Episode 171: Le check-in, une pratique HPT
Qu’est-ce que le check-in? Une pratique des équipe à haute performance (HPT) Quoi? Comme à l’aéroport avant un voyage, on pose ses bagages. Pareil avant
Qu’est-ce que le check-in? Une pratique des équipe à haute performance (HPT) Quoi? Comme à l’aéroport avant un voyage, on pose ses bagages. Pareil avant
Cette semaine, Susann et Pamina de bcompanion, entreprise spécialisée dans la médiation professionnelle. Au menu:
Sécurité psychologique: épisode 48, l’odyssée de Google Mais pas que: 58, 62, 83, 96, 104, 113 (!!) Définitions: Origines: Recherches McKinsey: il est possible de
Comment expliquer le travail en équipe?Le travail en équipe, c’est comme l’amour: tout le monde en parle mais savons-nous vraiment comment cela fonctionne? Il y
Dans cet épisode, j’ai la joie d’accueillir Susann Bongers avec laquelle nous parlons de médiation, de coaching, et de quelques autres choses…
Qu’est-ce qu’un débriefing? Le mot débriefing vient du verbe anglais to brief qui signifie « instruire ou informer de manière complète, en particulier avant une tâche ».
Réunion d’équipe = réunion DE l’équipe But: améliorer le fonctionnement de I’EQUIPE (cf épisode à venir sur le travail en équipe, blog – collaboration)=> sécurité
Comment rendre un débriefing pertinent? Grâce à la méthode QEAEM, le débriefing devient une opportunité d’apprentissage individuel, collectif et organisationnel.
Je vous propose le concept de maturité d’un groupe afin de trouver des pistes à l’amélioration de sa productivité. Cette maturité est la combinaison de l’autonomie du groupe, de sa dynamique ainsi que de sa relation au leadership (et au leader). Quelle est votre expérience à ce sujet?
Dans cet épisode, je vous présente une méthode que j’affectionne particulièrement: le codéveloppement. Comment faciliter une session? A quoi prêter attention?
Comment être un bon collaborateur en 10 commandements? La réponse dans cet épisode… plus quelques news!
Honnêteté et authenticité Sois honnête : dis ce que tu penses. Ton idée, ta contribution ont une valeur ; personne d’autre que toi ne penses précisément de
Je reprends le modèle proposé par des chercheurs de l’Université de Central Florida qui donne neuf facteurs à prendre en compte afin de favoriser et de maintenir le travail en équipe. Dans ce dernier article, je fais un bilan et j’apporte quelques conclusions pratiques.
Je reprends le modèle proposé par des chercheurs de l’Université de Central Florida qui donne neuf facteurs à prendre en compte afin de favoriser et de maintenir le travail en équipe. Dans cet avant-dernier article, je parle des conditions de performance de l’équipe: sa composition, son contexte de travail et la culture de l’organisation.
Je reprends le modèle proposé par des chercheurs de l’Université de Central Florida qui donne neuf facteurs à prendre en compte afin de favoriser et de maintenir le travail en équipe. Le sixième de ces facteurs est la communication.
Je reprends le modèle proposé par des chercheurs de l’Université de Central Florida qui donne neuf facteurs à prendre en compte afin de favoriser et de maintenir le travail en équipe. Le cinquième de ces facteurs est la gestion de conflits.
Je reprends le modèle proposé par des chercheurs de l’Université de Central Florida qui donne neuf facteurs à prendre en compte afin de favoriser et de maintenir le travail en équipe. Le quatrième de ces facteurs est le coaching.
Je reprends le modèle proposé par des chercheurs de l’Université de Central Florida qui donne neuf facteurs à prendre en compte afin de favoriser et de maintenir le travail en équipe. Le troisième de ces facteurs est la cognition.
Je reprends le modèle proposé par des chercheurs de l’Université de Central Florida qui donne neuf facteurs à prendre en compte afin de favoriser et de maintenir le travail en équipe. Le deuxième de ces facteurs est la coordination.
Je reprends le modèle proposé par des chercheurs de l’Université de Central Florida qui donne neuf facteurs à prendre en compte afin de favoriser et de maintenir le travail en équipe. Le premier de ces facteurs est la coopération.
Le travail d’équipe, c’est comme l’amour: tout le monde en parle mais savons-nous vraiment comment cela fonctionne? Il y a comme une espèce de magie surnaturelle dans les équipes qui « marchent ». Si vous êtes comme moi et que vous ne croyez pas à la magie, vous avez envie de savoir comment faire pour créer et maintenir des équipes performantes. La magie, c’est bien; la science, c’est mieux.