Podcast HBR: How To Motivate A Demotivated Team
C’est le problème des managers!
Le professeur et auteur Richard Boyatzis affirme qu’il existe une crise de la motivation sur le lieu de travail. « Et la responsabilité en incombe aux managers et aux dirigeants, c’est-à-dire aux personnes qui sont censées dynamiser les gens et les engager », affirme-t-il.
Je ne suis pas d’accord 🙂
Rappel sur la motivation
Motivation = ce qui fait que je fais ce que je fais – Episode 96 (blog)
Définition: la motivation au travail fait référence aux besoins ou aux raisons pour lesquelles les employés s’efforcent d’accomplir leur travail quotidien au mieux de leurs capacités.
Sur la crise de la motivation, je ne peux rien dire. Sur la responsabilité?
A propos de motivation: extrinsèque et intrinsèque (Deci & Ryan) => autodétermination
Prendre les clés de sa motivation
« Il ne faut jamais confier à d’autres la clé de son bonheur »
Facteurs qui stimulent la motivation:
- Objectifs: est-ce que je me les fixe ou est-ce que j’attends que ma.mon manager le fasse?
- Feedback: est-ce que je demande du feedback?
- Reconnaissance
- Récompenses financières
- Sens perçu du travail: est-ce que je cherche du sens à mon travail?
- Soutien perçu du manager: est-ce que je facilite le travail de ma.mon chef.fe?
- Autonomie: est-ce que je cherche activement à développer mes compétences?
- Sécurité psychologique
- Equité perçue
Sur la reconnaissance: forme basique de motivation extrinsèque => comment passer à l’intrinsèque?
Sur les récompenses financières: en fonction du salaire, vrai problème… mais fausse solution
Sur la sécurité psychologique: épisodes 48, 129, 204 phénomène émergent, de groupe => les individus ont un rôle à jouer
Sur l’équité perçue: OUI! Là le management a un grand rôle à jouer
Comment motiver une équipe démotivée
Donc pour répondre à la question: comment motiver une équipe démotivée?
- Equipe ou individus (et effets de groupe)?
- Ecouter, écouter, écouter (épisode 123 Ecoute profonde)
- Faire passer le questionnaire « Motivation au travail » (=> podcast@coapta.ch) et débriefer individuellement et en groupe
- Prendre le sujet en 1on1
- Prendre le sujet en réunion d’équipe (avec un exemple concret)
- NE PAS FAIRE A LA PLACE
