Episode 19 Comment faire un feedback Blog: comment donner un feedback correctement Modèle présenté: DESC Autre modèle possible pour chef.fes et collègues: DELF (« CNV ») Mêmes
Il était une fois le roi perse de tous les rois, Shahryār. Ce bon roi décapita sa femme après avoir découvert qu’elle était infidèle. Fou
Choses promises, choses dues: OKR https://en.wikipedia.org/wiki/OKR https://rework.withgoogle.com/guides/set-goals-with-okrs/steps/introduction/ Andrew Grove, Intel… 1970!!! Puis John Doerr (Intel) introduit l’idée chez Google (1999), livres en 2016 (Radical Focus)
Les interventions en grand groupe sont une méthode participative pour travailler sur des sujets complexes de manière générative.
Gallup: 12 questions d’un livre « 12 Elements of Great Managing », suite de « First Break All The Rules », ou comment développer l’engagement (donc les résultats) 1
En anglais: freefall writing, méthode de Barbara Turner-Vesselago, à la base: W.O. Mitchell (Mitchell’s Messy Method)Écrire avec le courage qui correspond à sauter en chute
Qu’est-ce qu’un débriefing? Le mot débriefing vient du verbe anglais to brief qui signifie « instruire ou informer de manière complète, en particulier avant une tâche ».
Réunion d’équipe = réunion DE l’équipe But: améliorer le fonctionnement de I’EQUIPE (cf épisode à venir sur le travail en équipe, blog – collaboration)=> sécurité
Rappel (épisode 54): quatre types de décision:– Ad hoc: portée étroite, peu familière– Paris: portée large, peu familière– Transverses: portée large, familière– Déléguées: portée étroite,
La stratégie de vos relations, la sociodynamique pour mieux se comprendre (Jean-Christian Fauvet, Christian Guignot)ISBN 2729603697 L’objectif de la sociodynamique est d’optimiser les relations de
Une personne me confie une difficulté: sa communication orale est peu claire, hachée, saccadée, précipitée. Elle le sait… et son entourage professionnel le lui dit.
Basé sur le livre de Christopher Vogler « The Writer’s Journey », lui-même basé sur le livre de Joseph Campbell « The Hero f with a Thousand Faces ».
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Le voyage est vu comme une épopée classique (Ulysse).Pourquoi ne pas utiliser ce modèle pour nous inspirer dans nos luttes quotidiennes? 4 épisodes:– Le concept–
L’épopée du héros, ou comment raconter des histoires qui font du sens et qui aident à en trouver. Dans la première partie, découvrons le concept.
L’apprentissage double-boucle, ou comment permettre à une organisation de se renouveler
Dans une organisation, nous pouvons jouer 4 rôles:• Top• Middle• Bottom• Client Cette organisation est vue comme un système dans lequel toutes les parties interagissent
Comment rendre un débriefing pertinent? Grâce à la méthode QEAEM, le débriefing devient une opportunité d’apprentissage individuel, collectif et organisationnel.
L’Enquête Valorisante (Appreciative Inquiry) est la recherche coopérative et coévolutive du meilleur des gens et des organisations. Elle implique la découverte systématique de ce qui donne vie à une organisation au moment où elle est la plus efficace et la plus capable en termes économiques, écologiques et humains. C’est une excellente alternative à l’habituelle recherche des problèmes et de ce qui ne fonctionne pas.
Nous avons fait beaucoup de vidéoconférences ces derniers mois, et l’avis est unanime: c’est efficient en termes de gain de temps mais « pas pareil » en
Comment faire un bon brainstorming? Suffit-il de mettre quelques personnes dans une salle pour que cela fonctionne? Dans cet épisode, nous revisitons cette méthode classique en lui apportant une mise à jour bienvenue.
Goldenberg, Olga and Wiley, Jennifer (2011) « Quality, Conformity, and Conflict: Questioning the Assumptions of Osborn’s Brainstorming Technique, » The Journal of Problem Solving: Vol. 3 : Iss. 2 , Article 5.
Les consultant-e-s en développement organisationnel (DO) travaillent en général chez le client en mode projet. Ainsi, le point de vue DO peut être utile à
Dans cet épisode, je vous présente une méthode que j’affectionne particulièrement: le codéveloppement. Comment faciliter une session? A quoi prêter attention?
Comment prendre une décision au bon niveau? Grâce à McKinsey, nous séparons les décisions en quatre types et détaillons comment agir dans chaque cas.
Article original: https://www.mckinsey.com/business-functions/organization/our-insights/untangling-your-organizations-decision-making
Dire merci, ça fait du bien. En plus, c’est simple, peu coûteux, et ça peut rapporter gros. Prenez en compte deux éléments essentiels pour rendre vos Merci! encore plus efficaces.
Comment agir en fonction de la situation? Dans cet épisode, nous étudions le modèle de Cynefin qui nous aide à identifier les différents types de situation.
Nous parlons cette semaine de la théorie de l’attribution, ou comment notre cerveau nous fait juger de situations et de personnes alors que nous devrions être bien plus prudent-e-s!
Dans cet épisode, je vous donne tous les éléments nécessaires à la bonne utilisation de la délégation: pourquoi, quoi, à qui et comment.
Dans cet épisode, je vous présente un outil qui permet de faire prendre conscience à une personne de la nécessité de changer.
Dans cet épisode, je vous partage comment faire un feedback, outil essentiel de la vie professionnelle et de tous les jours.
Comment donner un feedback? Une méthode en 4 étapes, simple et efficace, permet d’y arriver.