La motivation inspirante, deuxième dimension du leadership transformationnel
Le leadership transformationnel possède quatre dimensions:
- Influence Idéalisée (II): modèle, confiance, admiration
- Motivation Inspirante (MI): motivation, vision ou direction claire
- Stimulation Intellectuelle (SI): créativité, innovation, remise en question, implication
- Considération Individualisée (CI): intérêt sincère, développement personnel et professionnel des collabs, mentorat, encadrement individualisé
Que veut dire « motivation inspirante »?
La motivation inspirante (MI) est une dimension du leadership transformationnel où les leaders motivent et inspirent leurs subordonnés en communiquant une vision claire et inspirante pour l’avenir de l’organisation. Ils utilisent des symboles et des gestes pour renforcer cette vision et encourager les équipes à dépasser leurs attentes et à atteindre des objectifs ambitieux.
Exemples de personnages célèbres
Winston Churchill
Winston Churchill est souvent cité comme un exemple de leader ayant une motivation inspirante. Pendant la Seconde Guerre mondiale, ses discours et sa détermination ont inspiré le peuple britannique à résister et à persévérer malgré les difficultés. Sa capacité à communiquer une vision claire et à motiver les autres a été cruciale pour maintenir le moral et l’engagement.
Aragorn
Aragorn (personnage fictif du Seigneur des Anneaux) incarne la motivation inspirante par son leadership courageux et sa capacité à rallier les autres autour d’une cause commune.
Malala Yousafzai
Malala Yousafzai est un exemple de leader ayant une motivation inspirante dans le domaine de l’éducation et des droits des femmes (prix Nobel de la paix, pakistanaise). Son courage et sa détermination à défendre l’éducation pour les filles ont inspiré des millions de personnes à travers le monde. Elle communique une vision claire d’un monde où chaque enfant a accès à l’éducation, et son engagement inspire les autres à agir pour cette cause.
Outils et pratiques de la motivation inspirante
(voir l’épisode et l’article sur la motivation au travail)
Communiquer une vision claire et inspirante
- Formulez une vision ou une direction qui est alignée avec les valeurs et les objectifs de l’organisation. Assurez-vous qu’elle soit compréhensible et motivante pour tous les membres de l’équipe.
- Utiliser des symboles, des gestes, des métaphores pour renforcer la vision. Organisez des événements symboliques (milestones, célébrations sociales, etc.), utilisez des histoires inspirantes et des exemples concrets pour illustrer la vision.
- Impliquez les membres de l’équipe dans le processus de réalisation de la vision. Encouragez-les à partager leurs idées et à contribuer activement à la mise en œuvre de la vision.
- Reconnaître et célébrer les succès, cela renforce la motivation et l’engagement des équipes.
Utiliser des discours inspirants
- Préparer soigneusement les discours: mettez l’accent sur les points clés de la vision et en utilisant des anecdotes et des exemples inspirants.
- Adaptez le ton et le style de vos discours en fonction du public et de la situation. Utilisez un langage positif et motivant pour encourager les équipes.
- Montrez votre passion et votre enthousiasme pour la vision. Votre énergie et votre engagement inspireront les autres à suivre votre exemple.
- Profitez des occasions, et en particulier des difficultés, pour rappeler la vision par des discours simples et percutants
Encourager le réalisme
- Promouvoir une attitude réaliste: voyez les obstacles, faites front commun, montrez l’exemple en surmontant les défis avec détermination.
- Offrez un soutien émotionnel aux membres de l’équipe. Écoutez leurs préoccupations et encouragez-les à persévérer malgré les difficultés.
- Aidez les membres de l’équipe à développer leur résilience en leur fournissant des outils et des ressources pour surmonter les obstacles.
- Encouragez-les à voir les difficultés comme des opportunités de croissance et de développement.
Quelles sont les limites de la motivation inspirante?
- Risque de surmenage: La pression pour atteindre des objectifs ambitieux peut mener à un surmenage et à un épuisement professionnel.
- Dérives possibles: Il existe un risque de manipulation émotionnelle, où les leaders utilisent des discours inspirants pour manipuler les émotions des subordonnés sans tenir compte de leurs besoins réels.
- Déconnexion entre la vision et la réalité: Les subordonnés peuvent parfois percevoir la vision comme irréaliste ou déconnectée de la réalité, ce qui peut mener à une perte de motivation et d’engagement.
Ces deux premières dimensions (influence idéalisée et motivation inspirante) forment le « leadership charismatique ». Il peut avoir mauvaise presse parce qu’il permet la manipulation et la violence psychologique s’il est mal utilisé ou utilisé à des fins néfastes. Il faut nécessairement lui ajouter la stimulation intellectuelle et la considération individualisée.
