Je bosse donc je suis
18 janvier 2023
L’épisode 170 de Leadershift est dédié à la question de la raison d’être professionnelle, aussi appelée Personal Why ou Personal Purpose par bon nombres d’auteurs
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Campus
Nos connaissances partagées
Sujet: Philosophie
Episode 162 Autonomie vs responsabilité collective
7 novembre 2022
Cette semaine, nous discutons un texte que j’ai écrit pour mon CAS en philosophie et management. Le voici:Mon collègue de cours Bruno a lâché une
Episode 143 Devenir chef.fe, ça vaut la peine?
23 mai 2022
Devenir chef.fe, certaines personnes refusent l’honneur, mais pas forcément par manque d’ambition. Voir https://www.philomag.com/articles/pourquoi-certains-ne-veulent-surtout-pas-devenir-chef Platon: nous préférons donner notre énergie à des choses plus nobles
Episode 132 Courage managérial
21 février 2022
En formation, discussion du courage managérial, ce qui m’amène quelques réflexions. Qu’est-ce que le courage? Larousse: Etymologie: De l’ancien français corage, du latin cor, (« cœur »)
Épisode 110 Quand dois-je douter?
6 septembre 2021
Les nouveaux modèles de leadership:– Se montrer vulnérable– Ecouter– Se remettre en question En un mot: douter. Quand douter? Pire encore, quand douter en tant
Episode 102 Les 5 questions essentielles
7 juin 2021
James Ryan (recteur Harvard Graduate School of Education) 1) Attends, quoi? COMPRÉHENSIONClarification avant jugement => épisode 10 LEAD! C’est la question du « E » de ExploreInquiry
Éloge de la lenteur
1 juin 2021
Ces dernières semaines, je me suis surpris à suggérer à plusieurs personnes de prendre le temps, d’aller moins vite. A l’une d’entre elles, de prendre
Episode 92 Moins de stress avec la CIA
29 mars 2021
Concept original de Stephen Covey, auteur de « The 7 Habits of Highly Effective People » Il y a les choses qui me préoccupent et celles qui
Licencier, quelle responsabilité!
22 février 2021
Il a 28 ans, deux enfants en bas âge, une épouse au chômage, pas de formation initiale. Elle a 57 ans, travaille là depuis 32
Diriger n’est plus commander
28 janvier 2021
Diriger, un verbe étrange. Son étymologie est simple: diriger vient du latin « regere » qui a également donné régir. Régir, c’est « déterminer l’organisation, le déroulement, la
Episode 80 Room to think – complexité
14 décembre 2020
Chapitre 3 Complexité Nous n’envoyons pas une fusée sur la lune, nous éduquons un enfantDans des situations simples, la marche à suivre est claire :
Détachement passionné
10 décembre 2020
Je débriefais un mandat de scan de culture d’entreprise avec deux collègues quand l’une d’entre elles nous sort une phrase qui fait image Insta très
Episode 79 Room to think – faire du raisin avec du vin
7 décembre 2020
En quête d’une réponse, un espace de réflexion est né avec des personnes issues de différentes entreprises et de divers contextes sociaux. Ce rapport est
Episode 78 Room to think – introspection
30 novembre 2020
En quête d’une réponse, un espace de réflexion est né avec des personnes issues de différentes entreprises et de divers contextes sociaux. Ce rapport est
Room to think: leadership
26 novembre 2020
En temps de crise et de changement, le succès réside à bien des égards dans la communication, l’ouverture et la flexibilité des dirigeants et des
Room to think: influence sur la vie privée et l’être humain
19 novembre 2020
L’impact de cette crise sur la vie privée est perçu de manière très différente, et pourtant beaucoup de choses sont similaires: Nous découvrons que moins
Episode 76 Ensemble pour traverser la pandémie
19 novembre 2020
La deuxième vague de la COVID-19 bat son plein. Lors de la première vagueDe mon point de vue Du point de vue de mes clients
Room to think: responsabilité personnelle et d’entreprise
12 novembre 2020
Pourquoi suis-je ici ? Pourquoi une entreprise existe-t-elle ? Où est le sens dans l’activité de l’entreprise et de l’individu ? La conscience de ce
Room to think: gestion de crise
5 novembre 2020
Thème: gestion des crises Peut-être avons-nous besoin, en tant qu’humanité, de crises pour réfléchir, pour renforcer nos communautés et pour nous adapter ? 🚨 Voici
Room to think: travail à distance
29 octobre 2020
Quels sont les effets sur nos vies d’une normalité détruite ? Nous avons décidé d’interviewer des personnes pour comprendre ce qui a changé pendant la
Faire des raisins avec du vin
22 octobre 2020
La non-réversibilité du temps est une réalité: nous pressons des raisins pour faire du vin – faire des raisins avec du vin est impossible. Or
Bergers modernes
8 octobre 2020
Le rôle d’un-e leader est-il d’être devant? L’étymologie du mot semble le laisser penser: to lead, en anglais, signifie mener. Pourtant, sa racine latine, minari,
Partir
1 octobre 2020
Quitter son emploi, son job, son travail. Son ordinateur, son bureau, son étage, son bâtiment. Ses tâches, ses emails, ses activités, ses réunions. Ses collègues,
Retour à la normale
21 septembre 2020
Un article que je lisais récemment parlait du processus de deuil nécessaire pour bien vivre une période de changement. Dans l’article, l’auteur met le doigt
Episode 59 Why worry?
16 juin 2020
Pourquoi nous inquiétons-nous? Est-ce une bonne chose? Est-ce utile? Dans cet épisode basé sur une vidéo de Gaur Gopal Das (merci Gabriel), nous discutons des effets pervers de l’inquiétude et de la manière dont nous pouvons changer de point de vue sur le sujet. It’s all in the mind!
Vidéo: https://www.youtube.com/watch?v=9YRjX3A_8cM
Eloge des sens ignobles
8 juin 2020
Depuis quelques semaines, nous zoomons, teamsons, skypons, meetons. Le sentiment est presque unanime: « C’est pas pareil », « Vivement que l’on se revoie en vrai ». Comme si
Probable ou possible
1 juin 2020
Une collègue nous a récemment fait part d’une phrase qu’elle utilise souvent: « De votre point de vue, qu’est-ce qui est probable, et qu’est-ce qui est
Episode 56 Le pouvoir
25 mai 2020
Le pouvoir, mal-aimé de la vie sociale et publique, est pourtant une composante essentielle de nos interactions. Grâce à Michel Foucault, réhabilitons-le.
Core business
25 mai 2020
Quand je pose la question « quel est ton cœur de métier? », la plupart des gens me répondent par un produit ou un service. Cela ne
Dialectique
11 mai 2020
« Aussi vite que possible, et aussi lentement que nécessaire » Plutôt que de vouloir résoudre cette ambiguïté, pourquoi ne pas saisir l’opportunité d’une conversation entre ces
Organique
27 avril 2020
Quelle métaphore utilisons-nous pour décrire nos entreprises? En développement organisationnel, nous proposons une autre métaphore, celle de l’organisme. Elle implique d’autres hypothèses: – Le
Mécaniste
20 avril 2020
Quelle métaphore utilisons-nous pour décrire nos entreprises? ⛓️ Une machine? Avec ses composants, ses rouages. ⛽️Un moteur? Avec son rendement, ses réglages. Un outil? Avec
Etre prêt, c’est être près
13 avril 2020
Dans une relation commerciale, que veut dire être prêt? En tant que consultant , être prêt peut vouloir dire avoir la connaissance du client, de
Douter / questionner
30 mars 2020
Il m’est arrivé plusieurs fois dans ma carrière de douter de moi. De mes décisions, de la direction choisie. J’ai toujours pensé que ce doute
Episode 46 Eloge de l’honnêteté radicale
17 mars 2020
Dans cet épisode, je fais l’éloge de l’honnêteté radicale, un concept d’actions qui nous aide à améliorer la qualité de nos conversations.
Changer le Monde
10 février 2020
Il était une fois un consultant qui voulait changer le Monde Oh bien sûr, il s’aperçut vite que cela serait difficile: il avait certes des
Questions
20 janvier 2020
Il était une fois un consultant qui donnait des Conseils Des Conseils extraits avec amour de Savoir fraîchement cueilli, méticuleusement conservés dans de jolies petites
La vérité si je mens
13 janvier 2020
« Tout ce que nous entendons ne sont que des opinions et non des faits. Tout ce que nous voyons ne sont que des perspectives et
Episode 14 Une vie examinée vaut la peine d’être vécue
20 février 2019
C’est Socrate, relayé par Platon, qui nous transmets cette phrase: « Une vie non-examinée ne vaut pas la peine d’être vécue ». Je fais le lien avec une pratique toute simple qui vous aidera à faire preuve de gratitude… envers vous-même!
Le développement personnel, opium du peuple?
20 mars 2015
Former les gens à s’adapter, n’est-ce pas capituler devant une réalité qui déplaît?
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