Être préparés au changement? En tant que manager? Se faire accoucheur d’émotion – sage-femme. Se focaliser sur la possibilité d’un changement: la change readiness n’est
Le changement c’est maintenant Passer d’une logique de projet de changement à une logique de « change readiness » (être prêt au changement) Logique de changement: https://www.coapta.ch/blog/gerer-le-changement/
Cette semaine, Susann et Pamina de bcompanion, entreprise spécialisée dans la médiation professionnelle. Au menu:
Choses promises, choses dues: OKR https://en.wikipedia.org/wiki/OKR https://rework.withgoogle.com/guides/set-goals-with-okrs/steps/introduction/ Andrew Grove, Intel… 1970!!! Puis John Doerr (Intel) introduit l’idée chez Google (1999), livres en 2016 (Radical Focus)
La personne de confiance (PC) agit dans le cadre légal suisse de la protection de la personnalité décrit dans 328 CO (code des obligations), 6
Confiance interpersonnelle: Confiance organisationnelle: capacité basée sur des attentes positives vis-à-vis de l’organisation à être vulnérable / prendre des risques Faire confiance à quelqu’un et
Modèle de prise de décision de Tannenbaum et Schmidt (1973)Basé sur l’autonomie des personnes à qui s’applique la décision.Exemple typique: une cheffe avec son équipe
Gérer le changement? Chaque organisation est soumise à des forces de changement : marché, concurrents, technologie, etc. Le défi est de préparer ou d’adapter l’organisation à
Le job d’un manager: Donc gérer un manager, c’est pareil: Métaphore de la boîte noire: exiger sur les inputs et les outputs, coacher sur le
En tant que manager, nous pensons que c’est à nous d’intervenir pour résoudre les problèmes.Par exemple: bisbille entre deux services, difficulté technique pour un collaborateur.
Dans cet épisode, j’ai la joie d’accueillir Susann Bongers avec laquelle nous parlons de médiation, de coaching, et de quelques autres choses…
Réunion d’équipe = réunion DE l’équipe But: améliorer le fonctionnement de I’EQUIPE (cf épisode à venir sur le travail en équipe, blog – collaboration)=> sécurité
Il était une fois un manager tout débordé. Mécanisme:– Petit singe = problématique d’un collaborateur– Envie du collaborateur = délégation inversée– Résultat = un problème
Comment motiver une équipe, une personne? Dans cet article, un résumé de ce que nous dit la science grâce aux résultats d’une revue du sujet.
La motivation est un sujet récurrent de préoccupation pour tout le monde: collaborateurs, managers, RH, patrons.C’est un fourre-tout, mettons de l’ordre. 1 Qu’est-ce que la
Rappel (épisode 54): quatre types de décision:– Ad hoc: portée étroite, peu familière– Paris: portée large, peu familière– Transverses: portée large, familière– Déléguées: portée étroite,
La stratégie de vos relations, la sociodynamique pour mieux se comprendre (Jean-Christian Fauvet, Christian Guignot)ISBN 2729603697 L’objectif de la sociodynamique est d’optimiser les relations de
Pourquoi et comment identifier la culture organisationnelle? Quelques pistes pour en faire un atout de votre développement organisationnel.
Dans cet épisode, Axelle, Laurence et moi lançons notre proposition pour améliorer la santé en entreprise.
Pourquoi et comment identifier la culture organisationnelle? Quelques pistes pour en faire un atout de votre développement organisationnel.
Les risques psycho-sociaux: qu’est-ce? Dois-je m’en occuper? Des réponses dans cet épisode de podcast.
Cinq personnes sont assises sur un banc. Quatre d’entre elles décident de se lever. Combien de personnes restent assises sur le banc? . . .
La mare au nénuphars est une métaphore intéressante de la culture organisationnelle. Voyons pourquoi!
Pourquoi suis-je ici ? Pourquoi une entreprise existe-t-elle ? Où est le sens dans l’activité de l’entreprise et de l’individu ? La conscience de ce
La grande question est de savoir d’où vient ma légitimité de chef. La plupart des personnes que je rencontre semblent penser que cette légitimité provient
Le rôle d’un-e leader est-il d’être devant? L’étymologie du mot semble le laisser penser: to lead, en anglais, signifie mener. Pourtant, sa racine latine, minari,
Je vous propose le concept de maturité d’un groupe afin de trouver des pistes à l’amélioration de sa productivité. Cette maturité est la combinaison de l’autonomie du groupe, de sa dynamique ainsi que de sa relation au leadership (et au leader). Quelle est votre expérience à ce sujet?
Comment fixer de manière optimale le niveau d’exigence demandé aux collaborateurs? Tout d’abord, notons la patriarchalité de la démarche: les collaborateurs sont vus comme des
Bien démarrer un projet, c’est plus facile à dire qu’à faire. Le développement organisationnel nous donne une recommandation sur comment réussir son entrée dans le projet et nous dit pourquoi « Toujours s’accorder » (Always Be Contracting) est important!
J’ai terminé il y a quelques temps un cours sur edx.org appelé « Leading in the Digital Age ». Six semaines de cours, un mot clé: c
Comment faire un bon brainstorming? Suffit-il de mettre quelques personnes dans une salle pour que cela fonctionne? Dans cet épisode, nous revisitons cette méthode classique en lui apportant une mise à jour bienvenue.
Goldenberg, Olga and Wiley, Jennifer (2011) « Quality, Conformity, and Conflict: Questioning the Assumptions of Osborn’s Brainstorming Technique, » The Journal of Problem Solving: Vol. 3 : Iss. 2 , Article 5.
La récession avance 10% de chute du PIB en Suisse. La pire depuis la dépression des années 30. Le chômage augmente malgré les aides de
Comment prendre une décision au bon niveau? Grâce à McKinsey, nous séparons les décisions en quatre types et détaillons comment agir dans chaque cas.
Article original: https://www.mckinsey.com/business-functions/organization/our-insights/untangling-your-organizations-decision-making
Comment agir en fonction de la situation? Dans cet épisode, nous étudions le modèle de Cynefin qui nous aide à identifier les différents types de situation.
Dans cet épisode, je traduis en live un article publié dans le New York Times en 2016 qui raconte l’odyssée de Google pour trouver la recette de l’équipe parfaite.
Dans cet épisode, parlons de comment être un bon manager et des différences essentielles entre être collaborateur et être manager.
Dans cet épisode, je vous donne tous les éléments nécessaires à la bonne utilisation de la délégation: pourquoi, quoi, à qui et comment.
Dans cet épisode, je vous donne une méthode éprouvée pour trouver des solutions à une problématique commune: la négociation.
Dans cet épisode, je vous présente un outil qui permet de faire prendre conscience à une personne de la nécessité de changer.
Des chercheurs de l’Université de Brigham Young aux Etats-Unis proposent deux alternatives pour mieux gérer votre stress chronique et prévenir burnout et dépression.
Je reprends le modèle proposé par des chercheurs de l’Université de Central Florida qui donne neuf facteurs à prendre en compte afin de favoriser et de maintenir le travail en équipe. Le cinquième de ces facteurs est la gestion de conflits.
Douze éléments sont fondamentaux pour que les employés fournissent une bonne performance au travail et participent ainsi à la bonne marche de leur entreprise. Voyez lesquels.
Pourquoi diable avons-nous des conflits? Comment un simple désaccord peut-il se transformer en combat irrationnel acharné?
Manager, ça ne s’apprend bien que sur le tas. Non?