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Nos connaissances partagées

Sujet: Psychologie

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Episode 110 // Quand dois-je douter?

Les nouveaux modèles de leadership:
– Se montrer vulnérable
– Ecouter
– Se remettre en question

En un mot: douter.

Quand douter? Pire encore, quand douter en tant que leader?

Etymologie: douter vient du latin dubitare (dubitatif), constitué de
– Duo: deux
– Habito, fréquentatif de habeo; avoir, posséder

Balancer entre deux choses, être incertain, hésiter, tarder, être hésitant, être indécis.
Douter, mettre en doute, se demander, ne pas savoir.
Réfléchir, rouler dans son esprit, délibérer, examiner.

Douter est donc plus réfléchir, pondérer, qu’être perdu.

C’est donc positif (voir épisode 36 La confiance en soi dangereux mirage)

Quand le faire?
– Dans des situations incertaines (cf modèle de Cynefin ep 49)
– Quand vous vous sentez challengé-e
– Quand je suis à côté du sujet
– Quand je ne réfléchis pas

Bref: quand je suis dans l’émotion!
Incertitude => peur, angoisse
Challenge => colère
A côté du sujet => tristesse, dépit
Réfléchis pas => automatisme (système 1 de Kahnemann), réflexe => déclenché par une émotion?

Comment sentir une émotion?
– Signes intérieurs (intéroception)
– Signes environnementaux (réaction des personnes autour de vous)

Comment douter? Poser une question! (ep 13)

Pratiquer: partir d’une situation, identifier l’émotion, revenir au déclencheur, poser une question

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Pourquoi la confiance est-elle si importante? La confiance est le lubrifiant de n’importe quel système social. A son origine, nous trouvons vraisemblablement de fortes pressions

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Comment motiver une équipe, une personne? Dans cet article, un résumé de ce que nous dit la science grâce aux résultats d’une revue du sujet.

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Episode 72 // Pour en finir avec: la PNL

Qu’est-ce que la PNL? “La PNL est un concept que l’on pourrait qualifier de new-age dont l’objet principal est de mettre en relation les représentations

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Episode 64 // Les défauts sont des qualités cachées

Nous avons tous des défauts. Qu’en faire? Dans cet épisode, je vous propose de les voir comme des qualités cachées grâce à Aristote et… Friedemann Schultz von Thun!

Source: https://www.schulz-von-thun.de/die-modelle/das-werte-und-entwicklungsquadrat

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J’ai terminé il y a quelques temps un cours sur edx.org appelé “Leading in the Digital Age”. Six semaines de cours, un mot clé: c

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Episode 57 // Pourquoi changer d’avis est-il si difficile?

Les changements d’avis sont rares, pourquoi? Quels sont les mécanismes qui se mettent en travers de la flexibilité dont nous avons besoin pour nous adapter? Je me base sur l’article ci-dessous pour apporter quelques éléments de réponse.

https://www.newyorker.com/magazine/2017/02/27/why-facts-dont-change-our-minds

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Episode 48 // Sécurité psychologique

Dans cet épisode, je traduis en live un article publié dans le New York Times en 2016 qui raconte l’odyssée de Google pour trouver la recette de l’équipe parfaite.

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Episode 47 // Attention au raccourci!

Nous parlons cette semaine de la théorie de l’attribution, ou comment notre cerveau nous fait juger de situations et de personnes alors que nous devrions être bien plus prudent-e-s!

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La vérité si je mens

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“Travailler en groupe, c’est mieux”. “On est plus intelligent à plusieurs que tout seul”. Combien de fois ces phrases sont-elles prononcées, tant dans le contexte privé que le contexte professionnel? Et pourtant, la véracité de ces propos n’est pas évidente.

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Croyance?

Pendant le travail de recherche sur l’assertivité que je fais en vue d’un mandat commandé par une entreprise de la région, je suis tombé sur le lien entre l’estime de soi et les croyances portées par la personne. Mais qu’est-ce qu’une croyance?

Neuromachins

La science avance, le reste du monde recule. Cela ne peut pas bien finir.