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Episode 61 // Développer sa présence 1/2

Introduction

L’objectif du leadership est d’améliorer l’efficacité organisationnelle en répondant aux besoins humains. Le succès ultime d’un-e leader dépend de ce qu’il-elle apporte à ce processus.

Cet apport, c’est la présence ; la présence est l’utilisation de soi avec une intention déterminée.

Le travail avec intention implique que le leader a un objectif en tête lorsqu’il intervient.

Épisode 1: les 4 principes + 6 éléments à travailler pour développer sa présence

Épisode 2: les 7 domaines de compétence

4 principes de la présence

  1. Soyez honorable
  2. Soyez curieux-se
  3. Soyez un agent de changement efficace
  4. Soyez original-e (en proportion raisonnable)

Soyez honorable

  • Alignez les hypothèses, les valeurs et les croyances personnelles sur votre comportement
  • Prenez position pour quelque chose
  • Osez être différent (ou similaire) => courage
  • Mettez-vous en danger
  • Énoncez l’évidence
  • Parlez de l’indicible

Soyez curieux-se

  • Séjournez dans un espace d’émerveillement (scientifique) perpétuel
  • Manifestez un intérêt réel pour le client
  • Explorez la nature des relations entre vous et vos parties prenantes

Soyez un agent de changement efficace

  • Soyez un expert en matière de sensibilisation, de prise de conscience
  • Facilitez une meilleure interaction entre les membres de votre organisation (parties prenantes du système) et avec vous-même
  • Enseignez les compétences comportementales de base (communication)
  • Modélisez et faites la promotion d’une méthodologie pour résoudre les problèmes et pour faire face à la vie en général
  • Cultivez les conditions permettant à vos parties prenantes d’expérimenter de nouveaux comportements
  • Aidez vos parties prenantes à terminer le travail et à clore les affaires en cours
  • Fournissez une force que le client ne voit ou ne connaît pas habituellement

Soyez original (en proportion raisonnable)

  • Au fur et à mesure que la relation s’établit, la prudence cède la place au confort, et l’originalité du praticien commence à en souffrir.
  • L’acte de maintenir l’originalité fait appel à la « gestion des limites » ; c’est une composante essentielle de la présence.
  • Le principal défi pour le leader est de se situer et d’opérer dans le « sweet spot » de l’indice d’originalité perçue (IOP).
  • L’indice d’originalité perçue est une mesure de la relation entre le leader et son organisation :
    • Un faible IOP signifie que le leader est absorbé dans le système (mauvais)
    • Un IOP élevé signifie que le leader est rejeté par le système (mauvais)
    • La compétence engendre la tolérance pour les excentriques

Six éléments pour cultiver la présence

  1. Résolvez vos problèmes personnels
  2. Consacrez du temps à l’auto-réflexion active
  3. Recherchez les feedbacks
  4. Vivez pleinement sa vie
  5. Investissez dans une large vision du monde
  6. Expérimentez de nouvelles façons d’être

Continuez à travailler sur les questions non résolues et les affaires en suspens

  • Vivre des expériences de croissance personnelle et des groupes professionnels
  • Résoudre les questions de pouvoir, d’autorité, d’intimité et d’inclusion (thérapie ou coaching)

Consacrez du temps et de l’énergie à une réflexion active

  • Passer de la simple expérience à la compréhension de l’expérience
  • Chaque engagement est unique et offre un apprentissage – apprenez-en !

Recherchez activement le feedback des collègues, des clients et des amis

  • Comprendre quel est l’impact d’une action
  • Comprendre ce que l’on évoque

Vivez pleinement sa vie

  • Créer un riche terrain d’expériences de toutes sortes
  • Construire un champ plus riche d’expériences de vie à partir duquel grandir
  • Pour un leader, le développement personnel est un développement professionnel

Investissez dans une large vision du monde

  • Rencontrer de nouvelles cultures, se tenir au courant des événements mondiaux
  • Renforcer les possibilités de se connecter aux personnes et aux problèmes
  • S’exposer à des mentalités, des idées, des cadres et des paradigmes différents
  • Lire ou écouter de la philosophie 🙂

Expérimentez de nouvelles façons d’être

  • Prendre un autre chemin pour rentrer chez soi
  • Agir sur une impulsion réprimée
  • Essayer de nouveaux styles
  • Essayez de nouvelles postures et de nouveaux comportements

Vous ne serez pas seulement un-e meilleur-e leader, mais aussi une meilleure personne.

Sources

Tolbert, M. A. R., Hanafin J. The NTL Handbook of Organization Development and Change, chapitre 6, éd. Jones B. B. & Brazzel M., 2nd ed, Wiley, ISBN-13 : 978-1118485811 https://www.amazon.com/NTL-Handbook-Organization-Development-Change/dp/1118485815

Cheung-Judge M. Y., Jamieson D. W. Global Use of Self (UoS) Research Report https://www.quality-equality.com/uosreport

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