Ensemble, adaptons votre entreprise
1 Diagnostic
Établir une image, un plan, une illustration de la situation afin de choisir la meilleure intervention pour atteindre vos objectifs
2 Action
Agir au moyen d'interventions ciblées, pertinentes, tant au niveau individuel que collectif.
3 Feedback
Vous redonner la main et vous rendre autonomes pour que la prochaine intervention puisse se faire sans nous.
Toute intervention débute par une rencontre qui vise l'établissement d'un accord, même informel, qui fixe les attentes et les rôles des parties impliquées ainsi que de la définition de la demande.
L'intervention est nécessairement collaborative; elle compte sur le plein engagement de toutes les parties lors des trois étapes de Diagnostic, d'Action et de Feedback.
1 Diagnostic
Enquête
Enquêtes quantitatives
Enquêtes qualitatives
Diagnostic d’équipe
Modèle Burke-Litwin
Power Dynamics
Analyse
Expression de besoins
Faisabilité
Compatibilité culturelle
Rapport
Rapport écrit
Présentation orale
Feedback aux parties prenantes
2 Action
Niveau entreprise
Appreciative Inquiry
World Café
Large Group Interventions (LGI)
Focus Actions
Alter Ego
Dialoguer avec authenticité et candeur. Obtenir de la clarté. Deux apports nécessaires pour un-e dirigeant.e qui veut prendre ses décisions en connaissance de cause.
Coaching professionnel
Se faire accompagner pour travailler une demande en lien avec un inconfort professionnel: changement de comportement nécessaire, transition difficile, poste à enjeux importants.
Collective Learning
Acquérir des compétences grâce à l’intelligence collective sur la base d’une demande précise, avec un transfert assuré dans le quotidien professionnel.
Improv' Leadership
Acquérir une flexibilité comportementale vitale pour naviguer des environnements incertains grâce au théâtre d’improvisation.
Bases du management
Beaucoup de cadres sont projetés dans la gestion de collaborateurs sans les bases nécessaires pour bien vivre cette expérience unique. Cette formation vise à corriger le tir.
Appreciative Inquiry
Trouver ce qui fonctionne plutôt que ce qui ne marche pas. Valoriser les forces de l’entreprise et se projeter dans le futur grâce à une énergie positive retrouvée.
3 Feedback
Tout au long du processus d’intervention (Diagnostic – Action – Feedback), des outils comme le XP Cube ou le feedback TPP sont utilisés pour donner au client un maximum de retours utilisables.
Réaction du système
Atteintes des objectifs
Satisfaction
Retours directs et indirects
Pérennité des actions
Évaluation des obstacles
Évaluation des risques
Handover
Données récoltées (brutes et consolidées)
Processus, outils
Supports
Ce qu'ils en disent
J’ai eu l’opportunité de faire appel à ses conseils dans le domaine de la communication et de l’organisation d’entreprise. Cela a été une expérience très enrichissante, j’ai beaucoup apprécié sa capacité d’analyse et son esprit de synthèse alliés à sa créativité.
Il a su accompagner nos équipes dans leurs défis, trouver des solutions et accroître les compétences de tout un chacun.
Lorsque je fais intervenir un.e consultant.e, j’attends de l’efficience et que son intervention résulte en une véritable plus-value pour les participant.e.s. Vincent répond pleinement à cette exigence puisque cela a été le cas lors de chacune de ses interventions.
