Série d’articles dans « On Leadership » (1&2), collection HBR’s 10 Must Reads
« Discovering Your Authentic Leadership », George+Sims+McLean+Mayer (2007)
A la découverte de votre leadership authentique
Pas vraiment de profil clair de leadership
(inutile de lire des bouquins du style « Faites comme X ou Y »)
Il y a même des contre-exemples: Jack Welsh @GE
+ impact du COVID sur le leadership et la confiance des personnes en leurs leaders
Leadership authentique?
- Vivent une vraie passion pour leur raison d’être
- Mettent leurs valeurs en pratique
- Mènent avec leur cœur aussi bien qu’avec leur tête (???)
- Etablissent des relations significatives à long terme
- Pratiquent l’autodiscipline
- Savent qui ils sont
Raison d’être: pour quoi est-ce que je travaille? Je suis manager / leader? A quoi cela sert-il?
Valeurs: quelles sont mes valeurs profondes? Mes croyances indéfectibles?
Cœur vs tête: suis-je émotionnellement compétent? Percevoir, évaluer, exprimer et contrôler
Relations: qu’est-ce qu’une relation significative pour moi? Comment est-ce que je les établis? (confiance, épisode 111)
Autodiscipline: qu’est-ce que je mets en place comme croyances et comme habitudes?
Qui suis-je?
- Quelles personnes ont eu le plus grand impact sur moi au début de ma vie, de ma carrière?
- Quels sont mes moteurs? Comment est-ce que je les utilise?
- Quels outils utiliser pour développer ma conscience de moi? => demander du feedback
Ce n’est pas un profil, mais c’est une recette…
Si nous prenons:
- Vivent une vraie passion pour leur raison d’être
- Mettent leurs valeurs en pratique
- Mènent avec leur cœur aussi bien qu’avec leur tête
- Savent qui ils sont
Alors nous découvrons que l’histoire de vie est importante pour ancrer un leadership.
Le challenge est donc de nous comprendre suffisamment bien pour découvrir comment utiliser notre (don de) leadership pour servir les autres.
Processus essentiel: développer une conscience de soi
Processus essentiel: développer des principes de leadership comme concrétisation de valeurs personnelles
La bonne nouvelle? Pas de recette, tout le monde peut être un.e leader authentique
La mauvaise? C’est difficile à faire seul.e
