Raison d’être professionnelle: personal purpose, personal why (S. Sinek) Qu’est-ce que c’est? Une phrase décrivant sa propre vision ultime de son utilité professionnelle Pourquoi en
Série d’articles dans « On Leadership » (1&2), collection HBR’s 10 Must Reads « Discovering Your Authentic Leadership », George+Sims+McLean+Mayer (2007) A la découverte de votre leadership authentique Pas
Série d’articles dans « On Leadership » (1&2), collection HBR’s 10 Must Reads « Seven Transformations of Leadership » (David Rooke, William Torbert) Ce qui différencie les leaders:
D’où viennent nos réactions? Émotions et pensées? Notre neurobiologie indique un autre chemin intéressant: éviter / approcher(déjà au niveau moléculaire, bactérien)Éviter / approcher => perception
Satya Nadella, Microsoft CEO:« Si vous prenez deux enfants à l’école, l’un d’eux a plus de capacités innées mais est un je-sais-tout. L’autre a moins de
Ep114 La passion d’apprendre: Se fixer des objectifs, réserver du temps pour l’apprentissage, rechercher activement le feedback, s’entraîner délibérément, réfléchir pour s’évaluer et déterminer ses
En anglais: freefall writing, méthode de Barbara Turner-Vesselago, à la base: W.O. Mitchell (Mitchell’s Messy Method)Écrire avec le courage qui correspond à sauter en chute
Self-awareness = conscience de soi ou connaissance de soi(Socrate: connais-toi toi-même, Pierre Charron: je ne sais) Qu’est-ce? Un effort pour connaître ses ressorts, ses moteurs,
Career advantage => life advantage Besoin de changer Apprendre est une compétence qui n’est que peu enseignée Débloquer l’intentionnalité Apprentissage formel = petit pourcentage du
Les nouveaux modèles de leadership:– Se montrer vulnérable– Ecouter– Se remettre en question En un mot: douter. Quand douter? Pire encore, quand douter en tant
Dans cet épisode, je discute un article de McKinsey sur la satisfaction au travail, et j’en tire la conclusion que cette-ci doit être la nôtre
Concept original de Stephen Covey, auteur de « The 7 Habits of Highly Effective People » Il y a les choses qui me préoccupent et celles qui
Nous avons tous des défauts. Qu’en faire? Dans cet épisode, je vous propose de les voir comme des qualités cachées grâce à Aristote et… Friedemann Schultz von Thun!
Source: https://www.schulz-von-thun.de/die-modelle/das-werte-und-entwicklungsquadrat
Dans cet épisode, je discute le moyen de continuer à apprendre pour être plus adapté au monde qui nous entoure: c’est la mentalité de croissance.
Pourquoi certaines personnes ont-elles plus de succès dans l’atteinte d’un objectif que d’autres? C’est ce que deux chercheuses anglaises ont voulu comprendre, et j’utilise leurs découvertes pour vous concocter un menu automnal que j’espère savoureux.
Le changement est plus proche d’une discipline de vie que du rêve éveillé.