Épisode 177: Pour en finir avec l’EMDR
EMDR = Eye Movement Desensitization and Reprocessing Forme de psychothérapie développée par Francine Shapiro dans les années 80. But: soulager la détresse associée aux souvenirs
EMDR = Eye Movement Desensitization and Reprocessing Forme de psychothérapie développée par Francine Shapiro dans les années 80. But: soulager la détresse associée aux souvenirs
La clé du bien-être, rien que ça! Etude transversale vs étude longitudinale 2000 personnes pendant 85 ans (!) « Ce qui nous a surpris, c’est que
Être préparés au changement? En tant que manager? Se faire accoucheur d’émotion – sage-femme. Se focaliser sur la possibilité d’un changement: la change readiness n’est
Le changement c’est maintenant Passer d’une logique de projet de changement à une logique de « change readiness » (être prêt au changement) Logique de changement: https://www.coapta.ch/blog/gerer-le-changement/
Dans la série « Pour en finir avec… »: Aujourd’hui: le fonctionnement du cerveau Cerveau gauche, cerveau droit Créativité vs analyse Cognitif vs émotionnel Aucun soutien
Nous reprenons notre série « Pour en finir avec ». Pour mémoire: Styles d’apprentissages: VAKOG ou VAK ou VARK A l’origine: difficile à dire- PNL (encore!), Frédéric
Empowerment (DeepL: autonomisation)Engagement (DeepL: implication) Résultats: productivité, rentabilité Ces deux termes sont un ancêtre commun: la confianceEpisodes 21 36 97 111 Par rapport aux personnes
Pourquoi la confiance est-elle si importante? La confiance est le lubrifiant de n’importe quel système social. A son origine, nous trouvons vraisemblablement de fortes pressions
Episode 21: La confiance, moteur de la performanceEpisode 94: L’engagement, comment ça marche?Article de blog: Confiance ou contrôle? (juin 2019)Article de blog: Confiance, engagement et
Comment motiver une équipe, une personne? Dans cet article, un résumé de ce que nous dit la science grâce aux résultats d’une revue du sujet.
La motivation est un sujet récurrent de préoccupation pour tout le monde: collaborateurs, managers, RH, patrons.C’est un fourre-tout, mettons de l’ordre. 1 Qu’est-ce que la
MBTI = Myers Briggs Type Indicator Myers, Briggs? 2 vieux bonhommes?Non: mère (Katharine Briggs) et fille Isabel Briggs Meyers (fille)! Pas de formation en psychologie;
La deuxième vague de la COVID-19 bat son plein. Lors de la première vagueDe mon point de vue Du point de vue de mes clients
Je voulais vous parler d’un modèle de changement organisationnel – ADKARAwareness, Desire, Knowledge, Ability, Reinforcement Suite à mon article et podcast sur la PNL et
La PNL est une pseudoscience. Dans cet article, je vous explique pourquoi.
Qu’est-ce que la PNL?« La PNL est un concept que l’on pourrait qualifier de new-age dont l’objet principal est de mettre en relation les représentations mentales,
Dans cet épisode, je démolis le mythe d’une communication à 7% verbale et 93% non-verbale et j’en tire quelques leçons et recommandations.
Oui.
Nous nous en doutions, mais la science le prouve. De bonnes pratiques RH influent positivement sur les résultats, y compris financiers, d’une entreprise.
Nous parlons cette semaine de la théorie de l’attribution, ou comment notre cerveau nous fait juger de situations et de personnes alors que nous devrions être bien plus prudent-e-s!
La confiance à l’organisation est un élément important de la performance humaine des organisations. La mise en place et l’application de contrôles organisationnels peut la favoriser. Y a-t-il d’autre moyens de le faire?
Confiance ou contrôle? Dans un article récent du blog (commenté dans ce podcast), je rapporte le lien établi scientifiquement entre la confiance des collaborateurs envers
Dans cet épisode, je commente un article du blog sur le développement de l’engagement des collaborateurs; la confiance joue un rôle prépondérant!
Pourquoi maintenant? Marché du travail à sec Les conditions sur le marché du travail suisse sont tendues: chômage à 2,7% à fin février 2019. C’est
Je reprends le modèle proposé par des chercheurs de l’Université de Central Florida qui donne neuf facteurs à prendre en compte afin de favoriser et de maintenir le travail en équipe. Dans ce dernier article, je fais un bilan et j’apporte quelques conclusions pratiques.
Je reprends le modèle proposé par des chercheurs de l’Université de Central Florida qui donne neuf facteurs à prendre en compte afin de favoriser et de maintenir le travail en équipe. Dans cet avant-dernier article, je parle des conditions de performance de l’équipe: sa composition, son contexte de travail et la culture de l’organisation.
Je reprends le modèle proposé par des chercheurs de l’Université de Central Florida qui donne neuf facteurs à prendre en compte afin de favoriser et de maintenir le travail en équipe. Le sixième de ces facteurs est la communication.
Je reprends le modèle proposé par des chercheurs de l’Université de Central Florida qui donne neuf facteurs à prendre en compte afin de favoriser et de maintenir le travail en équipe. Le cinquième de ces facteurs est la gestion de conflits.
Je reprends le modèle proposé par des chercheurs de l’Université de Central Florida qui donne neuf facteurs à prendre en compte afin de favoriser et de maintenir le travail en équipe. Le quatrième de ces facteurs est le coaching.
Je reprends le modèle proposé par des chercheurs de l’Université de Central Florida qui donne neuf facteurs à prendre en compte afin de favoriser et de maintenir le travail en équipe. Le troisième de ces facteurs est la cognition.
Je reprends le modèle proposé par des chercheurs de l’Université de Central Florida qui donne neuf facteurs à prendre en compte afin de favoriser et de maintenir le travail en équipe. Le deuxième de ces facteurs est la coordination.
Je reprends le modèle proposé par des chercheurs de l’Université de Central Florida qui donne neuf facteurs à prendre en compte afin de favoriser et de maintenir le travail en équipe. Le premier de ces facteurs est la coopération.
Le travail d’équipe, c’est comme l’amour: tout le monde en parle mais savons-nous vraiment comment cela fonctionne? Il y a comme une espèce de magie surnaturelle dans les équipes qui « marchent ». Si vous êtes comme moi et que vous ne croyez pas à la magie, vous avez envie de savoir comment faire pour créer et maintenir des équipes performantes. La magie, c’est bien; la science, c’est mieux.
Quels sont les facteurs qui agissent sur la performance? Motivation, pression sociale, capacité d’action? Lisez l’article pour le découvrir!
Pourquoi certaines personnes ont-elles plus de succès dans l’atteinte d’un objectif que d’autres? C’est ce que deux chercheuses anglaises ont voulu comprendre, et j’utilise leurs découvertes pour vous concocter un menu automnal que j’espère savoureux.
Apprendre dormir apprendre, la recette scientifique d’un apprentissage efficace.