Il était une fois un manager tout débordé.
Mécanisme:
– Petit singe = problématique d’un collaborateur
– Envie du collaborateur = délégation inversée
– Résultat = un problème qui ne me concerne pas se retrouve dans ma liste
– Conséquence = les problèmes s’accumulent
Pourquoi est-ce un problème? Autonomie!
Pourquoi nous laissons-nous prendre?
– “C’est son boulot, au chef”
– “Je suis là pour les aider”
– “Je dois justifier mon poste / salaire”
– “J’adore faire xxxxx, ça me manque de ne plus le faire”
Refuser le petit singe:
– “Je te soutiens volontiers, mais pas comme ça”
– Occasion de coacher, de développer
Cas où accepter le petite singe est souhaitable:
– Quand je dois débloquer quelque chose à mon niveau
– Quand la tâche demandée est une tâche de conduite
Managers: racontez cette fable à vos collaborateurs!
Collaborateurs: arrêtez d’amener des petits singes à votre manager!
Episode 100: la parole est à vous!
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Source: The One-Minute Manager Meets The Monkey
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