Modèle de prise de décision de Tannenbaum et Schmidt (1973)
Basé sur l’autonomie des personnes à qui s’applique la décision.
Exemple typique: une cheffe avec son équipe
5 manières de prendre une décision, de la plus autoritaire à la moins autoritaire; de 0 autonomie pour les collaborateurs à 100% pour les collaboratrices.
1 Autoritaire: annonce la décision
2 Paternaliste: vend la décision
3 Fédérateur: a pris une décision et aimerait qu’elle soit acceptée
4 Adaptatif: présente une décision sujette à changements
5 Consultatif: présente un problème, obtient des suggestions, prend une décision
6 Participatif: fixe le cadre et demande une décision (elle peut participer)
7 Délégatif: rend l’équipe responsable
Exemples:
– Organisation des vacances
– Organisation de la soirée de fin d’année
– Recrutement d’une collaboratrice
– Nouvelle vision d’entreprise
– Nouvelle procédure de travail
Comment décider comment décider?
– Principe de subsidiarité (impact sur les gens)
– Discipline => à gauche, changement => à droite
Attention: ce n’est pas la quantité de décisions que vous donnez à votre équipe qui fait de vous un manager “moderne” mais bien leur impact
Peu importe le style choisi: clarté de l’intention
Source: https://hbr.org/1973/05/how-to-choose-a-leadership-pattern
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