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Services

Coaching professionnel Delémont

coaching professionnel bienne

coaching
professionNel
A Delémont

Le coaching professionnel est un accompagnement centré sur une problématique précise en lien avec le contexte professionnel d’une personne.

Il soutient les individus engagés dans une volonté d’évolution, en les aidant à clarifier leur trajectoire et à enclencher un changement durable.

Ce n’est ni du conseil, ni de la formation, ni du mentorat, ni une démarche thérapeutique.

coaching professionnel delémont

Comment cela fonctionne

COAPTA intervient le plus souvent dans un dispositif tripartite : un·e mandant·e, un·e coaché·e et un·e coach.

Une modalité en face-à-face peut toutefois être mise en place pour les artisan·e·s ou les professionnel·le·s exerçant en libéral.

Si vous êtes salarié·e et souhaitez bénéficier d’un coaching avec COAPTA, vous pouvez transmettre cette page à votre supérieur·e ou au service des ressources humaines, ou nous contacter directement : nous nous chargerons des démarches.

coaching professionnel delémont

A Delémont

COAPTA est active dans la région depuis 10 ans.

Trouvez un.e coach qui connaît votre environnement géographique et professionnel!

Processus Coaching Professionnel

  • PHASE 1 Réunion tripartite

Entretien commun avec le donneur d’ordre (hiérarchie et/ou RH), entretien avec la personne à coacher.

But: déterminer si la demande correspond à une demande de coaching.

  • PHASE 2 Offre et convention

Si la demande est une demande de coaching, établissement d’une offre, signature d’une convention de coaching.

  • PHASE 3 Séquence de coaching

Suite de sessions de 90 minutes. Travail de la demande par fixation d’objectifs, assouplissement des résistances.

  • PHASE 4 Bilan

Réunion tripartite de fin de séquence de coaching.

qualités RH homme

Les + Coapta

Discrétion

Confidentialité assurée, tant pour l’organisation cliente que pour la personne coachée

Expérience

Trois coaches expérimenté.e.s à choix

Joignabilité

Par téléphone, mail, messagerie instantanée ou vidéoconférence

Flexibilité

Pas de fil à la patte, fin de séquence à la demande

Notre approche philosophie à votre service

Confiance dans la capacité de chacun à évoluer en mobilisant ses ressources 

Ouverture à la transformation par l’expérience vécue et la réflexion

Cap vers le futur et ses possibles, plutôt que vers le passé et ses traces

Thématiques abordées

Les sujets énumérés ci-dessous sont parmi les plus fréquemment abordés en coaching. Les demandes relevant de la vie personnelle, des bilans de compétences ou d’une réorientation professionnelle ne font pas partie des accompagnements proposés par COAPTA — d’autres professionnel·le·s sont formé·e·s pour ces démarches. Le nombre de séances mentionné est estimé à partir des accompagnements réalisés par le passé.

Gestion de crise

4 sessions sur 2 semaines
  • Blocage
  • Obstacle insurmontable
  • Urgence du changement

Performance

4 - 6 sessions sur 3 mois
  • Manque de résultats
  • Insatisfaction
  • Objectifs non atteints

évolution

8 - 12 sessions sur 6 mois
  • Acquisition de repères
  • Transition professionnelle
  • Nouvelle fonction

Développement

6 - 8 sessions sur 6 mois
  • Perte de confiance en soi
  • Emotivité
  • Cognition inadaptée

TEMOIGNAGES

Vincent m’a écoutée de manière active et avec bienveillance. Grâce à son approche directe, pragmatique et en toute simplicité, il m’a soutenue pour développer ma confiance en moi et pour attraper mon potentiel. Et il m’a proposé d’arrêter le coaching dès la perception tangible de ma progression. Je lui en suis très reconnaissante.​
V.
Cadre de l'Administration Fédérale suisse
Vincent m’a fait prendre conscience de choses qui m’ont beaucoup aidées. Il est très à l’écoute, cible le « problème », aide à le résoudre et est très disponible. Tout ça en peu de temps. Merci pour le coup de pouce!
J.
Entrepreneure
Lors de notre coaching, Vincent a établi une relation de confiance, il a permis de confronter différents points de vue, il développé la prise de recul aussi bien sur le travail que sur l’approche, il a été très ouvert sans porter de jugement et très constructif.
C.
Chef de département
J'étais submergée dans mon travail et n'arrivais pas à m'en sortir, le point de vue de quelqu'un d'extérieur et de professionnel a été salvateur! En posant les bonnes questions et en me proposant des outils simples, Vincent m'a aidée dans mon cheminement et m'a permis de prendre confiance en moi en l'espace de quelques séances. C'est une victoire personnelle rendue possible grâce à un magnifique travail d'échange et de discussions.
E.
Responsable marketing

Coaching professionnel Yverdon-les-Bains

coaching
professionNel
A Yverdon-les-bains

Le coaching professionnel soutient une personne dans la prise en charge d’un enjeu précis lié à son parcours professionnel.

Il accompagne celles et ceux qui souhaitent évoluer, en les aidant à préciser leurs intentions et à engager concrètement leur transformation.

Ce n’est ni du conseil, ni une action de formation, ni un mentorat, ni une approche thérapeutique.

coaching professionnel yverdon-les-bains

Comment cela fonctionne

COAPTA intervient principalement dans un format tripartite : un·e mandant·e, un·e coaché·e et un·e coach.

Un accompagnement en format bipartite peut néanmoins être proposé aux artisan·e·s et aux professionnel·le·s exerçant en libéral.

Si vous êtes salarié·e et souhaitez engager un coaching avec COAPTA, vous pouvez transmettre cette page à votre responsable ou au service des ressources humaines, ou nous contacter directement : nous prendrons le relais.

coaching professionnel yverdon-les-bains

A Yverdon-les-bains

COAPTA est active dans la région depuis plusieurs années.

Trouvez un.e coach qui connaît votre environnement géographique et professionnel!

Processus Coaching Professionnel

  • PHASE 1 Réunion tripartite

Entretien commun avec le donneur d’ordre (hiérarchie et/ou RH), entretien avec la personne à coacher.

But: déterminer si la demande correspond à une demande de coaching.

  • PHASE 2 Offre et convention

Si la demande est une demande de coaching, établissement d’une offre, signature d’une convention de coaching.

  • PHASE 3 Séquence de coaching

Suite de sessions de 90 minutes. Travail de la demande par fixation d’objectifs, assouplissement des résistances.

  • PHASE 4 Bilan

Réunion tripartite de fin de séquence de coaching.

qualités RH homme

Les + Coapta

Discrétion

Confidentialité assurée, tant pour l’organisation cliente que pour la personne coachée

Expérience

Trois coaches expérimenté.e.s à choix

Joignabilité

Par téléphone, mail, messagerie instantanée ou vidéoconférence

Flexibilité

Pas de fil à la patte, fin de séquence à la demande

Notre approche philosophie à votre service

Croyance dans la capacité de chacun à avancer grâce à ses propres appuis

Processus d’évolution fondé sur l’apprentissage et la réflexion critique

Focalisation sur les perspectives futures plutôt que sur l’histoire révolue

Thématiques abordées

Les thématiques ci-après font partie des sujets régulièrement abordés en coaching. Les demandes relevant de la vie personnelle, des bilans de compétences ou des transitions professionnelles ne sont pas prises en charge par COAPTA — d’autres intervenant·e·s qualifié·e·s sont à même de les accompagner. Le nombre de séances mentionné est une indication basée sur les pratiques observées jusqu’à présent.

Gestion de crise

4 sessions sur 2 semaines
  • Blocage
  • Obstacle insurmontable
  • Urgence du changement

Performance

4 - 6 sessions sur 3 mois
  • Manque de résultats
  • Insatisfaction
  • Objectifs non atteints

évolution

8 - 12 sessions sur 6 mois
  • Acquisition de repères
  • Transition professionnelle
  • Nouvelle fonction

Développement

6 - 8 sessions sur 6 mois
  • Perte de confiance en soi
  • Emotivité
  • Cognition inadaptée

TEMOIGNAGES

Vincent m’a écoutée de manière active et avec bienveillance. Grâce à son approche directe, pragmatique et en toute simplicité, il m’a soutenue pour développer ma confiance en moi et pour attraper mon potentiel. Et il m’a proposé d’arrêter le coaching dès la perception tangible de ma progression. Je lui en suis très reconnaissante.​
V.
Cadre de l'Administration Fédérale suisse
Vincent m’a fait prendre conscience de choses qui m’ont beaucoup aidées. Il est très à l’écoute, cible le « problème », aide à le résoudre et est très disponible. Tout ça en peu de temps. Merci pour le coup de pouce!
J.
Entrepreneure
Lors de notre coaching, Vincent a établi une relation de confiance, il a permis de confronter différents points de vue, il développé la prise de recul aussi bien sur le travail que sur l’approche, il a été très ouvert sans porter de jugement et très constructif.
C.
Chef de département
J'étais submergée dans mon travail et n'arrivais pas à m'en sortir, le point de vue de quelqu'un d'extérieur et de professionnel a été salvateur! En posant les bonnes questions et en me proposant des outils simples, Vincent m'a aidée dans mon cheminement et m'a permis de prendre confiance en moi en l'espace de quelques séances. C'est une victoire personnelle rendue possible grâce à un magnifique travail d'échange et de discussions.
E.
Responsable marketing

Coaching professionnel Lausanne

coaching
professionNel
A LAUSANNE

Le coaching professionnel accompagne une personne autour d’un enjeu clairement identifié dans sa trajectoire professionnelle.

Il appuie les individus en recherche d’évolution, en les guidant dans la clarification de leurs objectifs et dans la mise en mouvement vers le changement.

Il ne s’agit ni de conseil, ni de formation, ni de mentorat, ni de thérapie.

coaching professionnel lausanne

Comment cela fonctionne

COAPTA intervient le plus souvent dans un cadre tripartite : un·e commanditaire, un·e bénéficiaire et un·e coach.

Une modalité en binôme peut toutefois être envisagée pour les artisan·e·s et les professionnel·le·s exerçant en indépendant.

Si vous êtes salarié·e et souhaitez bénéficier d’un coaching avec COAPTA, vous pouvez transmettre cette page à votre manager ou au service RH, ou nous contacter directement : nous nous chargerons des démarches.

coaching professionnel lausanne

A LAUSANNE

COAPTA est active dans la région depuis plusieurs années.

Trouvez un.e coach qui connaît votre environnement géographique et professionnel!

Processus Coaching Professionnel

  • PHASE 1 Réunion tripartite

Entretien commun avec le donneur d’ordre (hiérarchie et/ou RH), entretien avec la personne à coacher.

But: déterminer si la demande correspond à une demande de coaching.

  • PHASE 2 Offre et convention

Si la demande est une demande de coaching, établissement d’une offre, signature d’une convention de coaching.

  • PHASE 3 Séquence de coaching

Suite de sessions de 90 minutes. Travail de la demande par fixation d’objectifs, assouplissement des résistances.

  • PHASE 4 Bilan

Réunion tripartite de fin de séquence de coaching.

qualités RH homme

Les + Coapta

Discrétion

Confidentialité assurée, tant pour l’organisation cliente que pour la personne coachée

Expérience

Trois coaches expérimenté.e.s à choix

Joignabilité

Par téléphone, mail, messagerie instantanée ou vidéoconférence

Flexibilité

Pas de fil à la patte, fin de séquence à la demande

Notre approche philosophie à votre service

Confiance dans le potentiel de chacun à cheminer en s’appuyant sur ses propres ressources

Dynamique de croissance nourrie par l’expérience et la mise en question

Attention portée sur les possibles à venir plutôt que sur le passé accompli

Thématiques abordées

Les thèmes présentés ci-dessous figurent parmi les sujets fréquemment explorés en coaching. Les demandes liées à la sphère privée, aux bilans de compétences ou aux projets de reconversion ne relèvent pas de l’accompagnement proposé par COAPTA — ces démarches nécessitent l’intervention de professionnel·le·s spécifiquement formé·e·s. Le nombre de séances indiqué repose sur les tendances observées lors de précédents accompagnements.

Gestion de crise

4 sessions sur 2 semaines
  • Blocage
  • Obstacle insurmontable
  • Urgence du changement

Performance

4 - 6 sessions sur 3 mois
  • Manque de résultats
  • Insatisfaction
  • Objectifs non atteints

évolution

8 - 12 sessions sur 6 mois
  • Acquisition de repères
  • Transition professionnelle
  • Nouvelle fonction

Développement

6 - 8 sessions sur 6 mois
  • Perte de confiance en soi
  • Emotivité
  • Cognition inadaptée

TEMOIGNAGES

Vincent m’a écoutée de manière active et avec bienveillance. Grâce à son approche directe, pragmatique et en toute simplicité, il m’a soutenue pour développer ma confiance en moi et pour attraper mon potentiel. Et il m’a proposé d’arrêter le coaching dès la perception tangible de ma progression. Je lui en suis très reconnaissante.​
V.
Cadre de l'Administration Fédérale suisse
Vincent m’a fait prendre conscience de choses qui m’ont beaucoup aidées. Il est très à l’écoute, cible le « problème », aide à le résoudre et est très disponible. Tout ça en peu de temps. Merci pour le coup de pouce!
J.
Entrepreneure
Lors de notre coaching, Vincent a établi une relation de confiance, il a permis de confronter différents points de vue, il développé la prise de recul aussi bien sur le travail que sur l’approche, il a été très ouvert sans porter de jugement et très constructif.
C.
Chef de département
J'étais submergée dans mon travail et n'arrivais pas à m'en sortir, le point de vue de quelqu'un d'extérieur et de professionnel a été salvateur! En posant les bonnes questions et en me proposant des outils simples, Vincent m'a aidée dans mon cheminement et m'a permis de prendre confiance en moi en l'espace de quelques séances. C'est une victoire personnelle rendue possible grâce à un magnifique travail d'échange et de discussions.
E.
Responsable marketing

COAPTA Collective Learning™

collective learning

COAPTA Collective Learning™

Développer des compétences d’équipe sans former des individus, est-ce possible?

Basé sur les travaux de Claude Champagne, le COAPTA Collective Learning™ accompagne vos équipes dans un processus d’apprentissage collectif à partir de situations choisies par elles.

collective learning
Processus
UTILISATION
Les + COAPTA
Méthodologie
Bénéfices

Processus COAPTA collective learning™

  • PHASE 1 PRISE D'INFORMATIONS

Quels sont vos objectifs en démarrant ce Collective Learning? Qu’espérez-vous obtenir comme résultats?

  • PHASE 2 KICKOFF

Formation du groupe, explication de la méthode, première situation.

  • PHASE 3 SESSIONS DE TRAVAIL

En général, une à deux situations peuvent être traitées par session.

  • PHASE 4 BILAN

Retours sur le Collective Learning, apprentissages.

collective learning

Quand L'Utiliser

collective learning refresh

Equipe déjà formée, besoin de refresh concrets ancrés dans la pratique.

collective learning divergence

Désalignement, manque de collaboration ou de coopération.

collective learning direction

Equipe de direction qui ne fonctionne pas en cohérence.

Les + Coapta

Consultant.e.s expérimenté.e.s

Spécialistes des dynamiques humaines et de l’intelligence collective, nous animerons vos sessions de Collective Learning avec enthousiasme et sérieux.

Offre forfaitaire

Pas de mauvaise surprise: une fois le cadre posé, nous nous engageons à tenir le budget agréé.

Disponible dès 5 personnes

Pas besoin d’un grand groupe pour démarrer; maximum 10 personnes pour garantir un temps de parole à toutes et tous.

Temporalité favorable

Sessions de trois heures réparties sur plusieurs mois – pas de stress, pas de charge mentale augmentée dus à des absences trop longues.

méthodologie de Travail d'une situation

processus collective learning

bénéfices

  • Dynamique de confiance

Le groupe se développe grâce au travail en commun de situations problématiques; la confiance dans les capacités du groupe augmente.

  • Développement de solutions pérennes

Des solutions cohérentes avec la culture organisationnelle sont identifiées et mises en place.

  • Développement de compétences

Compétences individuelles et de groupe: écoute, courage, honnêteté, justesse des messages, réflexion.

  • Faible investissement, gros impact

Entre 8 et 10 sessions par an qui produisent des solutions concrètes construites par le groupe.

Coaching professionnel Neuchâtel

coaching
professionNel
A Neuchâtel

Le coaching professionnel est un accompagnement centré sur une problématique précise liée à l’activité professionnelle d’une personne.

Il soutient celles et ceux qui désirent évoluer, en les aidant à clarifier leur projet et à avancer dans leur processus de changement.

Ce n’est ni du conseil, ni de la formation, ni du mentorat, ni une démarche de type thérapeutique.

coaching professionnel Neuchâtel

Comment cela fonctionne

COAPTA propose principalement des coachings en format tripartite : un·e mandataire, un·e coaché·e et un·e coach.

Une exception est prévue pour les artisan·e·s et les professionnel·le·s indépendant·e·s, pour qui un accompagnement en binôme peut être mis en place.

Si vous êtes salarié·e et souhaitez entamer un coaching avec COAPTA, n’hésitez pas à partager cette page avec votre supérieur·e hiérarchique ou le service des ressources humaines, ou à nous contacter directement : nous prendrons les mesures nécessaires.

coaching professionnel Neuchâtel

A Neuchâtel

COAPTA est active dans la région depuis 10 ans.

Trouvez un.e coach qui connaît votre environnement géographique et professionnel!

Processus Coaching Professionnel

  • PHASE 1 Réunion tripartite

Entretien commun avec le donneur d’ordre (hiérarchie et/ou RH), entretien avec la personne à coacher.

But: déterminer si la demande correspond à une demande de coaching.

  • PHASE 2 Offre et convention

Si la demande est une demande de coaching, établissement d’une offre, signature d’une convention de coaching.

  • PHASE 3 Séquence de coaching

Suite de sessions de 90 minutes. Travail de la demande par fixation d’objectifs, assouplissement des résistances.

  • PHASE 4 Bilan

Réunion tripartite de fin de séquence de coaching.

qualités RH homme

Les + Coapta

Discrétion

Confidentialité assurée, tant pour l’organisation cliente que pour la personne coachée

Expérience

Trois coaches expérimenté.e.s à choix

Joignabilité

Par téléphone, mail, messagerie instantanée ou vidéoconférence

Flexibilité

Pas de fil à la patte, fin de séquence à la demande

Notre approche philosophie à votre service

Foi dans la capacité de chacun à avancer en mobilisant ses propres forces

Perspective de développement par l’apprentissage et la réflexion

Regard tourné vers ce qui peut advenir, plutôt que vers ce qui a été vécu

Thématiques abordées

Les thématiques ci-dessous sont couramment abordées dans le cadre d’un accompagnement en coaching. Les demandes portant sur la vie personnelle, un bilan de compétences ou une reconversion professionnelle ne relèvent pas du champ d’action de COAPTA — d’autres professionnel·le·s sont formé·e·s pour ce type d’accompagnement. Le nombre de séances mentionné est donné à titre indicatif, sur la base des expériences passées.

Gestion de crise

4 sessions sur 2 semaines
  • Blocage
  • Obstacle insurmontable
  • Urgence du changement

Performance

4 - 6 sessions sur 3 mois
  • Manque de résultats
  • Insatisfaction
  • Objectifs non atteints

évolution

8 - 12 sessions sur 6 mois
  • Acquisition de repères
  • Transition professionnelle
  • Nouvelle fonction

Développement

6 - 8 sessions sur 6 mois
  • Perte de confiance en soi
  • Emotivité
  • Cognition inadaptée

TEMOIGNAGES

Vincent m’a écoutée de manière active et avec bienveillance. Grâce à son approche directe, pragmatique et en toute simplicité, il m’a soutenue pour développer ma confiance en moi et pour attraper mon potentiel. Et il m’a proposé d’arrêter le coaching dès la perception tangible de ma progression. Je lui en suis très reconnaissante.​
V.
Cadre de l'Administration Fédérale suisse
Vincent m’a fait prendre conscience de choses qui m’ont beaucoup aidées. Il est très à l’écoute, cible le « problème », aide à le résoudre et est très disponible. Tout ça en peu de temps. Merci pour le coup de pouce!
J.
Entrepreneure
Lors de notre coaching, Vincent a établi une relation de confiance, il a permis de confronter différents points de vue, il développé la prise de recul aussi bien sur le travail que sur l’approche, il a été très ouvert sans porter de jugement et très constructif.
C.
Chef de département
J'étais submergée dans mon travail et n'arrivais pas à m'en sortir, le point de vue de quelqu'un d'extérieur et de professionnel a été salvateur! En posant les bonnes questions et en me proposant des outils simples, Vincent m'a aidée dans mon cheminement et m'a permis de prendre confiance en moi en l'espace de quelques séances. C'est une victoire personnelle rendue possible grâce à un magnifique travail d'échange et de discussions.
E.
Responsable marketing

Coaching professionnel Bienne

coaching professionnel bienne

coaching
professionNel
A Bienne

Le coaching professionnel consiste à accompagner une personne autour d’une question spécifique en lien avec sa vie professionnelle.

Il vise à appuyer celles et ceux qui souhaitent progresser, en les guidant dans leur démarche de transformation.

 

Il ne s’agit ni d’un accompagnement de type conseil, ni d’un enseignement, ni d’un mentorat, ni d’une approche thérapeutique.

coaching professionnel bienne

Comment cela fonctionne

COAPTA intervient principalement dans le cadre de coachings tripartites : un·e commanditaire, un·e bénéficiaire, et un·e coach.

Une dérogation est possible pour les artisan·e·s et les professionnel·le·s exerçant en libéral, pour lesquels un accompagnement en format bipartite peut être envisagé.

Si vous êtes salarié·e et souhaitez bénéficier d’un coaching COAPTA, vous pouvez transmettre cette page à votre responsable ou au service RH, ou nous contacter directement pour que nous engagions les démarches nécessaires.

coaching professionnel bienne

A Bienne

COAPTA est active dans la région depuis 10 ans.

Trouvez un.e coach qui connaît votre environnement géographique et professionnel!

Processus Coaching Professionnel

  • PHASE 1 Réunion tripartite

Entretien commun avec le donneur d’ordre (hiérarchie et/ou RH), entretien avec la personne à coacher.

But: déterminer si la demande correspond à une demande de coaching.

  • PHASE 2 Offre et convention

Si la demande est une demande de coaching, établissement d’une offre, signature d’une convention de coaching.

  • PHASE 3 Séquence de coaching

Suite de sessions de 90 minutes. Travail de la demande par fixation d’objectifs, assouplissement des résistances.

  • PHASE 4 Bilan

Réunion tripartite de fin de séquence de coaching.

qualités RH homme

Les + Coapta

Discrétion

Confidentialité assurée, tant pour l’organisation cliente que pour la personne coachée

Expérience

Trois coaches expérimenté.e.s à choix

Joignabilité

Par téléphone, mail, messagerie instantanée ou vidéoconférence

Flexibilité

Pas de fil à la patte, fin de séquence à la demande

Notre approche philosophie à votre service

Confiance en la faculté de l’individu à progresser par ses propres ressources

Possibilité d’évolution à travers l’expérience et la pensée

Orientation vers l’avenir et les opportunités plutôt que vers les événements passés

Thématiques abordées

Les sujets mentionnés ci-après reviennent fréquemment lors des accompagnements en coaching. Les sollicitations en lien avec la sphère privée, l’évaluation des compétences ou un changement d’orientation professionnelle ne relèvent pas de l’intervention de COAPTA — d’autres spécialistes sont qualifiés pour ce type de démarche. Le nombre de séances indiqué repose sur les expériences antérieures.

Gestion de crise

4 sessions sur 2 semaines
  • Blocage
  • Obstacle insurmontable
  • Urgence du changement

Performance

4 - 6 sessions sur 3 mois
  • Manque de résultats
  • Insatisfaction
  • Objectifs non atteints

évolution

8 - 12 sessions sur 6 mois
  • Acquisition de repères
  • Transition professionnelle
  • Nouvelle fonction

Développement

6 - 8 sessions sur 6 mois
  • Perte de confiance en soi
  • Emotivité
  • Cognition inadaptée

TEMOIGNAGES

Vincent m’a écoutée de manière active et avec bienveillance. Grâce à son approche directe, pragmatique et en toute simplicité, il m’a soutenue pour développer ma confiance en moi et pour attraper mon potentiel. Et il m’a proposé d’arrêter le coaching dès la perception tangible de ma progression. Je lui en suis très reconnaissante.​
V.
Cadre de l'Administration Fédérale suisse
Vincent m’a fait prendre conscience de choses qui m’ont beaucoup aidées. Il est très à l’écoute, cible le « problème », aide à le résoudre et est très disponible. Tout ça en peu de temps. Merci pour le coup de pouce!
J.
Entrepreneure
Lors de notre coaching, Vincent a établi une relation de confiance, il a permis de confronter différents points de vue, il développé la prise de recul aussi bien sur le travail que sur l’approche, il a été très ouvert sans porter de jugement et très constructif.
C.
Chef de département
J'étais submergée dans mon travail et n'arrivais pas à m'en sortir, le point de vue de quelqu'un d'extérieur et de professionnel a été salvateur! En posant les bonnes questions et en me proposant des outils simples, Vincent m'a aidée dans mon cheminement et m'a permis de prendre confiance en moi en l'espace de quelques séances. C'est une victoire personnelle rendue possible grâce à un magnifique travail d'échange et de discussions.
E.
Responsable marketing

Communauté des managers

communauté des managers

Communauté des managers

Vous formez activement vos managers? Ou alors vous l’avez fait il y a quelques années? Bravo!

Mais qu’en reste-t-il aujourd’hui?

Une Communauté des managers permet de développer une dynamique transversale en fournissant un espace d’échange et d’apprentissage régulier à vos managers.

communauté des managers
Processus
Les + COAPTA
Formats possibles
Bénéfices

Processus Communauté des managers

  • PHASE 1 PRISE D'INFORMATIONS

Quels sont vos objectifs en créant cette Communauté? Qu’espérez-vous obtenir comme résultats?

  • PHASE 2 CHOIX DU FORMAT

En fonction du besoin, nous vous proposons un format adapté (voir ci-dessous).

  • PHASE 3 SESSIONS

Les sessions ont lieu!

  • PHASE 4 CONCLUSION

Retours sur les premières sessions, ajustements.

communauté des managers
communauté des managers event

Les + Coapta

Consultant.e.s expérimenté.e.s

Spécialistes des dynamiques humaines, compétences complémentaires: nous trouverons la bonne formule pour vous satisfaire.

Appui organisationnel

Si vous le voulez, nous nous occupons de tout; il nous faut une liste de noms et votre Communauté verra le jour

Co-construction

Nous construirons ensemble votre Communauté des managers pour qu’elle vous ressemble et qu’elle ait une vraie valeur ajoutée.

Offre forfaitaire

Pas de mauvaise surprise: une fois le cadre posé, nous nous engageons à tenir le budget agréé.

formats possibles

Cette Communauté des managers sera la vôtre: vous décidez de la fréquence, de la durée, des activités et des thématiques abordées pendant les sessions.

Codéveloppement

workshop

visite et repas

team building

Conférence et Débat

une de vos idées folles

communauté des managers conférence

bénéfices

  • Resserrement des liens

Un réseau de managers, une vraie ressource dans les moments difficiles

  • Organisation clarifiée

Le vécu des managers expérimentés est valorisé et rendu concret par l’échange

  • Engagement retrouvé

Une belle Communauté des managers = « Nous nous occupons de nos managers à long terme »

  • Engagement retrouvé

La Communauté est porteuse des pratiques de l’organisation et permet de les disséminer

Coaching d’équipe de direction

coaching d'équipe de direction

COACHING D'équipe de direction

L’impact d’une équipe de direction est disproportionné par rapport au nombre de personnes objectivement impliquées.

Grâce au coaching d’équipe de direction COAPTA, l’équipe s’aligne sur quelques principes clés, améliore sa cohésion, et, in fine, augmente son impact positif.

coaching d'équipe de direction
Processus
Les + COAPTA
Modalités
Bénéfices

Processus Coaching D'équipe de direction

  • PHASE 1 PRISE D'INFORMATIONS

Observation de séances de direction et entretiens individuels avec chaque membre de direction

  • PHASE 2 RETOURS ET CONCEPTION

Débriefing avec l’équipe; définition d’un plan d’actions et des modalités d’intervention de COAPTA

  • PHASE 3 TRAVAIL EN WORKSHOP

Travail individuel et collectif du plan d’actions, en fonction des modalités décidées (voir ci-dessous)

  • PHASE 4 DEBRIEFING

Retours sur l’intervention et les progrès réalisés

coaching d'équipe de direction fun
coaching d'équipe de direction réflexion

Les + Coapta

Expérience

Consultant.e.s spécialistes des dynamiques humaines

Modularité

Intervention adaptée aux besoins et contraintes de l’équipe

Disponibilité

Disponibilité tout au long de l’intervention

Offre forfaitaire

La seule surprise sera celle des résultats obtenus ensemble

Modalités possibles

En fonction des objectifs de l’équipe de direction, COAPTA propose des activités adaptées au fonctionnement actuel de l’équipe dans le but d’augmenter son impact positif sur l’organisation dans son ensemble.

entretiens individuels

Tests de personnalité

évaluations à 360°

travail en workshop

Retraite en équipe

Serious games

Activités de team building

Théâtre d'improvisation

travail sur le terrain

observation de réunions

Interventions grands groupes

formation

En cas de besoin, un accompagnement individuel sous forme de coaching professionnel ou de coaching exécutif peut être proposé.

bénéfices

  • Atteinte accrue des objectifs

Meilleure performance organisationnelle grâce à un alignement amélioré

  • Sérénité dans la prise de décision

Plus grande confiance dans les choix effectués et les décisions prises collectivement

  • Performance partagée

Equipes plus motivées, priorités plus claires.

  • Gestion du temps optimisée

Une équipe cohérente, soudée, qui travaille pour le bien de l’organisation.

Coaching d’équipe

coaching d'équipe

Coaching
d'équipe

Le coaching d’équipe améliore le bien-être et la productivité des équipes avec lesquelles nous travaillons. Nous identifions la maturité fonctionnelle de l’équipe et, grâce à une série d’interventions adaptées, nous l’accompagnons dans son évolution.

coaching d'équipe

« Le meilleur indicateur du développement de l’esprit d’équipe est le pourcentage de nous divisé par les je que l’on entend dans les conversations. » Peter Drucker.

Processus
Les + COAPTA
Thématiques
Bénéfices

Processus Coaching D'éQUIPE

  • PHASE 1 PRISE D'INFORMATIONS

Entretiens croisés avec le manager et ses collaborateurs pour définir les enjeux

  • PHASE 2 CADRAGE DE L'INTERVENTION

Définition de l’objectif du coaching d’équipe en vue d’améliorer la performance

  • PHASE 3 SESSIONS DE COACHING

Session(s) de coaching d’équipe en vue de réaliser l’objectif de développement défini

  • PHASE 4 CONCLUSION

Retour sur l’intervention, la dynamique de groupe et les progrès réalisés

debriefing-outils
ateliers d'équipe pourquoi

Les + Coapta

Le système comme noyau

Nous considérons la systémique organisationnelle autant que les personnes

Les personnes comme moteur

Nous plaçons chaque collaborateur et collaboratrice comme élément moteur au service de l’équipe

 

Franchise

Nous apportons un regard franc, constructif et sincère sur le contexte collaboratif

Développement

Nous orientons notre intervention vers le développement positif et vertueux des équipes

Thématiques abordées

Durant les séances de coaching d’équipe, elle est amenée à identifier les différents blocages rencontrés dans le fonctionnement actuel. Cette prise de recul collective, structurée et orientée client, apporte un nouvel élan.

Dynamique interne

sens collectif

processus de travail

principes et valeurs

Rôles et postures

orientation client

bénéfices

  • Sérénité dans la prise de décision

Plus grande confiance dans les choix effectués dans un climat de travail serein

  • Organisation clarifiée

Clarification des attentes et rôles de chacun.e,  amélioration de la qualité des interactions

  • Sens identifié

Autonomie renforcée des collaborateurs au service d’un but commun

  • Engagement retrouvé

Amélioration de l’engagement individuel et des motivations au travail

Dispositif de Personne de Confiance en Entreprise

personne de confiance en entreprise entretien

DISPOSITIF PCE

Un dispositif de Personne de Confiance en Entreprise (PCE), c’est mettre en œuvre une partie des mesures visant à respecter la loi suisse sur le travail.

C’est également donner une voix à son personnel et mesurer son état physique et mental.

personne de confiance en entreprise entretien
Pourquoi?
Dispositif
Les + COAPTA
Partenaires

Pourquoi un dispositif pce`?

La réglementation suisse indique que l’employeur “est tenu de donner toutes les directives et de prendre toutes les mesures nécessaires afin d’assurer et d’améliorer la protection de la santé physique et psychique” des personnes employées (art. 2 al. 1 OLT3).

Le dispositif de Personne de Confiance en Entreprise (PCE) permet de donner un outil de plus au personnel pour améliorer son bien-être au travail et de monitorer l’état de santé des collaboratrices et des collaborateurs.

C’est également un argument de poids à faire valoir dans une marque employeur.

personne de confiance en entreprise soigner

Dispositif PCE COAPTA

La collaboration avec le mandant est essentielle puisqu’un dispositif PCE ne peut fonctionner qu’avec l’appui inconditionnel de la direction et des ressources humaines, voire des syndicats.

préparation

Nous rencontrons la direction afin de présenter le dispositif.

Sensibilisation

Nous animons des ateliers de sensibilisation aux risques et troubles psychosociaux ainsi que sur le rôle de la personne de confiance en entreprise.

Point de contact

Nous mettons sur pied un point de contact (mail, téléphone); ces contacts peuvent mener à un ou plusieurs entretiens avec les personnes demandeuses.

Reporting

Nous faisons un reporting volumétrique anonymisé à la direction tous les trimestres.

Les + COAPTA

  • Complémentarité professionnelle

Gestion des conflits, expertise juridique, médiation, coaching, formation

  • Complémentarité des expériences

Administration publique, entreprises du domaine industriel, entreprises de service, institutions du santé-social

  • Complémentarité des expériences

Nous parlons français, italien, allemand, anglais. Nous sommes homme et femme.

  • Nombreuses prestations incluses
  • Préparation des réunions
  • Préparation des sessions de sensibilisation
  • Design et réalisation du flyer et/ou des affiches de contact
  • Premier contact mail et téléphonique
  • Reporting trimestriel
  • Réunion annuelle de bilan
  • Intervision interne
  • Compétence & confiance

Trois professionnel.le.s formées à la pratique du rôle de PCE à disposition

Partenaires

IMHOF médiation

Laura Imhof est juriste et médiatrice. Elle propose un espace de médiation visant la résolution de conflits.

Quand le travail fait aie

Axelle Warnery-Hertzeisen est psychologue du travail. Elle accompagne les personnes dans la prévention et le travail des problématiques de RPS/TPS

Accompagnement au changement

accompagnement au changement

Accompagnement au changement

Basée sur les principes du développement organisationnel, notre approche de l’accompagnement au changement est simple: soit nous vous aidons à vous préparer au changement, soit nous construisons un projet pour vous aider à le mener.

accompagnement au changement
Préparation au changement
Projet de changement
Exemples d'intervention
Bénéfices pour l'organisation
Témoignages

Préparation au changement

  • PHASE 1 PRISE D'INFORMATIONS

Nous identifions ensemble ce qui arrive pour mieux l’appréhender. Pour quel(s) changement(s) se préparer?

  • PHASE 2 SE PROJETER

Face à ces changements, quelle finalité pour l’organisation? A quoi sert-elle? Pour qui? Comment? Quels principes d’action? Nous vous aidons à répondre à ces questions.

  • PHASE 3 DEVELOPPER

En co-construction avec vous, nous réfléchissons:

  • à l’adaptation de l’organisation,
  • au développement de nouvelles compétences,
  • à l’application de nouvelles pratiques organisationnelles,

pour être prêt.e.s au changement (change readiness)

  • PHASE 4 EXECUTER

Avec votre collaboration, nous accompagnons l’exécution du plan développé en phase 3. Nous incluons des activités de pérennisation du processus de préparation au changement.

  • PHASE 5 TRANSFERER

Retour sur l’intervention et transfert des compétences à l’organisation.

accompagnement au changement
gerer-le-changement-time-for-change

projet de changement

accompagnement au changement se préparer
gerer-le-changement-aspiration
  • PHASE 1 PRISE D'INFORMATIONS

Quel est le projet? A quoi servira-t-il?

  • PHASE 2 DEVELOPPER

En co-construction avec vous, nous réfléchissons à la meilleure combinaison d’interventions, internes et externes.

  • PHASE 3 EXECUTER

Avec votre collaboration, nous accompagnons l’exécution du plan développé en phase 2. Nous incluons des activités de pérennisation du processus de préparation au changement.

  • PHASE 4 TRANSFERER

Retour sur l’intervention et transfert des compétences à l’organisation.

EXEMPLES D'intervention

Les interventions en gestion du changement sont toutes différentes.

En voici quelques unes tirées de notre expérience.

Définition de la culture d'entreprise en préparation à une phase de croissance externe

Workshop "Valeurs" et déploiement dans l'organisation

ATELIER de Définition des principes de management

Démarche de réflexion sur la culture d'entreprise

Programme de développement du leadership dans la perspective d'un changement

Démarche pour mieux vivre les valeurs de l'entreprise

bénéfices

  • Accompagnement

Nous ne décidons pas pour vous. Nous réfléchissons avec vous et vous aidons à trouver un chemin dans le changement.

  • Expérience partagée

Grâce à nos expériences cumulées, nous posons les bonnes questions pour vous amener à prendre les bonnes décisions.

  • Contrôle budgétaire

Pas de dépenses gargantuesques; chaque étape est validée avec vous selon les principes de gestion agile.

  • Changement mieux vécu

Nous vous aidons à vous focaliser sur ce qui compte vraiment dans tout changement: les gens. Pour le plus grand bonheur de vos collaborateurs et collaboratrices.

Quelques retours clients

Vous avez certainement contribué à mettre en évidence la partie "cachée" de l'iceberg et c'est ce qui est maintenant abordé dans les projets de suivi. J'ai aimé travailler avec vous tous parce que vous avez apporté des perspectives que je n'avais pas.
Daniel W.
Membre de l'équipe projet
Je voudrais vous remercier pour tout le travail et l'investissement dans le projet. La présentation d'hier et les résultats de votre travail ont été très intéressants et utiles pour les prochaines étapes. Ces résultats ne sont finalement pas la fin d'un projet... mais plutôt le début des suivants. En effet, cela a généré beaucoup de réflexions et de questions mais aussi des pistes et des idées 😉
David H.
CEO

Ressources

Ressources

Vous cherchez une piste? Un outil? Un avis?
 
Vous êtes au bon endroit: vous avez accès à l’ensemble des ressources COAPTA mis gratuitement à votre disposition, pour vous aider mieux développer votre organisation.

Formats disponibles

Blog
Podcast
Billet

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Thématiques

Executive coaching

coaching-pour-dirigeant-femme

Executive
coaching

Seul.e à la tête de l’organisation, prendre le temps de réfléchir et avoir du recul sont choses difficiles, et pourtant critiques pour ce rôle.

Grâce à au coaching exécutif COAPTA, une équipe professionnelle dédiée accompagne la personne dans son développement et celui de son organisation.

coaching-pour-dirigeant-femme

« Uneasy lies the head that wears the crown »
nous dit Shakespeare au travers du Roi Henri IV.

Processus
Les + COAPTA
Thématiques
Bénéfices

Processus Executive Coaching

  • PHASE 1 PRISE D'INFORMATIONS

Entretiens croisés avec l’Executive et sa hiérarchie

  • PHASE 2 CONCEPTION

Détermination de la meilleure intervention possible (équipe, modalités) en collaboration avec l’Executive

  • PHASE 3 MESURE INITIALE

Tests psychométriques, test 360°, entretiens semi-directifs

  • PHASE 4 FEEDBACK INITIAL
Rendu à l’Executive par l’équipe lors d’une journée au vert; détermination du plan d’actions
  • PHASE 5 CYCLES ACTIONS - FEEDBACKS

Par périodes de 3 mois, cycles d’actions sur le plan personnel et organisationnel suivis de feedbacks à la hiérarchie par l’Executive

  • PHASE 6 MESURE FINALE

Test 360°, entretiens semi-directifs

  • PHASE 7 CONCLUSION

Retour sur l’intervention et les progrès réalisés pendant l’Executive coaching

feedback-executve coaching

Les + Coapta

Disponibilité

6 jours sur 7, de 8 heures à 20 heures

Liberté

Pas de limite: l’Executive contacte l’équipe en cas de besoin.

Confidentialité

Les informations communiquées au mandant sont fixées à l’avance.

Joignabilité

Par téléphone, mail, messagerie instantanée ou vidéoconférence

Réactivité

Conversation garantie dans les 4 heures

Retour

Entretien avec la hiérarchie pour assurer le suivi

Thématiques abordées

Durant les séances de coaching exécutif, l’Executive est amené à identifier les différents blocages qu’il rencontre dans sa vie professionnelle. Cet accompagnement personnalisé permet à la personne d’améliorer ses compétences et sa performance, et d’aborder en toute confiance les sujets à traiter.

Dynamique d'une Direction

Jeux politiques

Worklife balance

Réflexion prospective

Organisation personnelle

Doutes et anxiété

Rôle et posture

Organisation et culture

bénéfices

  • Sérénité dans la prise de décision

Plus grande confiance dans les choix effectués et les décisions prises

  • Atteinte accrue des objectifs

Identification et priorisation des objectifs personnels et organisationnels

  • Gestion du temps optimisée

Meilleure maîtrise des priorités personnelles, organisationnelles et stratégiques.

  • Performance partagée

Amélioration de la performance individuelle et organisationnelle.

Coaching professionnel

coaching
professionNel

Le coaching professionnel n’est ni du conseil personnalisé, ni de la formation, ni du mentorat, ni de la thérapie.

Le coaching professionnel, c’est l’accompagnement d’une personne dans le travail d’une demande particulière liée à son activité professionnelle.

Le coaching professionnel permet de soutenir les personnes qui veulent évoluer et de les accompagner dans ce projet de changement.

coaching professionnel
Processus
Les + COAPTA
Thématiques
Témoignages

Processus Coaching Professionnel

  • PHASE 1 Réunion tripartite

Entretien commun avec le donneur d’ordre (hiérarchie et/ou RH), entretien avec la personne à coacher.

But: déterminer si la demande correspond à une demande de coaching.

  • PHASE 2 Offre et convention

Si la demande est une demande de coaching, établissement d’une offre, signature d’une convention de coaching.

  • PHASE 3 Séquence de coaching

Suite de sessions de 90 minutes. Travail de la demande par fixation d’objectifs, assouplissement des résistances.

  • PHASE 4 Bilan

Réunion tripartite de fin de séquence de coaching.

qualités RH homme

Les + Coapta

Discrétion

Confidentialité assurée, tant pour l’organisation cliente que pour la personne coachée

Expérience

Trois coaches expérimenté.e.s à choix

Joignabilité

Par téléphone, mail, messagerie instantanée ou vidéoconférence

Flexibilité

Pas de fil à la patte, fin de séquence à la demande

Notre approche philosophie à votre service

Foi dans la capacité de la personne à se développer avec ses propres moyens

Potentialité d’un changement par l’action et la réflexion

Centrage sur le futur et les possibilités plutôt que sur le passé

Thématiques abordées

Les thématiques ci-dessous sont souvent abordées en coaching. Les demandes liées à la situation personnelle, à un bilan de compétences ou à une réorientation professionnelle ne peuvent pas être traitées par COAPTA – d’autres professionnel.le.s sont formé.e.s à cet effet. Le nombre de sessions est indicatif des expériences passées.

Gestion de crise

4 sessions sur 2 semaines
  • Blocage
  • Obstacle insurmontable
  • Urgence du changement

Performance

4 - 6 sessions sur 3 mois
  • Manque de résultats
  • Insatisfaction
  • Objectifs non atteints

évolution

8 - 12 sessions sur 6 mois
  • Acquisition de repères
  • Transition professionnelle
  • Nouvelle fonction

Développement

6 - 8 sessions sur 6 mois
  • Perte de confiance en soi
  • Emotivité
  • Cognition inadaptée

TEMOIGNAGES

Vincent m’a écoutée de manière active et avec bienveillance. Grâce à son approche directe, pragmatique et en toute simplicité, il m’a soutenue pour développer ma confiance en moi et pour attraper mon potentiel. Et il m’a proposé d’arrêter le coaching dès la perception tangible de ma progression. Je lui en suis très reconnaissante.​
V.
Cadre de l'Administration Fédérale suisse
Vincent m’a fait prendre conscience de choses qui m’ont beaucoup aidées. Il est très à l’écoute, cible le « problème », aide à le résoudre et est très disponible. Tout ça en peu de temps. Merci pour le coup de pouce!
J.
Entrepreneure
Lors de notre coaching, Vincent a établi une relation de confiance, il a permis de confronter différents points de vue, il développé la prise de recul aussi bien sur le travail que sur l’approche, il a été très ouvert sans porter de jugement et très constructif.
C.
Chef de département
J'étais submergée dans mon travail et n'arrivais pas à m'en sortir, le point de vue de quelqu'un d'extérieur et de professionnel a été salvateur! En posant les bonnes questions et en me proposant des outils simples, Vincent m'a aidée dans mon cheminement et m'a permis de prendre confiance en moi en l'espace de quelques séances. C'est une victoire personnelle rendue possible grâce à un magnifique travail d'échange et de discussions.
E.
Responsable marketing

Formations

formation

microlearnings
Leadership et management

Le microlearning permet de développer la prise de conscience de la nécessité de changer, d’apprendre, de se développer. Combiné avec une dynamique organisationnelle positive, des compétences en leadership et management peuvent ensuite être acquises et mises à contribution pour améliorer la productivité et le bien-être des personnes.

formation

«Tu me dis, j’oublie. Tu m’enseignes, je me souviens. Tu m’impliques, j’apprends.» Franklin Roosevelt.

Processus
Les + COAPTA
Thématiques
Bénéfices

Processus Microlearning

Processus microlearning

Les + Coapta

Une méthode originale

Notre méthode D.R.E.A.M. focalise l’effort sur la prise de conscience initiale

Des ateliers actifs

Nous mettons les personnes en action dans leur corps et dans leur tête

Expérience unique

Nous créons une expérience unique afin que la prise de conscience dure dans le temps et favorise l’apprentissage

Les personnes au centre

Nous faisons tout pour que chaque personne soit en condition d’apprendre

Thématiques abordées

Les microlearnings avec un background plus foncé traitent de sujets plus adaptés aux personnes ayant déjà une belle expérience de la conduite de personnes.

Leadership: La personne

Qui suis-je en tant que leader?

Pourquoi m'organiser?

Pourquoi ecouter?

le stress, comment ça marche?

pourquoi le feedback?

Ai-je du charisme?

Pourquoi m'affirmer?

Pourquoi développer la confiance?

Qui suis-je en tant que public speaker?

Pourquoi utiliser les outils du coaching?

pourquoi argumenter?

pourquoi devenir mentor?

Pourquoi développer une vision?

pourquoi la pensée critique?

Management: la gestion

quel est mon rôle de manager?

pourquoi des objectifs?

la délégation, comment ça maRche?

la motivation, comment ça marche?

la vie d'équipe, comment ça marche?

la collaboration, comment ça marche?

la sécurité psychologique, comment ça marche?

pourquoi prévenir les conflits?

la négociation, comment ça marche?

la médiation, comment ça marche?

pourquoi décider?

manager un.e manager, un défi?

Pilotage: l'organisation

etre pret.e au changement, est-ce possible?

accompagner le changement, comment ça marche?

la confiance organisationnelle, comment ça marche?

la maturité organisationnelle, comment ça marche?

la culture organisationnelle, comment ça marche?

la technologie opérationnelle, comment ça marche?

bénéfices

  • Coûts d'entrée faibles

Possible dès 4 personnes, coût faibles par rapport à la valeur ajoutée

  • Suivi post atelier

Accompagnement digital et communauté en ligne pour celles et ceux qui veulent continuer l’effort

  • Motivation activée

Considération de l’employeur et motivation au travail augmentée

  • Performance partagée

Pratiques inspirant les autres ou structurant mieux l’activité

Commentaires des départements RH

(l’orthographe des commentaires est corrigée si nécessaire; les prénoms et noms sont anonymisés)

Nous avons toujours eu une excellente collaboration avec COAPTA, dès sa création. Les formations sont toujours très appréciées par nos collaborateurs. COAPTA crée aussi des formations sur mesure, et nous apprécions beaucoup cette flexibilité. Aussi appréciable, la possibilité d’avoir des formations en anglais, ce qui n’est pas toujours évident en Suisse. COAPTA s’adapte au changement, et essaie de renouveler son offre régulièrement pour répondre aux besoins de ses clients. Les tarifs sont très raisonnables, ce qui nous permet de multiplier l’offre vis-à-vis de nos collaborateurs. Merci encore !

G., DRH

Commentaires des participant.e.s

Merci X, au top comme d’habitude ! Dynamique, intéressant, proche de notre réalité. Je recommande.

Retour 2024

Au-delà de la sympathie de X, il faut avouer qu'il est très fort à percer certaines "armures" psychologiques. Il se montre compréhensif et empathique, et utilise des images "familières" rendant facile le difficile. X, une valeur sûre et un formateur recommandé à 200%!

Retour 2024

Un grand merci pour le professionnalisme, les clés qui nous ont été données et la bonne humeur durant les deux sessions

Retour 2024

X is downright a great mentor! Taking the leadership program with him was very insightful. Highly recommend!

Retour 2022

Très bonne introduction au monde du management. Captivant et participatif !

Retour 2021

A notre écoute, X a su nous fournir les outils pour mieux faire face aux défis de la gestion d'une petite équipe au sein de mon entreprise.

Retour 2019

Ce qui m'a plu, c'est que ce n'est pas un cours à proprement parlé. C'est-à-dire que X n'est pas "simplement" debout devant les participants à énumérer des concepts et des théories et à tenir un horaire. Au contraire, le cours est vivant. Il y a eu un vrai échange entre les participants par rapport à leurs expériences et connaissances respectives. Toutefois, ce n'est pas non plus qu'une discussion libre car X sait mener le débat et suivre une ligne directrice. Il y a bel et bien une introduction, des concepts, des exercices pratiques, une conclusion. Je recommande ce cours.

Retour 2017

Nous créons EGALEMENT avec vous
des programmes de formation complets

  • PHASE 1 EVALUATION DES BESOINS

Entretien avec la direction des Ressources Humaines  ou la personne responsable du Développement des compétences sur le contexte et les compétences à développer

  • PHASE 2 IDENTIFICATION DE LA CULTURE MANAGERIALE

Travail avec la Direction et les Ressources Humaines sur l’identification de principes de management propres à l’organisation basés sur la culture d’entreprise

  • PHASE 3 CONCEPT DE FORMATION

Travail andragogique de définition des objectifs et d’ingénierie de formation, y compris sur les modalités internes à l’organisation, critiques pour le succès du programme

  • PHASE 4 SELECTION DES PERSONNES PARTICIPANTES

Mise en place d’un processus de revue de personnel (Talent Management)

  • PHASE 5 EXPERIENCES EN ATELIERS

Accompagnement digital et ateliers assortis de recommandations d’actions

  • PHASE 6 ACTIONS INDIVIDUELLES

Mise en œuvre des actions recommandées par un travail personnel sérieux

  • PHASE 7 ACTIONS COLLECTIVES

Renforcement de la dynamique d’action par les échanges entre pairs, la communauté de managers

  • PHASE 8 SUIVI ORGANISATIONNEL

Pendant toute la durée du programme, accompagnement par la hiérarchie et les Ressources Humaines

  • PHASE 9 FEEDBACK

Retours à la direction sur la pertinence du programme et les actions correctives à mener

human-performance-culture
intervention en grand groupe
atelier d'équipe

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notre credo

La performance d’une organisation, c’est ce qui émerge quand les individus et le collectif sont animés par un but accepté dans un environnement de travail sain.

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  • info@coapta.ch

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