Métanalyse de 2019 de l’Université de Leipzig: 26 hypothèses, analyse de 73 études indépendantes
Qu’est ce que réussir et s’épanouir?
Définition
Titre original: Thriving at work
- Définition: croitre, (se) développer, avoir du succès
- Synonymes: s’épanouir, triompher, réussir quelque chose
To thrive = Réussir et s’épanouir dans un environnement difficile
Globalement, réussir et s’épanouir = processus dynamique d’adaptation à l’adversité physique, psychologique ou sociale, conduisant à des résultats positifs tels que l’épanouissement personnel et l’amélioration du fonctionnement
Plus spécifiquement, réussir et s’épanouir = état psychologique positif caractérisé par un sentiment de vitalité et d’apprentissage conjoints (Spreitzer, Sutcliffe, Dutton, Sonenshein et Grant – 2005):
- Vitalité = plein d’énergie et vivant (affectif / hédonique)
- Apprentissage = acquisition et application continues de connaissances (cognitif / croissance-réussite = eudémonique)
Antécédents (facteurs potentiels qui influencent)
- Individuels
- Capital psychologique (confiance, optimisme, espoir, résilience)
- Auto-évaluation positive (estime de soi, auto-efficacité généralisée, locus de contrôle, stabilité émotionnelle)
- Proactivité (tendance relativement stable à prendre des mesures pour influencer l’environnement)
- Emotions positives
- Stress perçu (faible)
- Engagement au travail (état d’esprit lié au travail positif, épanouissant, qui, outre le dévouement et l’absorption, se caractérise par un sentiment de vitalité)
- Contextuels
- Relations attentives (volontaire, consciencieux et prévenant)
- Comportement solidaire des collègues
- Civilité sur le lieu de travail
- Leadership de soutien
- Leadership responsabilisant
- Epanouissement au travail
- Leadership transformationnel
- Echange leader-membre (LMX)
- Soutien organisationnel perçu (convictions des employés concernant la mesure dans laquelle l’organisation apprécie leurs contributions et se préoccupe de leur bien-être)
- Confiance (volonté d’une partie d’être vulnérable aux actions d’une autre partie, en s’attendant à ce que l’autre partie accomplisse une action particulière importante pour elle indépendamment de la capacité à contrôler l’autre partie)
Résultats, conséquences potentiels
- Santé
- Santé subjective
- Burnout (faible)
- Attitudes au travail
- Satisfaction au travail
- Engagement
- Attitudes positives à l’égard de l’épanouissement personnel
- Intentions de quitter (faible)
- Performance
- Performance dans l’accomplissement des tâches
- Comportement de citoyenneté organisationnelle
- Performance créative
Résultats de l’analyse
Effet = corrélation = lien:
- Petit (rc >= 0,1)
- Modéré (rc >= 0,3)
- Grand (rc >= 0,5)
Antécédents importants (grande corrélation)
Individuel:
- Capital psychologique
- Auto-évaluation positive, proactivité, émotions positives
- Engagement au travail (le plus fort)
Contextuel:
- Relations attentives
- Civilité sur le lieu de travail
- Echange leader-membre
- Soutien organisationnel perçu (le plus fort)
Notes:
- Stress perçu lien modéré
- Incivilité lien faible négatif
- Styles de leadership lien modéré ou faible (leadership transformationnel)
Résultats importants (grande corrélation)
- Burnout (corrélation négative)
- Satisfaction au travail
- Attitudes positives à l’égard de l’épanouissement personnel
- Performance créative
Notes globales
- Lien positif et faible entre vitalité et âge
- Genre et ancienneté: aucun lien
- Position lien positif et faible avec réussir et s’épanouir
Conclusion
Si vous voulez améliorer la réussite et l’épanouissement de vos collabs, il faut, au niveau individuel:
- Améliorer leur engagement au travail (le plus fort)
- Améliorer leur capital psychologique
- Améliorer leur auto-évaluation positive, leur proactivité et leurs émotions positives
Et au niveau du contexte, il faut:
- Développer le soutien organisationnel perçu (le plus fort)
- Promouvoir les relations attentives
- Promouvoir la civilité sur le lieu de travail
- Favoriser les échanges leader-membre (1on1)
Source: Kleine, Anne-Kathrin & Rudolph, Cort & Zacher, Hannes. (2019). Thriving at Work: A Meta-Analysis. Journal of Organizational Behavior. 40. 10.1002/job.2375.
