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Nos connaissances partagées

Sujet: Adaptation au changement

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Episode 160 // Leadership habile

Série d’articles dans « On Leadership » (2), collection HBR’s 10 Must Reads Nimble Leadership D. Ancona, E. Backman, K. Isaacs (que des dames!) 2019 Nimble =

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Episode 159 Leadership transverse

Série d’articles dans « On Leadership » (2), collection HBR’s 10 Must Reads Cross-Silo Leadership, Casciaro, Edmondson and Jang (2019) Leadership transverse (?) Quelles sont les relations

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Épisode 118 7%

Changement d’organisation, changement majeur, nouvelle stratégie, etc. => impliquer les collaborateurs dans le projet(cf. blog Gérer le changement: https://www.coapta.ch/blog/gerer-le-changement/) Pourquoi?– Participation donc adhésion donc motivation–

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Gérer le changement

Gérer le changement? Chaque organisation est soumise à des forces de changement : marché, concurrents, technologie, etc. Le défi est de préparer ou d’adapter l’organisation à

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Episode 80 Room to think – complexité

Chapitre 3 Complexité Nous n’envoyons pas une fusée sur la lune, nous éduquons un enfantDans des situations simples, la marche à suivre est claire :

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Room to think: leadership

En temps de crise et de changement, le succès réside à bien des égards dans la communication, l’ouverture et la flexibilité des dirigeants et des

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Room to think: gestion de crise

Thème: gestion des crises Peut-être avons-nous besoin, en tant qu’humanité, de crises pour réfléchir, pour renforcer nos communautés et pour nous adapter ? 🚨 Voici

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Room to think: travail à distance

Quels sont les effets sur nos vies d’une normalité détruite ? Nous avons décidé d’interviewer des personnes pour comprendre ce qui a changé pendant la

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Faire des raisins avec du vin

La non-réversibilité du temps est une réalité: nous pressons des raisins pour faire du vin – faire des raisins avec du vin est impossible. Or

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Episode 68 Réaction COVID-19: travail à distance

Ces derniers mois, nous avons mené un projet de recherche pour comprendre comment les organisations ont répondu à la pandémie du COVID-19. Cette semaine, nous continuons la présentation des résultats avec le dernier apprentissage: pendant la crise, le travail à distance n’est pas la panacée annoncée et mérite que l’on s’y attarde un peu.

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Retour à la normale

Un article que je lisais récemment parlait du processus de deuil nécessaire pour bien vivre une période de changement. Dans l’article, l’auteur met le doigt

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Episode 67 Réaction COVID-19: accélération des changements

Ces derniers mois, nous avons mené un projet de recherche pour comprendre comment les organisations ont répondu à la pandémie du COVID-19. Cette semaine, nous continuons la présentation des résultats avec le troisième apprentissage: pendant la crise, les changements se sont accélérés, en particulier au niveau digitalisation et focalisation sur le client.

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COVID-19: travail à distance

Ces trois derniers mois, nous avons sondé les organisations et échangé avec des dirigeants sur leurs réponses à la crise du COVID-19. Notre recherche fait

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Episode 66 Réaction COVID-19: autonomisation

Ces derniers mois, nous avons mené un projet de recherche pour comprendre comment les organisations ont répondu à la pandémie du COVID-19. Cette semaine, nous démarrons la présentation des résultats avec le deuxième apprentissage: pendant la crise, les dirigeants ont donné plus d’autonomie à leurs collaborateurs.

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COVID-19: accélération des changements

Ces trois derniers mois, nous avons sondé les organisations et échangé avec des dirigeants sur leurs réponses à la crise du COVID-19. Notre recherche fait

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Episode 65 Réaction COVID-19: de meilleures relations

Ces derniers mois, nous avons mené un projet de recherche pour comprendre comment les organisations ont répondu à la pandémie du COVID-19. Cette semaine, nous démarrons la présentation des résultats avec le premier apprentissage: pendant la crise, les relations deviennent meilleures.

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COVID-19: meilleures connexions

Ces trois derniers mois, nous avons sondé les organisations et échangé avec des dirigeants sur leurs réponses à la crise du COVID-19. Notre recherche fait

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Episode 63 Appreciative Inquiry

L’Enquête Valorisante (Appreciative Inquiry) est la recherche coopérative et coévolutive du meilleur des gens et des organisations. Elle implique la découverte systématique de ce qui donne vie à une organisation au moment où elle est la plus efficace et la plus capable en termes économiques, écologiques et humains. C’est une excellente alternative à l’habituelle recherche des problèmes et de ce qui ne fonctionne pas.

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Episode 62 Développer sa présence: valeurs et compétences

L’objectif du leadership est d’améliorer l’efficacité organisationnelle en répondant aux besoins humains. Le succès ultime d’un-e leader dépend de ce qu’il-elle apporte à ce processus. Cet apport, c’est la présence.

Second épisode d’une série de deux consacrée à ce sujet qui m’importe beaucoup: les sept domaines de compétence à travailler pour développer sa présence.

Sources
Tolbert, M. A. R., Hanafin J. The NTL Handbook of Organization Development and Change, chapitre 6, éd. Jones B. B. & Brazzel M., 2nd ed, Wiley, ISBN-13 : 978-1118485811 https://www.amazon.com/NTL-Handbook-Organization-Development-Change/dp/1118485815
Cheung-Judge M. Y., Jamieson D. W. Global Use of Self (UoS) Research Report https://www.quality-equality.com/uosreport

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Episode 61 Développer sa présence: définir et cultiver

L’objectif du leadership est d’améliorer l’efficacité organisationnelle en répondant aux besoins humains. Le succès ultime d’un-e leader dépend de ce qu’il-elle apporte à ce processus. Cet apport, c’est la présence.

Premier épisode d’une série de deux consacrée à ce sujet qui m’importe beaucoup: qu’est-ce que la présence et comment la cultiver.

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Keep calm, innovate

La récession avance 10% de chute du PIB en Suisse. La pire depuis la dépression des années 30. Le chômage augmente malgré les aides de

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Episode 50 Et maintenant?

Dans cet épisode, je vous partage les réflexions d’un survivant au coronavirus quant aux différentes phases que nous vivons en temps de crise.

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Episode 49 Modèle de Cynefin

Comment agir en fonction de la situation? Dans cet épisode, nous étudions le modèle de Cynefin qui nous aide à identifier les différents types de situation.

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Et maintenant?

En avril, nous nous sommes retrouvés pour discuter de relations humaines en temps de crise. Voici ce qui a émergé de nos discussions _ –   

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Changer le Monde

Il était une fois un consultant qui voulait changer le Monde Oh bien sûr, il s’aperçut vite que cela serait difficile: il avait certes des

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Qu’est-ce que le développement organisationnel?

Le développement organisationnel est l’ensemble des principes, processus et pratiques qui soutiennent l’organisation dans son développement « à l’intérieur » afin de soutenir ses ambitions de développement extérieur.

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Episode 18 Comment changer?

Dans cet épisode, je vous donne une recette toute simple pour changer un aspect de votre vie, privée ou professionnelle. Ce podcast est basé sur cet article du blog: https://www.coapta.ch/blog/humble-changement/