Coaching professionnel Neuchâtel

coaching
professionNel
A Neuchâtel

Le coaching professionnel est un accompagnement centré sur une problématique précise liée à l’activité professionnelle d’une personne.

Il soutient celles et ceux qui désirent évoluer, en les aidant à clarifier leur projet et à avancer dans leur processus de changement.

Ce n’est ni du conseil, ni de la formation, ni du mentorat, ni une démarche de type thérapeutique.

Comment cela fonctionne

COAPTA propose principalement des coachings en format tripartite : un·e mandataire, un·e coaché·e et un·e coach.

Une exception est prévue pour les artisan·e·s et les professionnel·le·s indépendant·e·s, pour qui un accompagnement en binôme peut être mis en place.

Si vous êtes salarié·e et souhaitez entamer un coaching avec COAPTA, n’hésitez pas à partager cette page avec votre supérieur·e hiérarchique ou le service des ressources humaines, ou à nous contacter directement : nous prendrons les mesures nécessaires.

A Neuchâtel

COAPTA est active dans la région depuis 10 ans.

Trouvez un.e coach qui connaît votre environnement géographique et professionnel!

Processus Coaching Professionnel

Entretien commun avec le donneur d’ordre (hiérarchie et/ou RH), entretien avec la personne à coacher.

But: déterminer si la demande correspond à une demande de coaching.

Si la demande est une demande de coaching, établissement d’une offre, signature d’une convention de coaching.

Suite de sessions de 90 minutes. Travail de la demande par fixation d’objectifs, assouplissement des résistances.

Réunion tripartite de fin de séquence de coaching.

Les + Coapta

Discrétion

Confidentialité assurée, tant pour l’organisation cliente que pour la personne coachée

Expérience

Trois coaches expérimenté.e.s à choix

Joignabilité

Par téléphone, mail, messagerie instantanée ou vidéoconférence

Flexibilité

Pas de fil à la patte, fin de séquence à la demande

Notre approche philosophie à votre service

Foi dans la capacité de chacun à avancer en mobilisant ses propres forces

Perspective de développement par l’apprentissage et la réflexion

Regard tourné vers ce qui peut advenir, plutôt que vers ce qui a été vécu

Thématiques abordées

Les thématiques ci-dessous sont couramment abordées dans le cadre d’un accompagnement en coaching. Les demandes portant sur la vie personnelle, un bilan de compétences ou une reconversion professionnelle ne relèvent pas du champ d’action de COAPTA — d’autres professionnel·le·s sont formé·e·s pour ce type d’accompagnement. Le nombre de séances mentionné est donné à titre indicatif, sur la base des expériences passées.

4 sessions sur 2 semaines

Blocage
Obstacle insurmontable
Urgence du changement

4 - 6 sessions sur 3 mois

Manque de résultats
Insatisfaction
Objectifs non atteints

8 - 12 sessions sur 6 mois

Acquisition de repères
Transition professionnelle
Nouvelle fonction

6 - 8 sessions sur 6 mois

Perte de confiance en soi
Emotivité
Cognition inadaptée

TEMOIGNAGES

Vincent m’a écoutée de manière active et avec bienveillance. Grâce à son approche directe, pragmatique et en toute simplicité, il m’a soutenue pour développer ma confiance en moi et pour attraper mon potentiel. Et il m’a proposé d’arrêter le coaching dès la perception tangible de ma progression. Je lui en suis très reconnaissante.

Cadre de l'Administration Fédérale suisse

Vincent m’a fait prendre conscience de choses qui m’ont beaucoup aidées. Il est très à l’écoute, cible le « problème », aide à le résoudre et est très disponible. Tout ça en peu de temps. Merci pour le coup de pouce!

Entrepreneure

Lors de notre coaching, Vincent a établi une relation de confiance, il a permis de confronter différents points de vue, il développé la prise de recul aussi bien sur le travail que sur l’approche, il a été très ouvert sans porter de jugement et très constructif.

Chef de département

J'étais submergée dans mon travail et n'arrivais pas à m'en sortir, le point de vue de quelqu'un d'extérieur et de professionnel a été salvateur! En posant les bonnes questions et en me proposant des outils simples, Vincent m'a aidée dans mon cheminement et m'a permis de prendre confiance en moi en l'espace de quelques séances. C'est une victoire personnelle rendue possible grâce à un magnifique travail d'échange et de discussions.

Responsable marketing

Coaching professionnel Bienne

coaching
professionNel
A Bienne

Le coaching professionnel consiste à accompagner une personne autour d’une question spécifique en lien avec sa vie professionnelle.

Il vise à appuyer celles et ceux qui souhaitent progresser, en les guidant dans leur démarche de transformation.

Il ne s’agit ni d’un accompagnement de type conseil, ni d’un enseignement, ni d’un mentorat, ni d’une approche thérapeutique.

Comment cela fonctionne

COAPTA intervient principalement dans le cadre de coachings tripartites : un·e commanditaire, un·e bénéficiaire, et un·e coach.

Une dérogation est possible pour les artisan·e·s et les professionnel·le·s exerçant en libéral, pour lesquels un accompagnement en format bipartite peut être envisagé.

Si vous êtes salarié·e et souhaitez bénéficier d’un coaching COAPTA, vous pouvez transmettre cette page à votre responsable ou au service RH, ou nous contacter directement pour que nous engagions les démarches nécessaires.

A Bienne

COAPTA est active dans la région depuis 10 ans.

Trouvez un.e coach qui connaît votre environnement géographique et professionnel!

Processus Coaching Professionnel

Entretien commun avec le donneur d’ordre (hiérarchie et/ou RH), entretien avec la personne à coacher.

But: déterminer si la demande correspond à une demande de coaching.

Si la demande est une demande de coaching, établissement d’une offre, signature d’une convention de coaching.

Suite de sessions de 90 minutes. Travail de la demande par fixation d’objectifs, assouplissement des résistances.

Réunion tripartite de fin de séquence de coaching.

Les + Coapta

Discrétion

Confidentialité assurée, tant pour l’organisation cliente que pour la personne coachée

Expérience

Trois coaches expérimenté.e.s à choix

Joignabilité

Par téléphone, mail, messagerie instantanée ou vidéoconférence

Flexibilité

Pas de fil à la patte, fin de séquence à la demande

Notre approche philosophie à votre service

Confiance en la faculté de l’individu à progresser par ses propres ressources

Possibilité d’évolution à travers l’expérience et la pensée

Orientation vers l’avenir et les opportunités plutôt que vers les événements passés

Thématiques abordées

Les sujets mentionnés ci-après reviennent fréquemment lors des accompagnements en coaching. Les sollicitations en lien avec la sphère privée, l’évaluation des compétences ou un changement d’orientation professionnelle ne relèvent pas de l’intervention de COAPTA — d’autres spécialistes sont qualifiés pour ce type de démarche. Le nombre de séances indiqué repose sur les expériences antérieures.

4 sessions sur 2 semaines

Blocage
Obstacle insurmontable
Urgence du changement

4 - 6 sessions sur 3 mois

Manque de résultats
Insatisfaction
Objectifs non atteints

8 - 12 sessions sur 6 mois

Acquisition de repères
Transition professionnelle
Nouvelle fonction

6 - 8 sessions sur 6 mois

Perte de confiance en soi
Emotivité
Cognition inadaptée

TEMOIGNAGES

Cadre de l'Administration Fédérale suisse

Entrepreneure

Chef de département

Responsable marketing

Communauté des managers

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Services

Communauté des managers

Vous formez activement vos managers? Ou alors vous l’avez fait il y a quelques années? Bravo!

Mais qu’en reste-t-il aujourd’hui?

Une Communauté des managers permet de développer une dynamique transversale en fournissant un espace d’échange et d’apprentissage régulier à vos managers.

Processus Communauté des managers

Quels sont vos objectifs en créant cette Communauté? Qu’espérez-vous obtenir comme résultats?

En fonction du besoin, nous vous proposons un format adapté (voir ci-dessous).

Les sessions ont lieu!

Retours sur les premières sessions, ajustements.

Les + Coapta

Consultant.e.s expérimenté.e.s

Spécialistes des dynamiques humaines, compétences complémentaires: nous trouverons la bonne formule pour vous satisfaire.

Appui organisationnel

Si vous le voulez, nous nous occupons de tout; il nous faut une liste de noms et votre Communauté verra le jour

Co-construction

Nous construirons ensemble votre Communauté des managers pour qu’elle vous ressemble et qu’elle ait une vraie valeur ajoutée.

Offre forfaitaire

Pas de mauvaise surprise: une fois le cadre posé, nous nous engageons à tenir le budget agréé.

formats possibles

Cette Communauté des managers sera la vôtre: vous décidez de la fréquence, de la durée, des activités et des thématiques abordées pendant les sessions.

Codéveloppement

workshop

visite et repas

team building

Conférence et Débat

une de vos idées folles

bénéfices

Un réseau de managers, une vraie ressource dans les moments difficiles

Le vécu des managers expérimentés est valorisé et rendu concret par l’échange

Une belle Communauté des managers = « Nous nous occupons de nos managers à long terme »

La Communauté est porteuse des pratiques de l’organisation et permet de les disséminer

Coaching d’équipe de direction

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Services

COACHING D'équipe de direction

L’impact d’une équipe de direction est disproportionné par rapport au nombre de personnes objectivement impliquées.

Grâce au coaching d’équipe de direction COAPTA, l’équipe s’aligne sur quelques principes clés, améliore sa cohésion, et, in fine, augmente son impact positif.

Processus Coaching D'équipe de direction

Observation de séances de direction et entretiens individuels avec chaque membre de direction

Débriefing avec l’équipe; définition d’un plan d’actions et des modalités d’intervention de COAPTA

Travail individuel et collectif du plan d’actions, en fonction des modalités décidées (voir ci-dessous)

Retours sur l’intervention et les progrès réalisés

Les + Coapta

Expérience

Consultant.e.s spécialistes des dynamiques humaines

Modularité

Intervention adaptée aux besoins et contraintes de l’équipe

Disponibilité

Disponibilité tout au long de l’intervention

Offre forfaitaire

La seule surprise sera celle des résultats obtenus ensemble

Modalités possibles

En fonction des objectifs de l’équipe de direction, COAPTA propose des activités adaptées au fonctionnement actuel de l’équipe dans le but d’augmenter son impact positif sur l’organisation dans son ensemble.

entretiens individuels

Tests de personnalité

évaluations à 360°

travail en workshop

Retraite en équipe

Serious games

Activités de team building

Théâtre d'improvisation

travail sur le terrain

observation de réunions

Interventions grands groupes

formation

En cas de besoin, un accompagnement individuel sous forme de coaching professionnel ou de coaching exécutif peut être proposé.

bénéfices

Meilleure performance organisationnelle grâce à un alignement amélioré

Plus grande confiance dans les choix effectués et les décisions prises collectivement

Equipes plus motivées, priorités plus claires.

Une équipe cohérente, soudée, qui travaille pour le bien de l’organisation.

Coaching d’équipe

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Services

Coaching
d'équipe

Le coaching d’équipe améliore le bien-être et la productivité des équipes avec lesquelles nous travaillons. Nous identifions la maturité fonctionnelle de l’équipe et, grâce à une série d’interventions adaptées, nous l’accompagnons dans son évolution.

« Le meilleur indicateur du développement de l’esprit d’équipe est le pourcentage de nous divisé par les je que l’on entend dans les conversations. » Peter Drucker.

Processus Coaching D'éQUIPE

Entretiens croisés avec le manager et ses collaborateurs pour définir les enjeux

Définition de l’objectif du coaching d’équipe en vue d’améliorer la performance

Session(s) de coaching d’équipe en vue de réaliser l’objectif de développement défini

Retour sur l’intervention, la dynamique de groupe et les progrès réalisés

Les + Coapta

Le système comme noyau

Nous considérons la systémique organisationnelle autant que les personnes

Les personnes comme moteur

Nous plaçons chaque collaborateur et collaboratrice comme élément moteur au service de l’équipe

Franchise

Nous apportons un regard franc, constructif et sincère sur le contexte collaboratif

Développement

Nous orientons notre intervention vers le développement positif et vertueux des équipes

Thématiques abordées

Durant les séances de coaching d’équipe, elle est amenée à identifier les différents blocages rencontrés dans le fonctionnement actuel. Cette prise de recul collective, structurée et orientée client, apporte un nouvel élan.

Dynamique interne

sens collectif

processus de travail

principes et valeurs

Rôles et postures

orientation client

bénéfices

Plus grande confiance dans les choix effectués dans un climat de travail serein

Clarification des attentes et rôles de chacun.e, amélioration de la qualité des interactions

Autonomie renforcée des collaborateurs au service d’un but commun

Amélioration de l’engagement individuel et des motivations au travail

Dispositif de Personne de Confiance en Entreprise

personne de confiance en entreprise entretien

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Services

DISPOSITIF PCE

Un dispositif de Personne de Confiance en Entreprise (PCE), c’est mettre en œuvre une partie des mesures visant à respecter la loi suisse sur le travail.

C’est également donner une voix à son personnel et mesurer son état physique et mental.

Pourquoi un dispositif pce`?

La réglementation suisse indique que l’employeur “est tenu de donner toutes les directives et de prendre toutes les mesures nécessaires afin d’assurer et d’améliorer la protection de la santé physique et psychique” des personnes employées (art. 2 al. 1 OLT3).

Le dispositif de Personne de Confiance en Entreprise (PCE) permet de donner un outil de plus au personnel pour améliorer son bien-être au travail et de monitorer l’état de santé des collaboratrices et des collaborateurs.

C’est également un argument de poids à faire valoir dans une marque employeur.

Dispositif PCE COAPTA

La collaboration avec le mandant est essentielle puisqu’un dispositif PCE ne peut fonctionner qu’avec l’appui inconditionnel de la direction et des ressources humaines, voire des syndicats.

préparation

Nous rencontrons la direction afin de présenter le dispositif.

Sensibilisation

Nous animons des ateliers de sensibilisation aux risques et troubles psychosociaux ainsi que sur le rôle de la personne de confiance en entreprise.

Point de contact

Nous mettons sur pied un point de contact (mail, téléphone); ces contacts peuvent mener à un ou plusieurs entretiens avec les personnes demandeuses.

Reporting

Nous faisons un reporting volumétrique anonymisé à la direction tous les trimestres.

Les + COAPTA

Gestion des conflits, expertise juridique, médiation, coaching, formation

Administration publique, entreprises du domaine industriel, entreprises de service, institutions du santé-social

Nous parlons français, italien, allemand, anglais. Nous sommes homme et femme.

Préparation des réunions
Préparation des sessions de sensibilisation
Design et réalisation du flyer et/ou des affiches de contact
Premier contact mail et téléphonique
Reporting trimestriel
Réunion annuelle de bilan
Intervision interne

Trois professionnel.le.s formées à la pratique du rôle de PCE à disposition

Partenaires

IMHOF médiation

Laura Imhof est juriste et médiatrice. Elle propose un espace de médiation visant la résolution de conflits.

Quand le travail fait aie

Axelle Warnery-Hertzeisen est psychologue du travail. Elle accompagne les personnes dans la prévention et le travail des problématiques de RPS/TPS

Accompagnement au changement

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Services

Accompagnement au changement

Basée sur les principes du développement organisationnel, notre approche de l’accompagnement au changement est simple: soit nous vous aidons à vous préparer au changement, soit nous construisons un projet pour vous aider à le mener.

Préparation au changement

Nous identifions ensemble ce qui arrive pour mieux l’appréhender. Pour quel(s) changement(s) se préparer?

Face à ces changements, quelle finalité pour l’organisation? A quoi sert-elle? Pour qui? Comment? Quels principes d’action? Nous vous aidons à répondre à ces questions.

En co-construction avec vous, nous réfléchissons:

à l’adaptation de l’organisation,
au développement de nouvelles compétences,
à l’application de nouvelles pratiques organisationnelles,

pour être prêt.e.s au changement (change readiness)

Avec votre collaboration, nous accompagnons l’exécution du plan développé en phase 3. Nous incluons des activités de pérennisation du processus de préparation au changement.

Retour sur l’intervention et transfert des compétences à l’organisation.

projet de changement

Quel est le projet? A quoi servira-t-il?

En co-construction avec vous, nous réfléchissons à la meilleure combinaison d’interventions, internes et externes.

Avec votre collaboration, nous accompagnons l’exécution du plan développé en phase 2. Nous incluons des activités de pérennisation du processus de préparation au changement.

Retour sur l’intervention et transfert des compétences à l’organisation.

EXEMPLES D'intervention

Les interventions en gestion du changement sont toutes différentes.

En voici quelques unes tirées de notre expérience.

Définition de la culture d'entreprise en préparation à une phase de croissance externe

Workshop "Valeurs" et déploiement dans l'organisation

ATELIER de Définition des principes de management

Démarche de réflexion sur la culture d'entreprise

Programme de développement du leadership dans la perspective d'un changement

Démarche pour mieux vivre les valeurs de l'entreprise

bénéfices

Nous ne décidons pas pour vous. Nous réfléchissons avec vous et vous aidons à trouver un chemin dans le changement.

Grâce à nos expériences cumulées, nous posons les bonnes questions pour vous amener à prendre les bonnes décisions.

Pas de dépenses gargantuesques; chaque étape est validée avec vous selon les principes de gestion agile.

Nous vous aidons à vous focaliser sur ce qui compte vraiment dans tout changement: les gens. Pour le plus grand bonheur de vos collaborateurs et collaboratrices.

Quelques retours clients

Vous avez certainement contribué à mettre en évidence la partie "cachée" de l'iceberg et c'est ce qui est maintenant abordé dans les projets de suivi. J'ai aimé travailler avec vous tous parce que vous avez apporté des perspectives que je n'avais pas.

Daniel W.

Membre de l'équipe projet

Je voudrais vous remercier pour tout le travail et l'investissement dans le projet. La présentation d'hier et les résultats de votre travail ont été très intéressants et utiles pour les prochaines étapes. Ces résultats ne sont finalement pas la fin d'un projet... mais plutôt le début des suivants. En effet, cela a généré beaucoup de réflexions et de questions mais aussi des pistes et des idées 😉

David H.

CEO

Ressources

Vous cherchez une piste? Un outil? Un avis?

Vous êtes au bon endroit: vous avez accès à l’ensemble des ressources COAPTA mis gratuitement à votre disposition, pour vous aider mieux développer votre organisation.

Formats disponibles

Blog

Podcast

Billet

Rechercher dans les ressources :

Thématiques

Par enjeu

Par service

Épisode 288: CEO Storytelling

Épisode 287: Le leadership de Leia Organa

Épisode 286: Leadership de transformation – clarté, culture et courage collectif

Executive coaching

Home
Services

Executive
coaching

Seul.e à la tête de l’organisation, prendre le temps de réfléchir et avoir du recul sont choses difficiles, et pourtant critiques pour ce rôle.

Grâce à au coaching exécutif COAPTA, une équipe professionnelle dédiée accompagne la personne dans son développement et celui de son organisation.

« Uneasy lies the head that wears the crown »
nous dit Shakespeare au travers du Roi Henri IV.

Processus Executive Coaching

Entretiens croisés avec l’Executive et sa hiérarchie

Détermination de la meilleure intervention possible (équipe, modalités) en collaboration avec l’Executive

Tests psychométriques, test 360°, entretiens semi-directifs

Rendu à l’Executive par l’équipe lors d’une journée au vert; détermination du plan d’actions

Par périodes de 3 mois, cycles d’actions sur le plan personnel et organisationnel suivis de feedbacks à la hiérarchie par l’Executive

Test 360°, entretiens semi-directifs

Retour sur l’intervention et les progrès réalisés pendant l’Executive coaching

Les + Coapta

Disponibilité

6 jours sur 7, de 8 heures à 20 heures

Liberté

Pas de limite: l’Executive contacte l’équipe en cas de besoin.

Confidentialité

Les informations communiquées au mandant sont fixées à l’avance.

Joignabilité

Par téléphone, mail, messagerie instantanée ou vidéoconférence

Réactivité

Conversation garantie dans les 4 heures

Retour

Entretien avec la hiérarchie pour assurer le suivi

Thématiques abordées

Durant les séances de coaching exécutif, l’Executive est amené à identifier les différents blocages qu’il rencontre dans sa vie professionnelle. Cet accompagnement personnalisé permet à la personne d’améliorer ses compétences et sa performance, et d’aborder en toute confiance les sujets à traiter.

Dynamique d'une Direction

Jeux politiques

Worklife balance

Réflexion prospective

Organisation personnelle

Doutes et anxiété

Rôle et posture

Organisation et culture

bénéfices

Plus grande confiance dans les choix effectués et les décisions prises

Identification et priorisation des objectifs personnels et organisationnels

Meilleure maîtrise des priorités personnelles, organisationnelles et stratégiques.

Amélioration de la performance individuelle et organisationnelle.

Coaching professionnel

Home
Services

coaching
professionNel

Le coaching professionnel n’est ni du conseil personnalisé, ni de la formation, ni du mentorat, ni de la thérapie.

Le coaching professionnel, c’est l’accompagnement d’une personne dans le travail d’une demande particulière liée à son activité professionnelle.

Le coaching professionnel permet de soutenir les personnes qui veulent évoluer et de les accompagner dans ce projet de changement.

Processus Coaching Professionnel

Entretien commun avec le donneur d’ordre (hiérarchie et/ou RH), entretien avec la personne à coacher.

But: déterminer si la demande correspond à une demande de coaching.

Si la demande est une demande de coaching, établissement d’une offre, signature d’une convention de coaching.

Suite de sessions de 90 minutes. Travail de la demande par fixation d’objectifs, assouplissement des résistances.

Réunion tripartite de fin de séquence de coaching.

Les + Coapta

Discrétion

Confidentialité assurée, tant pour l’organisation cliente que pour la personne coachée

Expérience

Trois coaches expérimenté.e.s à choix

Joignabilité

Par téléphone, mail, messagerie instantanée ou vidéoconférence

Flexibilité

Pas de fil à la patte, fin de séquence à la demande

Notre approche philosophie à votre service

Foi dans la capacité de la personne à se développer avec ses propres moyens

Potentialité d’un changement par l’action et la réflexion

Centrage sur le futur et les possibilités plutôt que sur le passé

Thématiques abordées

Les thématiques ci-dessous sont souvent abordées en coaching. Les demandes liées à la situation personnelle, à un bilan de compétences ou à une réorientation professionnelle ne peuvent pas être traitées par COAPTA – d’autres professionnel.le.s sont formé.e.s à cet effet. Le nombre de sessions est indicatif des expériences passées.

4 sessions sur 2 semaines

Blocage
Obstacle insurmontable
Urgence du changement

4 - 6 sessions sur 3 mois

Manque de résultats
Insatisfaction
Objectifs non atteints

8 - 12 sessions sur 6 mois

Acquisition de repères
Transition professionnelle
Nouvelle fonction

6 - 8 sessions sur 6 mois

Perte de confiance en soi
Emotivité
Cognition inadaptée

TEMOIGNAGES

Cadre de l'Administration Fédérale suisse

Entrepreneure

Chef de département

Responsable marketing

Formations

Home
Services

FORMATIONs
leadership et management

Les formations Leadership et Management permettent d’acquérir des compétences cognitives et émotionnelles qui peuvent ensuite être mises à contribution pour améliorer la productivité et le bien-être des personnes.

«Tu me dis, j’oublie. Tu m’enseignes, je me souviens. Tu m’impliques, j’apprends.» Franklin Roosevelt.

Processus de formation

Entretiens croisés avec la direction des Ressources Humaines sur le contexte et les compétences à développer

Travail andragogique de définition des objectifs et d’ingénierie de formation; alternativement, choix dans un catalogue de formations

Intervention collective sur une ou plusieurs journée(s) afin de permettre l’acquisition des compétences visées par les objectifs

Mise en œuvre d’actions recommandées et travail personnel pour favoriser le transfert des acquis de formation

Session de transfert, collective, afin d’ancrer les acquis, de répondre aux questions, de favoriser les partages d’expérience

Entretien en 1on1 avec le formateur ou la formatrice afin d’accompagner la mise en place des savoirs, savoir-faire et savoir-être correspondants aux objectifs

Retour à la direction RH sur l’intervention, la dynamique de groupe et l’atteinte des objectifs

Les + Coapta

Les personnes au centre

Nous faisons tout pour que chaque personne soit en condition d’apprendre

Des méthodes actives

Nous mettons les personnes en action dans leur corps et dans leur tête

Expérience unique

Nous créons une expérience unique de formation afin que les acquis le restent

Transfert facilité

Nous favorisons le transfert des acquis dans le quotidien professionnel

Thématiques abordées

Chez COAPTA, chaque objectif de formation est délibérément choisi au regard d’un objectif de développement. Les modalités d’apprentissage sont créées en fonction de cet objectif pour rendre l’expérience de formation enrichissante et mémorable. Nous mettons un accent particulier sur le transfert des acquis de formation afin que le retour sur investissement soit maximal. Les formations avec un background plus foncé sont des formations avancées.

Leadership: La personne

l1 Se connaitre en tant que leader

L2 Mieux s'organiser

L3 Mieux communiquer

L4 Se comporter de manière assertive

L5 Fédérer autour d'une direction

L6 Prendre la parole avec confiance

Management: la gestion

M1 Manager une équipe

M2 gérer les conflits

M3 prendre des décisions

M6 manager avec les outils du coaching

Pilotage: l'organisation

P1 piloter le changemenT

P2 Piloter son organisation

bénéfices

Plus grande confiance dans l’application quotidienne des compétences

Meilleure maîtrise et atteinte d’un plus haut niveau d’efficience personnelle

Considération de l’employeur et motivation au travail augmentée

Pratiques inspirant les autres ou structurant mieux l’activité

Commentaires des départements RH

(l’orthographe des commentaires est corrigée si nécessaire; les prénoms et noms sont anonymisés)

Nous avons toujours eu une excellente collaboration avec COAPTA, dès sa création. Les formations sont toujours très appréciées par nos collaborateurs. COAPTA crée aussi des formations sur mesure, et nous apprécions beaucoup cette flexibilité. Aussi appréciable, la possibilité d’avoir des formations en anglais, ce qui n’est pas toujours évident en Suisse. COAPTA s’adapte au changement, et essaie de renouveler son offre régulièrement pour répondre aux besoins de ses clients. Les tarifs sont très raisonnables, ce qui nous permet de multiplier l’offre vis-à-vis de nos collaborateurs. Merci encore !

G., DRH

Commentaires des participant.e.s

Merci X, au top comme d’habitude ! Dynamique, intéressant, proche de notre réalité. Je recommande.

Retour de formation M2 (2024)

Au-delà de la sympathie de X, il faut avouer qu'il est très fort à percer certaines "armures" psychologiques. Il se montre compréhensif et empathique, et utilise des images "familières" rendant facile le difficile. X, une valeur sûre et un formateur recommandé à 200%!

Retour de formation L1 (2024)

Un grand merci pour le professionnalisme, les clés qui nous ont été données et la bonne humeur durant les deux sessions

Retour de formation L3 (2024)

C'était une formation enrichissante sur tous les plans, les contenus étaient pertinents et bien structurés. Le formateur était compétent et très pédagogue. Je recommande vivement cette expérience à tous ceux qui cherchent à mieux s'organiser.

Retour de formation L2 (2024)

Excellent qualité de formation! J’ai appris tellement de choses super utiles! Je la recommande très fortement !

Retour de formation L3 (2023)

X is downright a great mentor! Taking the leadership program with him was very insightful. Highly recommend!

Retour de formation M1 (2022)

Très bonne introduction au monde du management. Captivant et participatif !

Retour de formation M1 (2021)

A notre écoute, X a su nous fournir les outils pour mieux faire face aux défis de la gestion d'une petite équipe au sein de mon entreprise.

Retour de formation M1 (2019)

Ce qui m'a plu, c'est que ce n'est pas un cours à proprement parlé. C'est-à-dire que X n'est pas "simplement" debout devant les participants à énumérer des concepts et des théories et à tenir un horaire. Au contraire, le cours est vivant. Il y a eu un vrai échange entre les participants par rapport à leurs expériences et connaissances respectives. Toutefois, ce n'est pas non plus qu'une discussion libre car X sait mener le débat et suivre une ligne directrice. Il y a bel et bien une introduction, des concepts, des exercices pratiques, une conclusion. Je recommande ce cours.

Retour de formation L4 (2017)

Bonne formation animée d'une façon très vivante et basée sur de multiples études de cas

Retour de formation M1 (2016)

La formation était très bonne, je la recommanderai vivement. Le contenu est bien pensé, avec un vrai fil rouge. Le formateur, X, est clairement l'un des meilleurs avec lequel j'ai pu travailler.

Retour de formation L6 (2016)

Durant les formations de X, j'apprécie particulièrement sa faculté de produire à la volée des exemples de cas pratiques qui permettent de renforcer la théorie.

Retour de formation M1 (2015)

J'ai appris de nouveaux outils pour améliorer mes rapports aux autres, autant professionnellement que dans ma vie privée. L'assertivité est à mettre en oeuvre petit à petit et sur le long terme. Cette formation est stimulante de par son traitement et grâce au dynamisme et à la passion que X y insuffle. Merci infiniment pour ce partage et ces échanges.

Retour de formation L4 (2015)

coachingprofessionNelA Neuchâtel

Comment cela fonctionne

A Neuchâtel

Processus Coaching Professionnel

Les + Coapta

Notre approche philosophie à votre service

Thématiques abordées

Gestion de crise

Performance

évolution

Développement

TEMOIGNAGES

coachingprofessionNelA Bienne

Comment cela fonctionne

A Bienne

Processus Coaching Professionnel

Les + Coapta

Notre approche philosophie à votre service

Thématiques abordées

Gestion de crise

Performance

évolution

Développement

TEMOIGNAGES

Communauté des managers

Processus Communauté des managers

Les + Coapta

formats possibles

workshop

visite et repas

team building

Conférence et Débat

une de vos idées folles

bénéfices

COACHING D'équipe de direction

Processus Coaching D'équipe de direction

Les + Coapta

Modalités possibles

entretiens individuels

Tests de personnalité

évaluations à 360°

travail en workshop

Retraite en équipe

Serious games

Activités de team building

Théâtre d'improvisation

travail sur le terrain

observation de réunions

Interventions grands groupes

formation

bénéfices

Coachingd'équipe

Processus Coaching D'éQUIPE

Les + Coapta

Thématiques abordées

Dynamique interne

sens collectif

processus de travail

principes et valeurs

Rôles et postures

orientation client

bénéfices

DISPOSITIF PCE

Pourquoi un dispositif pce`?

Dispositif PCE COAPTA

préparation

Sensibilisation

Point de contact

Reporting

Les + COAPTA

Partenaires

Accompagnement au changement

Préparation au changement

projet de changement

EXEMPLES D'intervention

Définition de la culture d'entreprise en préparation à une phase de croissance externe

Workshop "Valeurs" et déploiement dans l'organisation

ATELIER de Définition des principes de management

Démarche de réflexion sur la culture d'entreprise

Programme de développement du leadership dans la perspective d'un changement

coaching
professionNel
A Neuchâtel

coaching
professionNel
A Bienne

Coaching
d'équipe

Executive
coaching

coaching
professionNel

FORMATIONs
leadership et management