser et détecter les dangers
    • Vérifier dans la réalité si la stratégie est appliquée – voir les orages avant qu’ils ne deviennent des ouragans (faire sens des évènements)
  • Obtenir de l’engagement
    • Générer du consensus ou de accepter de bonne foi (« je peux vivre avec ») en cherchant du feedback à travers l’organisation
  • Gérer les contradictions (ambiguïtés)
    • Exemples: structure vs flexibilité, court terme vs long terme
    • Construire une équipe qui fonctionne le mieux en cas de difficultés
  • Exploiter la culture d’entreprise
    • S’immerger dans la culture telle qu’elle est (Undercover Boss) puis en tirer les enseignements nécessaires
  • Développer les talents
    • S’occuper de sa/son responsable RH, fixer des attentes et s’occuper activement des processus-personnes

Et le COVID?

• Détecter les dangers
• Gérer les contradictions
• Explorer plutôt qu’exploiter, même sous pression

Concrètement?

• Passer du temps sur le terrain
• A écouter
• A poser des questions

Comment? Libérer du temps => Alter Ego!

Source: https://knowledge.insead.edu/leadership-organisations/the-two-faces-of-leadership-14646