Les changements d’avis sont rares, pourquoi? Quels sont les mécanismes qui se mettent en travers de la flexibilité dont nous avons besoin pour nous adapter? Je me base sur l’article ci-dessous pour apporter quelques éléments de réponse.
https://www.newyorker.com/magazine/2017/02/27/why-facts-dont-change-our-minds
Le pouvoir, mal-aimé de la vie sociale et publique, est pourtant une composante essentielle de nos interactions. Grâce à Michel Foucault, réhabilitons-le.
Dans cet épisode, je vous présente une méthode que j’affectionne particulièrement: le codéveloppement. Comment faciliter une session? A quoi prêter attention?
Comment prendre une décision au bon niveau? Grâce à McKinsey, nous séparons les décisions en quatre types et détaillons comment agir dans chaque cas.
Article original: https://www.mckinsey.com/business-functions/organization/our-insights/untangling-your-organizations-decision-making
Dire merci, ça fait du bien. En plus, c’est simple, peu coûteux, et ça peut rapporter gros. Prenez en compte deux éléments essentiels pour rendre vos Merci! encore plus efficaces.
Dams cet épisode, je réfléchis sur les caractéristiques du langage des leaders… et je retombe sur de vieilles connaissances!
Dans cet épisode, je vous donne les conclusions d’une webinaire pendant lequel nous avons échangé sur les relations humaines en temps de crise.
Dans cet épisode, je vous partage les réflexions d’un survivant au coronavirus quant aux différentes phases que nous vivons en temps de crise.
Comment agir en fonction de la situation? Dans cet épisode, nous étudions le modèle de Cynefin qui nous aide à identifier les différents types de situation.
Dans cet épisode, je traduis en live un article publié dans le New York Times en 2016 qui raconte l’odyssée de Google pour trouver la recette de l’équipe parfaite.