Épisode 276: Leader transformationnel?

Leadership transformationnel – rappel

Le leadership transformationnel possède quatre dimensions:

1. Influence Idéalisée (II): exemplarité, confiance, admiration
2. Motivation Inspirante (MI): motivation, vision ou direction claire
3. Stimulation Intellectuelle (SI): créativité, innovation, remise en question, implication
4. Considération Individualisée (CI): intérêt sincère, développement personnel et professionnel des collabs, mentorat, encadrement individualisé

Qu’est-ce qu’un.e leader transformationnel?

Que valorise un leader transformationnel ?

• Honnêteté, intégrité et comportement éthique dans tous les aspects du travail.
• Apprentissage et développement continus pour eux-mêmes et leurs équipes.
• Autonomisation des collabs pour qu’ils et elles prennent des responsabilités et des décisions.
• Capacité à s’adapter aux changements et à surmonter les défis.

À quoi pense une leader transformationnelle ?

• Direction et objectifs : où allons-nous? Pourquoi?
• Innovation et créativité : est-ce que l’environnement de travail que j’offre à mes collabs encourage l’innovation et la résolution créative des problèmes?
• Développement des employés : comment est-ce que je favorise la croissance et le développement de mes collabs, tant sur le plan professionnel que personnel?
• Culture organisationnelle : comment est-ce que je peux construire et maintenir une culture organisationnelle constructive, inclusive, orientée vers notre futur commun?
• Normes éthiques : comment puis-je développer des normes éthiques de haut niveau et de l’intégrité au sein de mon organisation?

Que fait un leader transformationnel ?

• Construire, communiquer une direction claire et convaincante.
• Démontrer les comportements et les attitudes qu’ils attendent des autres, surtout quand c’est difficile.
• Penser de manière créative et prendre des risques pour trouver de meilleures solutions.
• Offrir un soutien et un mentorat pour aider leur collabs à grandir et à se développer.
• Promouvoir un environnement collaboratif où les membres de l’équipe se sentent valorisés et habilités à contribuer.

Que demande une leader transformationnelle ?

• Comment pouvons-nous nous améliorer ?
• Quels sont nos objectifs ?
• Quels défis rencontrez-vous ?
• Comment pouvons-nous innover ?
• De quoi avez-vous besoin pour réussir ?

Quels risques doivent-ils prévenir ?

• Burnout des employés : En fixant des objectifs ambitieux sans fournir les ressources nécessaires, les leaders risquent de provoquer un burnout chez leurs employés.
• Perte de focus sur les tâches quotidiennes : En mettant trop l’accent sur la vision à long terme, ils peuvent perdre de vue les tâches quotidiennes essentielles.
• Création d’une culture de dépendance : Une trop grande dépendance à la personnalité du leader peut créer une culture où les employés ne prennent pas d’initiatives.
• Érosion de la confiance : Si les leaders ne parviennent pas à équilibrer les attentes élevées avec un soutien adéquat, cela peut éroder la confiance des employés dans la direction.

Quels outils pour une leader transformationnelle?

• Feedback régulier
• Reconnaissance et gratitude
• Coaching
• Ateliers
• Débriefing

Quels traits de caractère pour un leader transformationnel?

• Courageux
• Humble
• Confiant
• Intégre
• Pragmatique