Le travail hybride, une nouvelle réalité pour beaucoup d’organisations
20’000 personnes questionnées, signaux M365, LinkedIn trends, Glint (satisfaction employés)
3 changements à apporter:
- Mettre fin à la parano productiviste
- Réaliser que les gens viennent au travail pour se voir
- Re-recruter les collabs
Mettre fin à la parano productiviste
Problème
- 87% des collabs se disent productifs
- 12% des managers ont confiance dans le fait que leur équipe est productive
- Tracker l’activité plus que les résultats donc « Productivity Theater »
- 81% des collabs ont besoin de soutien pour prioriser
- 31% des collabs disent que leur manager les soutien dans la priorisation
- Clarté des priorités pas seulement bénéfique pour la productivité
- 4x plus susceptibles de déclarer qu’ils ont l’intention de rester dans l’entreprise pendant au moins deux ans
- 7x plus susceptibles de déclarer qu’ils pensent rarement à chercher un nouvel emploi
- 4x plus susceptibles de se dire heureux dans leur entreprise actuelle
Solution
- OKR! (ep164)
- Récompenser l’impact, pas seulement l’activité (en équipe)
- Demander feedback au niveau organisationnel
- Former les managers au management
Les gens viennent au travail pour se voir
Problème
73% des salariés déclarent qu’ils ont besoin d’une meilleure raison de se rendre au bureau que les attentes de l’entreprise.
Remède
- 85 % seraient motivés par le rétablissement des liens au sein de l’équipe
- 84 % des collabs seraient motivés par la promesse de socialiser avec leurs collègues
- 73% se rendraient plus souvent au bureau s’ils savaient que les membres de leur équipe directe y seraient présents
- 74% si leurs amis de travail y étaient
Le lien social vaut le déplacement
Re-recruter les collabs
Problème
C’est une nouvelle équation: « est-ce que cette boîte en vaut la peine? »
Donc re-recruter = reprendre contact avec chaque personne, faire un reset et parler de développement (facteur motivationnel essentiel)
Sinon ils partent:
- Sur chaque couche de l’organisation, plus de la moitié dit « Partir est le moyen de me développer »
- Pour chaque génération, plus de 60% dit « Partir est le moyen de me développer » (sauf les baby boomers qui sont quand même plus de 40%!!)
2 collabs sur 3 disent qu’ils resteraient s’ils pouvaient progresser en interne
Solution
- Inventer une progression fonctionnelle et pas seulement managériale
- Diversifier les rôles / permettre plusieurs fiches de poste
- Mobilité interne
Source: https://www.microsoft.com/en-us/worklab/work-trend-index/hybrid-work-is-just-work
