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Episode 122 // Les deux faces du leadership

Face visible:
– Héroïque
– Active dans le sens hyperactive
– Sujets: EI, empowering, exemplarité, motivation (les trucs à la mode)
– Miroirs: je regarde qui je suis et comment je me comporte

Plutôt que des miroirs, des fenêtres!
Des fenêtres ouvertes sur les autres, sur ce qui se passe, y compris à moyen ou long terme

Face cachée:
– Persévérante
– Active dans le sens patiente et résolue
– 5 processus: analyse et détection des dangers, obtention et le maintien de l’engagement, gestion des contradictions, exploitation de la culture et développement des talents

Analyser et détecter les dangers
Vérifier dans la réalité si la stratégie est appliquée – voir les orages avant qu’ils ne deviennent des ouragans (faire sens des évènements)

Obtenir de l’engagement
Générer du consensus ou de l’acceptance de bonne foi (« je peux vivre avec ») en cherchant du feedback à travers l’organisation

Gérer les contradictions (ambiguïtés)
Exemples: structure vs flexibilité, court terme vs long terme
Construire une équipe qui fonctionne le mieux en cas de difficultés

Exploiter la culture d’entreprise
S’immerger dans la culture telle qu’elle est (Undercover Boss) puis en tirer les enseignements nécessaires

Développer les talents
S’occuper de sa/son responsable RH, fixer des attentes, s’occuper activement des processus-personnes

Et le COVID?
– Détecter les dangers
– Gérer les contradictions
– Explorer plutôt qu’exploiter, même sous pression

Concrètement?
Passer du temps sur le terrain
A écouter
A poser des questions

Comment? Libérer du temps => Alter Ego!

Source: https://knowledge.insead.edu/leadership-organisations/the-two-faces-of-leadership-14646

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