Episode 135 Les 12 questions magiques
Gallup: 12 questions d’un livre « 12 Elements of Great Managing », suite de « First Break All The Rules », ou comment développer l’engagement (donc les résultats) 1
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Chapitre 3 Complexité Nous n’envoyons pas une fusée sur la lune, nous éduquons un enfantDans des situations simples, la marche à suivre est claire :
En quête d’une réponse, un espace de réflexion est né avec des personnes issues de différentes entreprises et de divers contextes sociaux. Ce rapport est
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En temps de crise et de changement, le succès réside à bien des égards dans la communication, l’ouverture et la flexibilité des dirigeants et des
L’impact de cette crise sur la vie privée est perçu de manière très différente, et pourtant beaucoup de choses sont similaires: Nous découvrons que moins
Pourquoi suis-je ici ? Pourquoi une entreprise existe-t-elle ? Où est le sens dans l’activité de l’entreprise et de l’individu ? La conscience de ce
Thème: gestion des crises Peut-être avons-nous besoin, en tant qu’humanité, de crises pour réfléchir, pour renforcer nos communautés et pour nous adapter ? 🚨 Voici
Quels sont les effets sur nos vies d’une normalité détruite ? Nous avons décidé d’interviewer des personnes pour comprendre ce qui a changé pendant la
La non-réversibilité du temps est une réalité: nous pressons des raisins pour faire du vin – faire des raisins avec du vin est impossible. Or
Notre diagnostic De nombreux dirigeants ont fait remarquer que si les choses sont plus stables maintenant, elles ne sont certainement pas normales et que des
Ces derniers mois, nous avons mené un projet de recherche pour comprendre comment les organisations ont répondu à la pandémie du COVID-19. Cette semaine, nous continuons la présentation des résultats avec le dernier apprentissage: pendant la crise, le travail à distance n’est pas la panacée annoncée et mérite que l’on s’y attarde un peu.
Ces derniers mois, nous avons mené un projet de recherche pour comprendre comment les organisations ont répondu à la pandémie du COVID-19. Cette semaine, nous continuons la présentation des résultats avec le troisième apprentissage: pendant la crise, les changements se sont accélérés, en particulier au niveau digitalisation et focalisation sur le client.
Ces trois derniers mois, nous avons sondé les organisations et échangé avec des dirigeants sur leurs réponses à la crise du COVID-19. Notre recherche fait
Ces derniers mois, nous avons mené un projet de recherche pour comprendre comment les organisations ont répondu à la pandémie du COVID-19. Cette semaine, nous démarrons la présentation des résultats avec le deuxième apprentissage: pendant la crise, les dirigeants ont donné plus d’autonomie à leurs collaborateurs.
Ces trois derniers mois, nous avons sondé les organisations et échangé avec des dirigeants sur leurs réponses à la crise du COVID-19. Notre recherche fait
Ces trois derniers mois, nous avons sondé les organisations et échangé avec des dirigeants sur leurs réponses à la crise du COVID-19. Notre recherche fait
Ces derniers mois, nous avons mené un projet de recherche pour comprendre comment les organisations ont répondu à la pandémie du COVID-19. Cette semaine, nous démarrons la présentation des résultats avec le premier apprentissage: pendant la crise, les relations deviennent meilleures.
Ces trois derniers mois, nous avons sondé les organisations et échangé avec des dirigeants sur leurs réponses à la crise du COVID-19. Notre recherche fait
Dans cet épisode, je vous donne les conclusions d’une webinaire pendant lequel nous avons échangé sur les relations humaines en temps de crise.