Episode 68 // Réaction COVID-19: travail à distance

Une grande majorité des personnes interrogées, qu’il s’agisse de dirigeants ou d’employés, considèrent que le travail à distance est un phénomène qu’ils souhaitent voir se développer et s’engagent à le faire
davantage à l’avenir. Les dirigeants voient une réduction des coûts des espaces de bureau, la possibilité de maintenir un faible taux d’absentéisme et un marché plus ouvert pour les talents. Mais ce nouveau paradigme est-il aussi parfait que cela?

4 succès

  • Les gens sont positifs en ce qui concerne la flexibilité et la capacité à organiser le travail en fonction de leur vie personnelle
  • Le réservoir de talents s’est ouvert, la géographie n’est plus une barrière
  • Dans certaines organisations, la productivité s’est améliorée et l’absentéisme a diminué
  • Le travail depuis la maison a servi de niveleur entre les dirigeants et leurs collaborateurs, en brisant la hiérarchie de plusieurs façons

4 défis

  • La collaboration entre les équipes a souffert
  • Les collaborateurs se divisent entre ceux qui peuvent travailler à distance et ceux qui doivent se rendre sur un lieu de travail ou chez les clients (mentalité “eux et nous”)
  • La solitude, la concentration et l’équilibre vie privée – vie professionnelle ont été difficiles à gérer, ce qui a affecté la santé mentale et la productivité des collaborateurs
  • De nombreuses personnes n’ont pas l’espace ou l’environnement chez elles pour travailler à distance

Points importants + recommandations d’action: ici!

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