Je voulais vous parler d’un modèle de changement organisationnel – ADKAR
Awareness, Desire, Knowledge, Ability, Reinforcement
Suite à mon article et podcast sur la PNL et son manque de validité scientifique, je me dis: regardons pour ADKAR.
Aïe.
Aucune validité scientifique.
Je tombe en cherchant sur un Anglais (Alex Boulting) qui passe une partie de son temps à démonter des mythes utilisés par des consultants comme moi au moyen de revue de littérature scientifique.
Re-aïe.
Voici la liste des modèles que j’utilise actuellement que je vais devoir changer:
– Théorie de la motivation de Maslow
– Théorie de la motivation de Herzberg
– Courbe du changement de Kübler-Ross
– Modèle de changement de Lewin (Unfreeze, Change, Refreeze)
– Modèle de changement WIIFMe
– Intelligence émotionnelle plus importante que l’intelligence
– Growth Mindset de Carol Dweck
– Bon stress / mauvais stress de ??
– Why de Simon Sinek
– 5 étapes de la formation des groupes de Tuckman
Je veux vous aider à ne pas faire les même erreurs que moi. Voici comment:
Posez-vous 4 questions:
– Est-ce que le modèle ou le concept proposé fait du sens?
– Sur quel type d’étude se base le modèle ou le concept proposé?
– Est-ce que le modèle ou le concept proposé extrapole des résultats d’autres domaines, sans autre forme de preuve?
– Est-ce que le modèle ou le concept proposé peut être opérationnalisé, càd défini et mesuré concrètement?
A propos des types d’étude, du moins solide au plus solide
– Opinion, éditorial
– Etudes de cas (observation)
– Rapport de consultants (observation)
– Etude transversale et enquêtes (observation)
– Etude longitudinale (observation)
– Essais contrôlés et randomisés (RCT) (expérimentation)
– Revue systématique (consolidation)
Pourquoi est-ce important? Si je vous donne une carte pour vous orienter, mais que la carte ne représente le territoire que 20% du temps (KR), ou qu’elle ne contient que le cours d’eau, ou qu’elle représente la surface d’une autre planète, est-ce que vous l’utiliseriez?
Sources:
https://www.linkedin.com/pulse/challenge-5-how-spot-dodgy-ocm-concepts-part-1-alex-boulting/?published=t
https://www.linkedin.com/pulse/change-management-models-built-solid-evidence-alex-boulting/
