Episode 19 Comment faire un feedback Blog: comment donner un feedback correctement Modèle présenté: DESC Autre modèle possible pour chef.fes et collègues: DELF (« CNV ») Mêmes
Il était une fois le roi perse de tous les rois, Shahryār. Ce bon roi décapita sa femme après avoir découvert qu’elle était infidèle. Fou
Raison d’être professionnelle: personal purpose, personal why (S. Sinek) Qu’est-ce que c’est? Une phrase décrivant sa propre vision ultime de son utilité professionnelle Pourquoi en
Emotions: sujet d’investigation scientifique très actuel Gérer ses émotions est possible parce que construites, au moins partiellement: Quelques bases: Chaîne de gestion: Travailler sur la
Série d’articles dans « On Leadership » (1&2), collection HBR’s 10 Must Reads Diagnostic L’ancien style (Command & Control) n’est plus nécessaire – le pouvoir est de
Série d’articles dans « On Leadership » (2), collection HBR’s 10 Must Reads Nimble Leadership D. Ancona, E. Backman, K. Isaacs (que des dames!) 2019 Nimble =
Série d’articles dans « On Leadership » (2), collection HBR’s 10 Must Reads Cross-Silo Leadership, Casciaro, Edmondson and Jang (2019) Leadership transverse (?) Quelles sont les relations
Série d’articles dans « On Leadership » (2), collection HBR’s 10 Must Reads Strategic Leadership, Schoemaker, Krupp and Howland (2013) Rotschild: les fortunes se font quand les
Série d’articles dans « On Leadership » (2), collection HBR’s 10 Must Reads How Managers Become Leaders, Comment les managers deviennent des leaders The seven seismic shifts
Série d’articles dans « On Leadership » (1&2), collection HBR’s 10 Must Reads Leadership is a conversation – B. Groysberg & M. Slind (2012) Mais quel beau
Série d’articles dans « On Leadership » (1&2), collection HBR’s 10 Must Reads « In praise of the incomplete leader » D. Ancona, T. W. Malone, W. J. Orlikowski,
Série d’articles dans « On Leadership » (1&2), collection HBR’s 10 Must Reads « Discovering Your Authentic Leadership », George+Sims+McLean+Mayer (2007) A la découverte de votre leadership authentique Pas
Série d’articles dans « On Leadership » (1&2), collection HBR’s 10 Must Reads « Seven Transformations of Leadership » (David Rooke, William Torbert) Ce qui différencie les leaders:
Série d’articles dans « On Leadership » (1&2), collection HBR’s 10 Must Reads Deuxième: The Work Of Leadership (Le rôle du leadership, Heifetz & Laurie, 1997) Idée
Série d’articles dans « On Leadership » (1&2), collection HBR’s 10 Must Reads Premier: What Leaders Really Do (Ce que les leaders font vraiment) (1990!) Leadership vs
Getting Things Done: https://gettingthingsdone.com/Things: https://culturedcode.com/things/Brandon Burchard: https://brendon.com/GrowthDay: https://www.growthday.com
Fred Kofman, Conscious Business 3 qualités essentielles à développer: 1 D’abord, humilité ontologique C’est la condition sine qua non pour appréhender les situations difficiles avec
C’est la troisième des 3 qualités essentielles que Kofman décrit dans Conscious Business: Deux citations: Modèles mentaux Nos filtres – biologie, langue, culture et circonstances
C’est la deuxième des 3 qualités essentielles que Kofman décrit dans Conscious Business: Antithèse: L’égoïsme essentiel est la concentration exclusive sur la satisfaction de l’ego,
Response-abilité est votre capacité à répondre à une situation. La Response-abilité, c’est regarder ses cartes et en tirer le meilleur parti (lien avec épisode 92
Jim Collins, « From good to great », pape du leadership, connu grâce un client Article de 2001 5 niveaux de leadership: « Can a good company become
Productivité durable => épisode 136 Identification et réduction de la « charge de travail fantôme » => épisode 137 Gérer le temps plus efficacement dans quatre domaines
Dans les trois épisodes précédents: gérer son temps en tant que leader Le problème avec ces 3 propositions, c’est de les faire durer dans le
Comment faire pour être plus productif.ve? Fixer des objectifs, Planifier (épisode 9), etc. Et? Ça ne suffit pas! Exigences trop élevées, « pas le temps » « Nouvelle »
Comment faire pour être plus productif.ve? Fixer des objectifs, Planifier (épisode 9), etc. Et? Ca ne suffit pas! Exigences trop élevées, « pas le temps » « Nouvelle »
On attend de leaders qu’ils.elles fonctionnent à un rythme rapide et soient très productifs.ves ; pourtant, dans le même temps, il existe un sentiment chronique
Nous parlons beaucoup de nous en tant que leader (chef.fe), mais parlons un peu de nous en tant que collaborateur.rice! Comment gérer son.sa chef.fe? Relation,
Avoir du courage, c’est se positionner et agir pour faire face à ses peurs Donc comment agir avec courage? Assertivité! Assertivité = affirmation de soi
En formation, discussion du courage managérial, ce qui m’amène quelques réflexions. Qu’est-ce que le courage? Larousse: Etymologie: De l’ancien français corage, du latin cor, (« cœur »)
Êtes-vous assis confortablement ? Laissez-moi vous raconter une histoire. Il était une fois un guerrier samouraï des montagnes qui s’approchait d’un moine zen de petite
Feedback épisode 19: DESC, plus orientée recadrage Méthode complémentaire, plus orientée vers le coaching: SCI (SBI en anglais) S = SituationC = ComportementI = Impact
D’où viennent nos réactions? Émotions et pensées? Notre neurobiologie indique un autre chemin intéressant: éviter / approcher(déjà au niveau moléculaire, bactérien)Éviter / approcher => perception
La qualité de nos conversations est mauvaise.Nous devons y travailler => Nancy Kline (More Time To Think) Les 10 composantes d’un environnement propice à la
Face visible:– Héroïque– Active dans le sens hyperactive– Sujets: EI, empowering, exemplarité, motivation (les trucs à la mode)– Miroirs: je regarde qui je suis et
Satya Nadella, Microsoft CEO:« Si vous prenez deux enfants à l’école, l’un d’eux a plus de capacités innées mais est un je-sais-tout. L’autre a moins de
Ep114 La passion d’apprendre: Se fixer des objectifs, réserver du temps pour l’apprentissage, rechercher activement le feedback, s’entraîner délibérément, réfléchir pour s’évaluer et déterminer ses
En anglais: freefall writing, méthode de Barbara Turner-Vesselago, à la base: W.O. Mitchell (Mitchell’s Messy Method)Écrire avec le courage qui correspond à sauter en chute
Self-awareness = conscience de soi ou connaissance de soi(Socrate: connais-toi toi-même, Pierre Charron: je ne sais) Qu’est-ce? Un effort pour connaître ses ressorts, ses moteurs,
Career advantage => life advantage Besoin de changer Apprendre est une compétence qui n’est que peu enseignée Débloquer l’intentionnalité Apprentissage formel = petit pourcentage du
Une prise de conscience récente: la quantité de travail que nous avons à faire est infinie.
Les nouveaux modèles de leadership:– Se montrer vulnérable– Ecouter– Se remettre en question En un mot: douter. Quand douter? Pire encore, quand douter en tant
Symbole de la boîte mail videPourquoi? Esprit tranquille Méthode: 4D = Delete, Do, Date, Delegate Delete => action rapide ou règleDo => moins de x
J’étais en coaching avec une personne quand nous sommes arrivé à la question de savoir quoi faire quand nous sommes challengés, que cela soit sur
Dans cet épisode, je discute un article de McKinsey sur la satisfaction au travail, et j’en tire la conclusion que cette-ci doit être la nôtre
Quand une personne m’interpelle sur un problème, je me mets en mode solution. Il arrive donc que j’en trouve une. Ce qui se passe ensuite
James Ryan (recteur Harvard Graduate School of Education) 1) Attends, quoi? COMPRÉHENSIONClarification avant jugement => épisode 10 LEAD! C’est la question du « E » de ExploreInquiry
Pourquoi la confiance est-elle si importante? La confiance est le lubrifiant de n’importe quel système social. A son origine, nous trouvons vraisemblablement de fortes pressions
Il était une fois un manager tout débordé. Mécanisme:– Petit singe = problématique d’un collaborateur– Envie du collaborateur = délégation inversée– Résultat = un problème
Episode 21: La confiance, moteur de la performanceEpisode 94: L’engagement, comment ça marche?Article de blog: Confiance ou contrôle? (juin 2019)Article de blog: Confiance, engagement et
Concept original de Stephen Covey, auteur de « The 7 Habits of Highly Effective People » Il y a les choses qui me préoccupent et celles qui
Problèmes:– Ce sont mes copains– Je n’ai aucune idée de comment faire Conclusion:– Je reste leur copain– Je fais comme avant Hic: si je fais
Je suis fatigué. Je ne sais pas si c’est la charge de travail, les évolutions familiales, la COVID, le réchauffement climatique, l’âge… Je me suis
Une personne me confie une difficulté: sa communication orale est peu claire, hachée, saccadée, précipitée. Elle le sait… et son entourage professionnel le lui dit.
Basé sur le livre de Christopher Vogler « The Writer’s Journey », lui-même basé sur le livre de Joseph Campbell « The Hero f with a Thousand Faces ».
Basé sur le livre de Christopher Vogler « The Writer’s Journey », lui-même basé sur le livre de Joseph Campbell « The Hero with a Thousand Faces ». Le
Le voyage est vu comme une épopée classique (Ulysse).Pourquoi ne pas utiliser ce modèle pour nous inspirer dans nos luttes quotidiennes? 4 épisodes:– Le concept–
Je viens de blinker (www.blinkist.com) le livre d’Oren Klaff intitulé « Pitch Anything ». L’idée lumineuse de l’auteur est de vous enseigner comment « présenter, persuader et gagner »
L’épopée du héros, ou comment raconter des histoires qui font du sens et qui aident à en trouver. Dans la première partie, découvrons le concept.
Diriger, un verbe étrange. Son étymologie est simple: diriger vient du latin « regere » qui a également donné régir. Régir, c’est « déterminer l’organisation, le déroulement, la
Dans une organisation, nous pouvons jouer 4 rôles:• Top• Middle• Bottom• Client Cette organisation est vue comme un système dans lequel toutes les parties interagissent
Dans cet épisode, je démolis le mythe d’une communication à 7% verbale et 93% non-verbale et j’en tire quelques leçons et recommandations.
Nous avons tous des défauts. Qu’en faire? Dans cet épisode, je vous propose de les voir comme des qualités cachées grâce à Aristote et… Friedemann Schultz von Thun!
Source: https://www.schulz-von-thun.de/die-modelle/das-werte-und-entwicklungsquadrat
Quand vous goûtez quelque chose, dites-vous: « ce n’est pas mauvais » ou « c’est bon »? Dites-vous: « pas de souci » ou « volontiers »? Ces réponses sont souvent automatiques, elles
Pourquoi nous inquiétons-nous? Est-ce une bonne chose? Est-ce utile? Dans cet épisode basé sur une vidéo de Gaur Gopal Das (merci Gabriel), nous discutons des effets pervers de l’inquiétude et de la manière dont nous pouvons changer de point de vue sur le sujet. It’s all in the mind!
Vidéo: https://www.youtube.com/watch?v=9YRjX3A_8cM
Une collègue nous a récemment fait part d’une phrase qu’elle utilise souvent: « De votre point de vue, qu’est-ce qui est probable, et qu’est-ce qui est
Les consultant-e-s en développement organisationnel (DO) travaillent en général chez le client en mode projet. Ainsi, le point de vue DO peut être utile à
Dire merci, ça fait du bien. En plus, c’est simple, peu coûteux, et ça peut rapporter gros. Prenez en compte deux éléments essentiels pour rendre vos Merci! encore plus efficaces.
Dams cet épisode, je réfléchis sur les caractéristiques du langage des leaders… et je retombe sur de vieilles connaissances!
Planifier me rassure Quand la tension monte, quand la peur prend le dessus, le danger est de rester paralysé-e et de rater le coche. J’ai
Dans cet épisode, je fais l’éloge de l’honnêteté radicale, un concept d’actions qui nous aide à améliorer la qualité de nos conversations.
Dans cet épisode, je vous propose une méthode simple pour dire des choses difficiles… et aussi les choses faciles!
ll était une fois un consultant qui donnait des formations en gestion de priorités Sur plusieurs populations, dans plusieurs industries, le même constat: beaucoup de
Il était une fois un consultant qui donnait des Conseils Des Conseils extraits avec amour de Savoir fraîchement cueilli, méticuleusement conservés dans de jolies petites
Dans cet épisode, nous parlons de confiance en soi et de pourquoi c’est un dangereux mirage: pas assez et trop de confiance en soi sont nuisibles, il faut taper juste au milieu!
Il était une fois un consultant qui avait des idées mais pas toujours confiance dans ses capacités à les réaliser. Du coup, pas facile d’innover:
Dans cet épisode, je détaille les cinq défaillances de leadership en prenant un exemple personnel lors de mon passage aux Etats-Unis.
Dans cet épisode, je détaille les 5 défaillances de leadership, à la ville comme à la maison: ne pas accepter, ne pas écouter, ne pas décider, ne pas agir, ne pas être convaincu.
Dans cet épisode, je discute avec Fabien Noir (www.ekima.ch) des bienfaits de l’improvisation et d’une phrase-miracle: c’est génial!
Dans cet épisode, je discute le moyen de continuer à apprendre pour être plus adapté au monde qui nous entoure: c’est la mentalité de croissance.
Dans cet épisode, je comble un vide et je vous propose de nous pencher sur ce qu’est un leader: ses caractéristiques, sa fonction, et sur la question de savoir si le leadership est à la portée de tous.
Dans cet épisode, j’ai le plaisir d’accueillir deux experts en gestion des priorités: Corentin et Oliver. Nous discutons des raisons qui mènent les gens à continuer à être débordés au travail alors que tous les outils existent pour mieux vivre.
Dans cet épisode, je discute les raisons qui font que nous n’avons pas toujours le courage de dire ce qui doit l’être et comment faire pour passer par-dessus notre peur.
Dans cet entretien avec Alain Binggeli, formateur et coach chez organize.ch, nous discutons de la solitude des leaders et de ses causes possibles.
Dans cet épisode, je vous partage comment faire un feedback, outil essentiel de la vie professionnelle et de tous les jours.
Dans cet épisode, j’explore l’impact du corps sur les pensées pour réguler les émotions et en particulier les émotions négatives. Je me base sur deux études scientifiques et une expérience personnelle.
Dans cet épisode, je discute le mythe du leader solitaire, ses origines, mon avis sur la pertinence du modèle et je lance un appel à l’action!
Quand je parle ou quand j’écoute quelqu’un, que se passe-t-il et comment faire pour simplifier la communication? Friedemann à la rescousse!
Cette semaine, une posture de leadership utile dans toute une série de circonstances pas évidentes à naviguer: l’étonnement comme manière de remettre l’interlocuteur au travail!
Comment écouter quand on a tant de choses à dire? Améliorez votre capacité d’écoute grâce à la méthode LEAD!
En cette fin d’année, c’est la course! Comment est-ce que je peux mieux gérer mon temps et mes priorités? Quelques pistes dans cet épisode!
Comment vaincre la procrastination, cette tendance à repousser au lendemain ce que je dois faire aujourd’hui? Quelques réponses dans cet épisode!
L’influence est importante dans notre vie de tous les jours: amis, collègues, cheffe, etc. Comment les faire changer d’avis? Comment leur faire faire quelque chose? Découvrez-le dans cet épisode!
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Des chercheurs de l’Université de Brigham Young aux Etats-Unis proposent deux alternatives pour mieux gérer votre stress chronique et prévenir burnout et dépression.
Comment donner un feedback? Une méthode en 4 étapes, simple et efficace, permet d’y arriver.
Le management de proximité, qu’est-ce? Quelles différences avec la fonction de collaborateur? Quelles conséquences pour l’organisation? Lisez l’article pour le découvrir!
Je reprends le modèle proposé par des chercheurs de l’Université de Central Florida qui donne neuf facteurs à prendre en compte afin de favoriser et de maintenir le travail en équipe. Le sixième de ces facteurs est la communication.
Pourquoi certaines personnes ont-elles plus de succès dans l’atteinte d’un objectif que d’autres? C’est ce que deux chercheuses anglaises ont voulu comprendre, et j’utilise leurs découvertes pour vous concocter un menu automnal que j’espère savoureux.
Le changement est plus proche d’une discipline de vie que du rêve éveillé.