Être préparés au changement? En tant que manager? Se faire accoucheur d’émotion – sage-femme. Se focaliser sur la possibilité d’un changement: la change readiness n’est
Le changement c’est maintenant Passer d’une logique de projet de changement à une logique de « change readiness » (être prêt au changement) Logique de changement: https://www.coapta.ch/blog/gerer-le-changement/
Episode 19 Comment faire un feedback Blog: comment donner un feedback correctement Modèle présenté: DESC Autre modèle possible pour chef.fes et collègues: DELF (« CNV ») Mêmes
Il était une fois le roi perse de tous les rois, Shahryār. Ce bon roi décapita sa femme après avoir découvert qu’elle était infidèle. Fou
Raison d’être professionnelle: personal purpose, personal why (S. Sinek) Qu’est-ce que c’est? Une phrase décrivant sa propre vision ultime de son utilité professionnelle Pourquoi en
Emotions: sujet d’investigation scientifique très actuel Gérer ses émotions est possible parce que construites, au moins partiellement: Quelques bases: Chaîne de gestion: Travailler sur la
Cette semaine, Susann et Pamina de bcompanion, entreprise spécialisée dans la médiation professionnelle. Au menu:
In pursuit of value—not work https://www.mckinsey.com/capabilities/people-and-organizational-performance/our-insights/in-pursuit-of-value-not-work> Les approches agiles assurent une amélioration continue et rendent claires pour l’équipe les tâches à accomplir grâce à une
Série d’articles dans « On Leadership » (1&2), collection HBR’s 10 Must Reads Diagnostic L’ancien style (Command & Control) n’est plus nécessaire – le pouvoir est de
Série d’articles dans « On Leadership » (1&2), collection HBR’s 10 Must Reads « Discovering Your Authentic Leadership », George+Sims+McLean+Mayer (2007) A la découverte de votre leadership authentique Pas
Série d’articles dans « On Leadership » (1&2), collection HBR’s 10 Must Reads « Seven Transformations of Leadership » (David Rooke, William Torbert) Ce qui différencie les leaders:
Getting Things Done: https://gettingthingsdone.com/Things: https://culturedcode.com/things/Brandon Burchard: https://brendon.com/GrowthDay: https://www.growthday.com
Productivité durable => épisode 136 Identification et réduction de la « charge de travail fantôme » => épisode 137 Gérer le temps plus efficacement dans quatre domaines
Dans les trois épisodes précédents: gérer son temps en tant que leader Le problème avec ces 3 propositions, c’est de les faire durer dans le
Comment faire pour être plus productif.ve? Fixer des objectifs, Planifier (épisode 9), etc. Et? Ça ne suffit pas! Exigences trop élevées, « pas le temps » « Nouvelle »
Comment faire pour être plus productif.ve? Fixer des objectifs, Planifier (épisode 9), etc. Et? Ca ne suffit pas! Exigences trop élevées, « pas le temps » « Nouvelle »
On attend de leaders qu’ils.elles fonctionnent à un rythme rapide et soient très productifs.ves ; pourtant, dans le même temps, il existe un sentiment chronique
Avoir du courage, c’est se positionner et agir pour faire face à ses peurs Donc comment agir avec courage? Assertivité! Assertivité = affirmation de soi
Êtes-vous assis confortablement ? Laissez-moi vous raconter une histoire. Il était une fois un guerrier samouraï des montagnes qui s’approchait d’un moine zen de petite
Feedback épisode 19: DESC, plus orientée recadrage Méthode complémentaire, plus orientée vers le coaching: SCI (SBI en anglais) S = SituationC = ComportementI = Impact
D’où viennent nos réactions? Émotions et pensées? Notre neurobiologie indique un autre chemin intéressant: éviter / approcher(déjà au niveau moléculaire, bactérien)Éviter / approcher => perception
La qualité de nos conversations est mauvaise.Nous devons y travailler => Nancy Kline (More Time To Think) Les 10 composantes d’un environnement propice à la
Satya Nadella, Microsoft CEO:« Si vous prenez deux enfants à l’école, l’un d’eux a plus de capacités innées mais est un je-sais-tout. L’autre a moins de
Ep114 La passion d’apprendre: Se fixer des objectifs, réserver du temps pour l’apprentissage, rechercher activement le feedback, s’entraîner délibérément, réfléchir pour s’évaluer et déterminer ses
En anglais: freefall writing, méthode de Barbara Turner-Vesselago, à la base: W.O. Mitchell (Mitchell’s Messy Method)Écrire avec le courage qui correspond à sauter en chute
Self-awareness = conscience de soi ou connaissance de soi(Socrate: connais-toi toi-même, Pierre Charron: je ne sais) Qu’est-ce? Un effort pour connaître ses ressorts, ses moteurs,
Career advantage => life advantage Besoin de changer Apprendre est une compétence qui n’est que peu enseignée Débloquer l’intentionnalité Apprentissage formel = petit pourcentage du
Une prise de conscience récente: la quantité de travail que nous avons à faire est infinie.
Confiance interpersonnelle: Confiance organisationnelle: capacité basée sur des attentes positives vis-à-vis de l’organisation à être vulnérable / prendre des risques Faire confiance à quelqu’un et
Les nouveaux modèles de leadership:– Se montrer vulnérable– Ecouter– Se remettre en question En un mot: douter. Quand douter? Pire encore, quand douter en tant
Modèle de prise de décision de Tannenbaum et Schmidt (1973)Basé sur l’autonomie des personnes à qui s’applique la décision.Exemple typique: une cheffe avec son équipe
Gérer le changement? Chaque organisation est soumise à des forces de changement : marché, concurrents, technologie, etc. Le défi est de préparer ou d’adapter l’organisation à
Symbole de la boîte mail videPourquoi? Esprit tranquille Méthode: 4D = Delete, Do, Date, Delegate Delete => action rapide ou règleDo => moins de x
Le job d’un manager: Donc gérer un manager, c’est pareil: Métaphore de la boîte noire: exiger sur les inputs et les outputs, coacher sur le
En tant que manager, nous pensons que c’est à nous d’intervenir pour résoudre les problèmes.Par exemple: bisbille entre deux services, difficulté technique pour un collaborateur.
Dans cet épisode, j’ai la joie d’accueillir Susann Bongers avec laquelle nous parlons de médiation, de coaching, et de quelques autres choses…
Réunion d’équipe = réunion DE l’équipe But: améliorer le fonctionnement de I’EQUIPE (cf épisode à venir sur le travail en équipe, blog – collaboration)=> sécurité
Dans cet épisode, je discute un article de McKinsey sur la satisfaction au travail, et j’en tire la conclusion que cette-ci doit être la nôtre
Il était une fois un manager tout débordé. Mécanisme:– Petit singe = problématique d’un collaborateur– Envie du collaborateur = délégation inversée– Résultat = un problème
Comment motiver une équipe, une personne? Dans cet article, un résumé de ce que nous dit la science grâce aux résultats d’une revue du sujet.
La motivation est un sujet récurrent de préoccupation pour tout le monde: collaborateurs, managers, RH, patrons.C’est un fourre-tout, mettons de l’ordre. 1 Qu’est-ce que la
Rappel (épisode 54): quatre types de décision:– Ad hoc: portée étroite, peu familière– Paris: portée large, peu familière– Transverses: portée large, familière– Déléguées: portée étroite,
La stratégie de vos relations, la sociodynamique pour mieux se comprendre (Jean-Christian Fauvet, Christian Guignot)ISBN 2729603697 L’objectif de la sociodynamique est d’optimiser les relations de
Concept original de Stephen Covey, auteur de « The 7 Habits of Highly Effective People » Il y a les choses qui me préoccupent et celles qui
Pourquoi et comment identifier la culture organisationnelle? Quelques pistes pour en faire un atout de votre développement organisationnel.
Je suis fatigué. Je ne sais pas si c’est la charge de travail, les évolutions familiales, la COVID, le réchauffement climatique, l’âge… Je me suis
Une personne me confie une difficulté: sa communication orale est peu claire, hachée, saccadée, précipitée. Elle le sait… et son entourage professionnel le lui dit.
Pourquoi et comment identifier la culture organisationnelle? Quelques pistes pour en faire un atout de votre développement organisationnel.
Je viens de blinker (www.blinkist.com) le livre d’Oren Klaff intitulé « Pitch Anything ». L’idée lumineuse de l’auteur est de vous enseigner comment « présenter, persuader et gagner »
Cinq personnes sont assises sur un banc. Quatre d’entre elles décident de se lever. Combien de personnes restent assises sur le banc? . . .
La mare au nénuphars est une métaphore intéressante de la culture organisationnelle. Voyons pourquoi!
La grande question est de savoir d’où vient ma légitimité de chef. La plupart des personnes que je rencontre semblent penser que cette légitimité provient
Le rôle d’un-e leader est-il d’être devant? L’étymologie du mot semble le laisser penser: to lead, en anglais, signifie mener. Pourtant, sa racine latine, minari,
Dans cet épisode, je démolis le mythe d’une communication à 7% verbale et 93% non-verbale et j’en tire quelques leçons et recommandations.
Je vous propose le concept de maturité d’un groupe afin de trouver des pistes à l’amélioration de sa productivité. Cette maturité est la combinaison de l’autonomie du groupe, de sa dynamique ainsi que de sa relation au leadership (et au leader). Quelle est votre expérience à ce sujet?
Nous avons tous des défauts. Qu’en faire? Dans cet épisode, je vous propose de les voir comme des qualités cachées grâce à Aristote et… Friedemann Schultz von Thun!
Source: https://www.schulz-von-thun.de/die-modelle/das-werte-und-entwicklungsquadrat
Comment fixer de manière optimale le niveau d’exigence demandé aux collaborateurs? Tout d’abord, notons la patriarchalité de la démarche: les collaborateurs sont vus comme des
Quand vous goûtez quelque chose, dites-vous: « ce n’est pas mauvais » ou « c’est bon »? Dites-vous: « pas de souci » ou « volontiers »? Ces réponses sont souvent automatiques, elles
Bien démarrer un projet, c’est plus facile à dire qu’à faire. Le développement organisationnel nous donne une recommandation sur comment réussir son entrée dans le projet et nous dit pourquoi « Toujours s’accorder » (Always Be Contracting) est important!
Pourquoi nous inquiétons-nous? Est-ce une bonne chose? Est-ce utile? Dans cet épisode basé sur une vidéo de Gaur Gopal Das (merci Gabriel), nous discutons des effets pervers de l’inquiétude et de la manière dont nous pouvons changer de point de vue sur le sujet. It’s all in the mind!
Vidéo: https://www.youtube.com/watch?v=9YRjX3A_8cM
J’ai terminé il y a quelques temps un cours sur edx.org appelé « Leading in the Digital Age ». Six semaines de cours, un mot clé: c
Comment faire un bon brainstorming? Suffit-il de mettre quelques personnes dans une salle pour que cela fonctionne? Dans cet épisode, nous revisitons cette méthode classique en lui apportant une mise à jour bienvenue.
Goldenberg, Olga and Wiley, Jennifer (2011) « Quality, Conformity, and Conflict: Questioning the Assumptions of Osborn’s Brainstorming Technique, » The Journal of Problem Solving: Vol. 3 : Iss. 2 , Article 5.
Une collègue nous a récemment fait part d’une phrase qu’elle utilise souvent: « De votre point de vue, qu’est-ce qui est probable, et qu’est-ce qui est
Les consultant-e-s en développement organisationnel (DO) travaillent en général chez le client en mode projet. Ainsi, le point de vue DO peut être utile à
La récession avance 10% de chute du PIB en Suisse. La pire depuis la dépression des années 30. Le chômage augmente malgré les aides de
Comment prendre une décision au bon niveau? Grâce à McKinsey, nous séparons les décisions en quatre types et détaillons comment agir dans chaque cas.
Article original: https://www.mckinsey.com/business-functions/organization/our-insights/untangling-your-organizations-decision-making
Dire merci, ça fait du bien. En plus, c’est simple, peu coûteux, et ça peut rapporter gros. Prenez en compte deux éléments essentiels pour rendre vos Merci! encore plus efficaces.
Dams cet épisode, je réfléchis sur les caractéristiques du langage des leaders… et je retombe sur de vieilles connaissances!
Comment agir en fonction de la situation? Dans cet épisode, nous étudions le modèle de Cynefin qui nous aide à identifier les différents types de situation.
Dans cet épisode, je traduis en live un article publié dans le New York Times en 2016 qui raconte l’odyssée de Google pour trouver la recette de l’équipe parfaite.
Planifier me rassure Quand la tension monte, quand la peur prend le dessus, le danger est de rester paralysé-e et de rater le coche. J’ai
Dans cet épisode, je fais l’éloge de l’honnêteté radicale, un concept d’actions qui nous aide à améliorer la qualité de nos conversations.
Dans cet épisode, je vous propose une méthode simple pour dire des choses difficiles… et aussi les choses faciles!
Dans cet épisode, je termine la mini-série sur le thème de “Comment changer”; il est dédié à la huitième et dernière phase du processus: recommencer.
Dans cet épisode, je continue la mini-série sur le thème de “Comment changer”; il est dédié à la septième phase du processus qui en compte huit: célébrer.
Dans cet épisode, je continue la mini-série sur le thème de “Comment changer”; il est dédié à la sixième phase du processus qui en compte huit: arriver.
ll était une fois un consultant qui donnait des formations en gestion de priorités Sur plusieurs populations, dans plusieurs industries, le même constat: beaucoup de
Dans cet épisode, je continue la mini-série sur le thème de « Comment changer »; il est dédié à la cinquième phase du processus qui en compte huit: prendre de la vitesse.
Dans cet épisode, je continue la mini-série sur le thème de « Comment changer »; il est dédié à la quatrième phase du processus qui en compte huit: démarrer.
Il était une fois un consultant en formation J’aime ces moments de réflexion intense, permis par une confiance absolue dans le fait que j’en ressortirai
Dans cet épisode, je continue la mini-série sur le thème de « Comment changer »; il est dédié à la troisième phase du processus qui en compte huit: imaginer.
Dans cet épisode, je continue la mini-série sur le thème de « Comment changer »; il est dédié à la deuxième phase du processus qui en compte huit: réfléchir.
Il était une fois un consultant qui donnait des Conseils Des Conseils extraits avec amour de Savoir fraîchement cueilli, méticuleusement conservés dans de jolies petites
Dans cet épisode, je démarre une mini-série sur le thème de « Comment changer »; ce premier épisode est dédié à la première phase du processus qui en compte 8: se reposer.
Dans cet épisode, nous parlons de confiance en soi et de pourquoi c’est un dangereux mirage: pas assez et trop de confiance en soi sont nuisibles, il faut taper juste au milieu!
Il était une fois un consultant qui avait des idées mais pas toujours confiance dans ses capacités à les réaliser. Du coup, pas facile d’innover:
Dans cet épisode, je détaille les cinq défaillances de leadership en prenant un exemple personnel lors de mon passage aux Etats-Unis.
Dans cet épisode, je détaille les 5 défaillances de leadership, à la ville comme à la maison: ne pas accepter, ne pas écouter, ne pas décider, ne pas agir, ne pas être convaincu.
Dans cet épisode, parlons de comment être un bon manager et des différences essentielles entre être collaborateur et être manager.
Dans cet épisode, je vous donne tous les éléments nécessaires à la bonne utilisation de la délégation: pourquoi, quoi, à qui et comment.
Dans cet épisode, je discute le moyen de continuer à apprendre pour être plus adapté au monde qui nous entoure: c’est la mentalité de croissance.
Dans cet épisode, je vous donne une méthode éprouvée pour trouver des solutions à une problématique commune: la négociation.
Dans cet épisode, j’ai le plaisir d’accueillir deux experts en gestion des priorités: Corentin et Oliver. Nous discutons des raisons qui mènent les gens à continuer à être débordés au travail alors que tous les outils existent pour mieux vivre.
Dans cet épisode, je vous présente un outil qui permet de faire prendre conscience à une personne de la nécessité de changer.
Dans cet épisode, je discute les raisons qui font que nous n’avons pas toujours le courage de dire ce qui doit l’être et comment faire pour passer par-dessus notre peur.
Dans cet épisode, je vous partage comment faire un feedback, outil essentiel de la vie professionnelle et de tous les jours.
Dans cet épisode, j’explore l’impact du corps sur les pensées pour réguler les émotions et en particulier les émotions négatives. Je me base sur deux études scientifiques et une expérience personnelle.
Quand je parle ou quand j’écoute quelqu’un, que se passe-t-il et comment faire pour simplifier la communication? Friedemann à la rescousse!
Cette semaine, une posture de leadership utile dans toute une série de circonstances pas évidentes à naviguer: l’étonnement comme manière de remettre l’interlocuteur au travail!