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Nos connaissances partagées

Sujet: Philosophie

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Je bosse donc je suis

L’épisode 170 de Leadershift est dédié à la question de la raison d’être professionnelle, aussi appelée Personal Why ou Personal Purpose par bon nombres d’auteurs

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Episode 143 Devenir chef.fe, ça vaut la peine?

Devenir chef.fe, certaines personnes refusent l’honneur, mais pas forcément par manque d’ambition. Voir https://www.philomag.com/articles/pourquoi-certains-ne-veulent-surtout-pas-devenir-chef Platon: nous préférons donner notre énergie à des choses plus nobles

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Episode 132 Courage managérial

En formation, discussion du courage managérial, ce qui m’amène quelques réflexions. Qu’est-ce que le courage? Larousse: Etymologie: De l’ancien français corage, du latin cor, (« cœur »)

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Épisode 110 Quand dois-je douter?

Les nouveaux modèles de leadership:– Se montrer vulnérable– Ecouter– Se remettre en question En un mot: douter. Quand douter? Pire encore, quand douter en tant

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Episode 102 Les 5 questions essentielles

James Ryan (recteur Harvard Graduate School of Education) 1) Attends, quoi? COMPRÉHENSIONClarification avant jugement => épisode 10 LEAD! C’est la question du « E » de ExploreInquiry

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Éloge de la lenteur

Ces dernières semaines, je me suis surpris à suggérer à plusieurs personnes de prendre le temps, d’aller moins vite. A l’une d’entre elles, de prendre

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Diriger n’est plus commander

Diriger, un verbe étrange. Son étymologie est simple: diriger vient du latin « regere » qui a également donné régir. Régir, c’est « déterminer l’organisation, le déroulement, la

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Episode 80 Room to think – complexité

Chapitre 3 Complexité Nous n’envoyons pas une fusée sur la lune, nous éduquons un enfantDans des situations simples, la marche à suivre est claire :

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Détachement passionné

Je débriefais un mandat de scan de culture d’entreprise avec deux collègues quand l’une d’entre elles nous sort une phrase qui fait image Insta très

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Room to think: leadership

En temps de crise et de changement, le succès réside à bien des égards dans la communication, l’ouverture et la flexibilité des dirigeants et des

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Room to think: gestion de crise

Thème: gestion des crises Peut-être avons-nous besoin, en tant qu’humanité, de crises pour réfléchir, pour renforcer nos communautés et pour nous adapter ? 🚨 Voici

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Room to think: travail à distance

Quels sont les effets sur nos vies d’une normalité détruite ? Nous avons décidé d’interviewer des personnes pour comprendre ce qui a changé pendant la

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Faire des raisins avec du vin

La non-réversibilité du temps est une réalité: nous pressons des raisins pour faire du vin – faire des raisins avec du vin est impossible. Or

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Bergers modernes

Le rôle d’un-e leader est-il d’être devant? L’étymologie du mot semble le laisser penser: to lead, en anglais, signifie mener. Pourtant, sa racine latine, minari,

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Partir

Quitter son emploi, son job, son travail. Son ordinateur, son bureau, son étage, son bâtiment. Ses tâches, ses emails, ses activités, ses réunions. Ses collègues,

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Retour à la normale

Un article que je lisais récemment parlait du processus de deuil nécessaire pour bien vivre une période de changement. Dans l’article, l’auteur met le doigt

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Episode 59 Why worry?

Pourquoi nous inquiétons-nous? Est-ce une bonne chose? Est-ce utile? Dans cet épisode basé sur une vidéo de Gaur Gopal Das (merci Gabriel), nous discutons des effets pervers de l’inquiétude et de la manière dont nous pouvons changer de point de vue sur le sujet. It’s all in the mind!

Vidéo: https://www.youtube.com/watch?v=9YRjX3A_8cM

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Eloge des sens ignobles

Depuis quelques semaines, nous zoomons, teamsons, skypons, meetons. Le sentiment est presque unanime: « C’est pas pareil », « Vivement que l’on se revoie en vrai ». Comme si

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Probable ou possible

Une collègue nous a récemment fait part d’une phrase qu’elle utilise souvent: « De votre point de vue, qu’est-ce qui est probable, et qu’est-ce qui est

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Episode 56 Le pouvoir

Le pouvoir, mal-aimé de la vie sociale et publique, est pourtant une composante essentielle de nos interactions. Grâce à Michel Foucault, réhabilitons-le.

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Core business

Quand je pose la question « quel est ton cœur de métier? », la plupart des gens me répondent par un produit ou un service. Cela ne

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Dialectique

« Aussi vite que possible, et aussi lentement que nécessaire » Plutôt que de vouloir résoudre cette ambiguïté, pourquoi ne pas saisir l’opportunité d’une conversation entre ces

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Organique

Quelle métaphore utilisons-nous pour décrire nos entreprises? En développement organisationnel, nous proposons une autre métaphore, celle de l’organisme. Elle implique d’autres hypothèses:     – Le

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Mécaniste

Quelle métaphore utilisons-nous pour décrire nos entreprises? ⛓️ Une machine? Avec ses composants, ses rouages. ⛽️Un moteur? Avec son rendement, ses réglages. Un outil? Avec

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Etre prêt, c’est être près

Dans une relation commerciale, que veut dire être prêt? En tant que consultant , être prêt peut vouloir dire avoir la connaissance du client, de

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Douter / questionner

Il m’est arrivé plusieurs fois dans ma carrière de douter de moi. De mes décisions, de la direction choisie. J’ai toujours pensé que ce doute

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Changer le Monde

Il était une fois un consultant qui voulait changer le Monde Oh bien sûr, il s’aperçut vite que cela serait difficile: il avait certes des

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Questions

Il était une fois un consultant qui donnait des Conseils Des Conseils extraits avec amour de Savoir fraîchement cueilli, méticuleusement conservés dans de jolies petites

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La vérité si je mens

« Tout ce que nous entendons ne sont que des opinions et non des faits. Tout ce que nous voyons ne sont que des perspectives et

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Episode 14 Une vie examinée vaut la peine d’être vécue

C’est Socrate, relayé par Platon, qui nous transmets cette phrase: « Une vie non-examinée ne vaut pas la peine d’être vécue ». Je fais le lien avec une pratique toute simple qui vous aidera à faire preuve de gratitude… envers vous-même!