Introduction
Le leadership est un processus éminemment social, donc basé sur la relation avec les gens.
Qui dit relation dit passer du temps de qualité avec ces personnes.
Donc 1on1 (épisode 1).
Rappels sur le 1on1
- Objectif: renforcement de la relation
- Modalités:
- Pour chaque collab (équité)
- Entretien individuel (intérêt pour la personne)
- Privilégié (intérêt pour la personne)
- Formel (gage de sérieux)
- Hebdomadaire (gage d’importance)
- 30 minutes dont la première moitié pour eux (intérêt pour la personne)
Objections habituelles:
- Pas le temps: C’EST TON JOB
- Je les vois tout le temps: pas dans ces conditions, avec cette attention individuelle
Bénéfices constatés
- Meilleure connaissance collab (besoins, fonctionnement)
- Amélioration de la confiance mutuelle (communication, sécurité psychologique)
- Développement de l’autonomie (délégation, leurs priorités)
- Gain de temps (moins d’interruptions)
- Amélioration de la motivation (prise en compte des besoins individuels)
- Meilleure prise de risque (meilleure synchronisation des priorités)
- Diminution de la difficulté de préparation des entretiens de fin d’année (suivi hebdomadaire!)
- Anticipation du besoin d’un dossier RH (suivi hebdomadaire)
Mise en place du 1on1
- Annonce en réunion d’équipe
- Test sur 3 mois
- Envoi mail à l’équipe
- Envoi des invitations Outlook avec agenda de base
- Réunion d’équipe à la fin des trois mois
Que faire avec:
- Les silencieux
- Les pas préparés
- Ceux qui s’en foutent
Faites des 1on1!
