COVID, Ukraine, difficultés logistiques: les crises se suivent et ne se ressemblent pas.
Leader: doit prendre la direction de sa communauté
Prérequis:
- Sortir de sa zone de confort (exemple: coronavirus 2020 et coaching)
- Calme délibéré (CIA épisode 92) (exemple: moi et mes enfants)
- Optimisme mesuré (confiance et réalisme) (exemple: engager 2 consultants)
- Expérience et observation (exemple: groupe qui remet en doute)
6 activités:
- Adapter son système d’exploitation
- Priorités: finalité (épisode 170)
- Rôles: dans toutes ses dimensions
- Temps: présent.e, efficace, décisif.ve (épisode 49)
- Définir et expliciter ses intentions (épisode 126)
- De base une bonne idée
- Encore plus important en temps de crise puisque la confiance organisationnelle (épisode 111) sera plus basse
- Réguler ses réactions (épisode 167)
- Une dirigeante a raconté une situation dans laquelle elle disait avec passion à son équipe dirigeante où elle devait aller, mais se heurtait à la confusion et à la résistance. Sa réaction immédiate a été d’expliquer à nouveau, d’une voix plus forte. Prenant conscience de son irritation et de son essoufflement, elle a fait une longue pause avant de dire à son équipe : « Bon, je me sens un peu désespérée – je pense savoir où aller, mais il est clair que je ne suis pas efficace. J’ai besoin de votre aide. »
- Prendre du temps pour réfléchir
- Changer de perspective (souvent)
- Gérer son énergie