Ces derniers mois, nous avons mené un projet de recherche pour comprendre comment les organisations ont répondu à la pandémie du COVID-19. Cette semaine, nous continuons la présentation des résultats avec le dernier apprentissage: pendant la crise, le travail à distance n’est pas la panacée annoncée et mérite que l’on s’y attarde un peu.
Ces derniers mois, nous avons mené un projet de recherche pour comprendre comment les organisations ont répondu à la pandémie du COVID-19. Cette semaine, nous continuons la présentation des résultats avec le troisième apprentissage: pendant la crise, les changements se sont accélérés, en particulier au niveau digitalisation et focalisation sur le client.
Ces derniers mois, nous avons mené un projet de recherche pour comprendre comment les organisations ont répondu à la pandémie du COVID-19. Cette semaine, nous démarrons la présentation des résultats avec le deuxième apprentissage: pendant la crise, les dirigeants ont donné plus d’autonomie à leurs collaborateurs.
Ces derniers mois, nous avons mené un projet de recherche pour comprendre comment les organisations ont répondu à la pandémie du COVID-19. Cette semaine, nous démarrons la présentation des résultats avec le premier apprentissage: pendant la crise, les relations deviennent meilleures.
Nous avons tous des défauts. Qu’en faire? Dans cet épisode, je vous propose de les voir comme des qualités cachées grâce à Aristote et… Friedemann Schultz von Thun!
Source: https://www.schulz-von-thun.de/die-modelle/das-werte-und-entwicklungsquadrat
L’Enquête Valorisante (Appreciative Inquiry) est la recherche coopérative et coévolutive du meilleur des gens et des organisations. Elle implique la découverte systématique de ce qui donne vie à une organisation au moment où elle est la plus efficace et la plus capable en termes économiques, écologiques et humains. C’est une excellente alternative à l’habituelle recherche des problèmes et de ce qui ne fonctionne pas.
Dans cet épisode, nous revisitons une manière pragmatique de dire quelque chose de difficile.
Dans cet épisode, nous revisitons les 5 défaillances du leadership: ne pas accepter, ne pas écouter, ne pas décider, ne pas agir, ne pas être convaincu-e.
Dans cet épisode, nous revisitons les bases du leadership: qu’est-ce qu’un leader?
Dans cet épisode, nous revisitons la meilleure manière d’écouter quand on a tant de choses à dire. Améliorez votre capacité d’écoute grâce à la méthode LEAD!
L’objectif du leadership est d’améliorer l’efficacité organisationnelle en répondant aux besoins humains. Le succès ultime d’un-e leader dépend de ce qu’il-elle apporte à ce processus. Cet apport, c’est la présence.
Second épisode d’une série de deux consacrée à ce sujet qui m’importe beaucoup: les sept domaines de compétence à travailler pour développer sa présence.
Sources
Tolbert, M. A. R., Hanafin J. The NTL Handbook of Organization Development and Change, chapitre 6, éd. Jones B. B. & Brazzel M., 2nd ed, Wiley, ISBN-13 : 978-1118485811 https://www.amazon.com/NTL-Handbook-Organization-Development-Change/dp/1118485815
Cheung-Judge M. Y., Jamieson D. W. Global Use of Self (UoS) Research Report https://www.quality-equality.com/uosreport
L’objectif du leadership est d’améliorer l’efficacité organisationnelle en répondant aux besoins humains. Le succès ultime d’un-e leader dépend de ce qu’il-elle apporte à ce processus. Cet apport, c’est la présence.
Premier épisode d’une série de deux consacrée à ce sujet qui m’importe beaucoup: qu’est-ce que la présence et comment la cultiver.
Bien démarrer un projet, c’est plus facile à dire qu’à faire. Le développement organisationnel nous donne une recommandation sur comment réussir son entrée dans le projet et nous dit pourquoi “Toujours s’accorder” (Always Be Contracting) est important!
Pourquoi nous inquiétons-nous? Est-ce une bonne chose? Est-ce utile? Dans cet épisode basé sur une vidéo de Gaur Gopal Das (merci Gabriel), nous discutons des effets pervers de l’inquiétude et de la manière dont nous pouvons changer de point de vue sur le sujet. It’s all in the mind!
Vidéo: https://www.youtube.com/watch?v=9YRjX3A_8cM
Comment faire un bon brainstorming? Suffit-il de mettre quelques personnes dans une salle pour que cela fonctionne? Dans cet épisode, nous revisitons cette méthode classique en lui apportant une mise à jour bienvenue.
Goldenberg, Olga and Wiley, Jennifer (2011) “Quality, Conformity, and Conflict: Questioning the Assumptions of Osborn’s Brainstorming Technique,” The Journal of Problem Solving: Vol. 3 : Iss. 2 , Article 5.
Les changements d’avis sont rares, pourquoi? Quels sont les mécanismes qui se mettent en travers de la flexibilité dont nous avons besoin pour nous adapter? Je me base sur l’article ci-dessous pour apporter quelques éléments de réponse.
https://www.newyorker.com/magazine/2017/02/27/why-facts-dont-change-our-minds
Le pouvoir, mal-aimé de la vie sociale et publique, est pourtant une composante essentielle de nos interactions. Grâce à Michel Foucault, réhabilitons-le.
Dans cet épisode, je vous présente une méthode que j’affectionne particulièrement: le codéveloppement. Comment faciliter une session? A quoi prêter attention?
Comment prendre une décision au bon niveau? Grâce à McKinsey, nous séparons les décisions en quatre types et détaillons comment agir dans chaque cas.
Article original: https://www.mckinsey.com/business-functions/organization/our-insights/untangling-your-organizations-decision-making
Dire merci, ça fait du bien. En plus, c’est simple, peu coûteux, et ça peut rapporter gros. Prenez en compte deux éléments essentiels pour rendre vos Merci! encore plus efficaces.
Dams cet épisode, je réfléchis sur les caractéristiques du langage des leaders… et je retombe sur de vieilles connaissances!
Dans cet épisode, je vous donne les conclusions d’une webinaire pendant lequel nous avons échangé sur les relations humaines en temps de crise.
Dans cet épisode, je vous partage les réflexions d’un survivant au coronavirus quant aux différentes phases que nous vivons en temps de crise.
Comment agir en fonction de la situation? Dans cet épisode, nous étudions le modèle de Cynefin qui nous aide à identifier les différents types de situation.
Dans cet épisode, je traduis en live un article publié dans le New York Times en 2016 qui raconte l’odyssée de Google pour trouver la recette de l’équipe parfaite.
Nous parlons cette semaine de la théorie de l’attribution, ou comment notre cerveau nous fait juger de situations et de personnes alors que nous devrions être bien plus prudent-e-s!
Dans cet épisode, je fais l’éloge de l’honnêteté radicale, un concept d’actions qui nous aide à améliorer la qualité de nos conversations.
Dans cet épisode, je vous propose une méthode simple pour dire des choses difficiles… et aussi les choses faciles!
Dans cet épisode, je termine la mini-série sur le thème de “Comment changer”; il est dédié à la huitième et dernière phase du processus: recommencer.
Dans cet épisode, je continue la mini-série sur le thème de “Comment changer”; il est dédié à la septième phase du processus qui en compte huit: célébrer.
Dans cet épisode, je continue la mini-série sur le thème de “Comment changer”; il est dédié à la sixième phase du processus qui en compte huit: arriver.
Dans cet épisode, je continue la mini-série sur le thème de “Comment changer”; il est dédié à la cinquième phase du processus qui en compte huit: prendre de la vitesse.
Dans cet épisode, je continue la mini-série sur le thème de “Comment changer”; il est dédié à la quatrième phase du processus qui en compte huit: démarrer.
Dans cet épisode, je continue la mini-série sur le thème de “Comment changer”; il est dédié à la troisième phase du processus qui en compte huit: imaginer.
Dans cet épisode, je continue la mini-série sur le thème de “Comment changer”; il est dédié à la deuxième phase du processus qui en compte huit: réfléchir.
Dans cet épisode, je démarre une mini-série sur le thème de “Comment changer”; ce premier épisode est dédié à la première phase du processus qui en compte 8: se reposer.
Dans cet épisode, nous parlons de confiance en soi et de pourquoi c’est un dangereux mirage: pas assez et trop de confiance en soi sont nuisibles, il faut taper juste au milieu!
Dans cet épisode, je détaille les cinq défaillances de leadership en prenant un exemple personnel lors de mon passage aux Etats-Unis.
Dans cet épisode, je détaille les 5 défaillances de leadership, à la ville comme à la maison: ne pas accepter, ne pas écouter, ne pas décider, ne pas agir, ne pas être convaincu.
Dans cet épisode, je discute avec Fabien Noir (www.ekima.ch) des bienfaits de l’improvisation et d’une phrase-miracle: c’est génial!
Dans cet épisode, je raconte ma colère devant certaines injustices professionnelles et mon incapacité à proposer des solutions.
Dans cet épisode, parlons de comment être un bon manager et des différences essentielles entre être collaborateur et être manager.
Dans cet épisode, je vous donne tous les éléments nécessaires à la bonne utilisation de la délégation: pourquoi, quoi, à qui et comment.
Dans cet épisode, je vous explique ce qu’est le coaching, ce que ce n’est pas, comment cela fonctionne et comment choisir un coach.
Dans cet épisode, je discute le moyen de continuer à apprendre pour être plus adapté au monde qui nous entoure: c’est la mentalité de croissance.
Dans cet épisode, je vous donne une méthode éprouvée pour trouver des solutions à une problématique commune: la négociation.
Dans cet épisode, je comble un vide et je vous propose de nous pencher sur ce qu’est un leader: ses caractéristiques, sa fonction, et sur la question de savoir si le leadership est à la portée de tous.
Dans cet épisode, j’ai le plaisir d’accueillir deux experts en gestion des priorités: Corentin et Oliver. Nous discutons des raisons qui mènent les gens à continuer à être débordés au travail alors que tous les outils existent pour mieux vivre.
Dans cet épisode, je vous présente un outil qui permet de faire prendre conscience à une personne de la nécessité de changer.
Dans cet épisode, je vous raconte mes idées de nouveaux services et les raisons qui me poussent à les développer.
Dans cet épisode, je discute les raisons qui font que nous n’avons pas toujours le courage de dire ce qui doit l’être et comment faire pour passer par-dessus notre peur.
Dans cet épisode, je commente un article du blog sur le développement de l’engagement des collaborateurs; la confiance joue un rôle prépondérant!
Dans cet entretien avec Alain Binggeli, formateur et coach chez organize.ch, nous discutons de la solitude des leaders et de ses causes possibles.
Dans cet épisode, je vous partage comment faire un feedback, outil essentiel de la vie professionnelle et de tous les jours.
Dans cet épisode, je vous donne une recette toute simple pour changer un aspect de votre vie, privée ou professionnelle. Ce podcast est basé sur cet article du blog: https://www.coapta.ch/blog/humble-changement/
Dans cet épisode, j’explore l’impact du corps sur les pensées pour réguler les émotions et en particulier les émotions négatives. Je me base sur deux études scientifiques et une expérience personnelle.
Dans cet épisode, je discute le mythe du leader solitaire, ses origines, mon avis sur la pertinence du modèle et je lance un appel à l’action!
Quand je parle ou quand j’écoute quelqu’un, que se passe-t-il et comment faire pour simplifier la communication? Friedemann à la rescousse!
C’est Socrate, relayé par Platon, qui nous transmets cette phrase: “Une vie non-examinée ne vaut pas la peine d’être vécue”. Je fais le lien avec une pratique toute simple qui vous aidera à faire preuve de gratitude… envers vous-même!
Cette semaine, une posture de leadership utile dans toute une série de circonstances pas évidentes à naviguer: l’étonnement comme manière de remettre l’interlocuteur au travail!
Dans cet épisode, je me demande si la direction doit être impliquée dans les efforts de formation des collaborateurs, plus un truc pour raccourcir les réunions
Comment être un bon collaborateur en 10 commandements? La réponse dans cet épisode… plus quelques news!
Comment écouter quand on a tant de choses à dire? Améliorez votre capacité d’écoute grâce à la méthode LEAD!
En cette fin d’année, c’est la course! Comment est-ce que je peux mieux gérer mon temps et mes priorités? Quelques pistes dans cet épisode!
Comment vaincre la procrastination, cette tendance à repousser au lendemain ce que je dois faire aujourd’hui? Quelques réponses dans cet épisode!
L’entretien individuel de fin d’année est-il vraiment nécessaire? Le jeu en vaut-il la chandelle?
L’influence est importante dans notre vie de tous les jours: amis, collègues, cheffe, etc. Comment les faire changer d’avis? Comment leur faire faire quelque chose? Découvrez-le dans cet épisode!
L’influence est importante dans notre vie de tous les jours: amis, collègues, cheffe, etc. Comment les faire changer d’avis? Comment leur faire faire quelque chose? Découvrez-le dans cet épisode!