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Nos connaissances partagées

Sujet: Accompagnement au changement

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Changement d’organisation, changement majeur, nouvelle stratégie, etc. => impliquer les collaborateurs dans le projet(cf. blog Gérer le changement: https://www.coapta.ch/blog/gerer-le-changement/) Pourquoi?– Participation donc adhésion donc motivation–

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Gérer le changement

Gérer le changement? Chaque organisation est soumise à des forces de changement : marché, concurrents, technologie, etc. Le défi est de préparer ou d’adapter l’organisation à

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Episode 63 Appreciative Inquiry

L’Enquête Valorisante (Appreciative Inquiry) est la recherche coopérative et coévolutive du meilleur des gens et des organisations. Elle implique la découverte systématique de ce qui donne vie à une organisation au moment où elle est la plus efficace et la plus capable en termes économiques, écologiques et humains. C’est une excellente alternative à l’habituelle recherche des problèmes et de ce qui ne fonctionne pas.

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Episode 62 Développer sa présence: valeurs et compétences

L’objectif du leadership est d’améliorer l’efficacité organisationnelle en répondant aux besoins humains. Le succès ultime d’un-e leader dépend de ce qu’il-elle apporte à ce processus. Cet apport, c’est la présence.

Second épisode d’une série de deux consacrée à ce sujet qui m’importe beaucoup: les sept domaines de compétence à travailler pour développer sa présence.

Sources
Tolbert, M. A. R., Hanafin J. The NTL Handbook of Organization Development and Change, chapitre 6, éd. Jones B. B. & Brazzel M., 2nd ed, Wiley, ISBN-13 : 978-1118485811 https://www.amazon.com/NTL-Handbook-Organization-Development-Change/dp/1118485815
Cheung-Judge M. Y., Jamieson D. W. Global Use of Self (UoS) Research Report https://www.quality-equality.com/uosreport

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Episode 61 Développer sa présence: définir et cultiver

L’objectif du leadership est d’améliorer l’efficacité organisationnelle en répondant aux besoins humains. Le succès ultime d’un-e leader dépend de ce qu’il-elle apporte à ce processus. Cet apport, c’est la présence.

Premier épisode d’une série de deux consacrée à ce sujet qui m’importe beaucoup: qu’est-ce que la présence et comment la cultiver.

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Les trois rôles du consultant

Trois rôles s’offrent aux personnes qui font de l’OD: docteur, petite-main, partenaire. Ces trois rôles sont décrits et leurs mérites respectifs décrits.

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Episode 49 Modèle de Cynefin

Comment agir en fonction de la situation? Dans cet épisode, nous étudions le modèle de Cynefin qui nous aide à identifier les différents types de situation.