Face visible:
– Héroïque
– Active dans le sens hyperactive
– Sujets: EI, empowering, exemplarité, motivation (les trucs à la mode)
– Miroirs: je regarde qui je suis et comment je me comporte
Plutôt que des miroirs, des fenêtres!
Des fenêtres ouvertes sur les autres, sur ce qui se passe, y compris à moyen ou long terme
Face cachée:
– Persévérante
– Active dans le sens patiente et résolue
– 5 processus: analyse et détection des dangers, obtention et le maintien de l’engagement, gestion des contradictions, exploitation de la culture et développement des talents
Analyser et détecter les dangers
Vérifier dans la réalité si la stratégie est appliquée – voir les orages avant qu’ils ne deviennent des ouragans (faire sens des évènements)
Obtenir de l’engagement
Générer du consensus ou de l’acceptance de bonne foi (« je peux vivre avec ») en cherchant du feedback à travers l’organisation
Gérer les contradictions (ambiguïtés)
Exemples: structure vs flexibilité, court terme vs long terme
Construire une équipe qui fonctionne le mieux en cas de difficultés
Exploiter la culture d’entreprise
S’immerger dans la culture telle qu’elle est (Undercover Boss) puis en tirer les enseignements nécessaires
Développer les talents
S’occuper de sa/son responsable RH, fixer des attentes, s’occuper activement des processus-personnes
Et le COVID?
– Détecter les dangers
– Gérer les contradictions
– Explorer plutôt qu’exploiter, même sous pression
Concrètement?
Passer du temps sur le terrain
A écouter
A poser des questions
Comment? Libérer du temps => Alter Ego!
Source: https://knowledge.insead.edu/leadership-organisations/the-two-faces-of-leadership-14646
