Les changements d’avis sont rares, pourquoi? Quels sont les mécanismes qui se mettent en travers de la flexibilité dont nous avons besoin pour nous adapter? Je me base sur l’article ci-dessous pour apporter quelques éléments de réponse.
https://www.newyorker.com/magazine/2017/02/27/why-facts-dont-change-our-minds
Nous parlons cette semaine de la théorie de l’attribution, ou comment notre cerveau nous fait juger de situations et de personnes alors que nous devrions être bien plus prudent-e-s!
Dans cet épisode, nous parlons de confiance en soi et de pourquoi c’est un dangereux mirage: pas assez et trop de confiance en soi sont nuisibles, il faut taper juste au milieu!
Dans cet épisode, je discute avec Fabien Noir (www.ekima.ch) des bienfaits de l’improvisation et d’une phrase-miracle: c’est génial!
“Travailler en groupe, c’est mieux”. “On est plus intelligent à plusieurs que tout seul”. Combien de fois ces phrases sont-elles prononcées, tant dans le contexte privé que le contexte professionnel? Et pourtant, la véracité de ces propos n’est pas évidente.
Pendant le travail de recherche sur l’assertivité que je fais en vue d’un mandat commandé par une entreprise de la région, je suis tombé sur le lien entre l’estime de soi et les croyances portées par la personne. Mais qu’est-ce qu’une croyance?
Apprendre dormir apprendre, la recette scientifique d’un apprentissage efficace.
La science avance, le reste du monde recule. Cela ne peut pas bien finir.
Former les gens à s’adapter, n’est-ce pas capituler devant une réalité qui déplaît?
Pas trouvé ce que vous cherchiez? Utilisez la recherche ci contre: