Le billet de la semaine

Recrutement cultivé

Si toutes les entreprises étaient « dynamiques et humaines » et si tous les postes offerts étaient « stimulants et enrichissants » dans des cadres de travail « flexibles et

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Éloge de la lenteur

Ces dernières semaines, je me suis surpris à suggérer à plusieurs personnes de prendre le temps, d’aller moins vite. A l’une d’entre elles, de prendre

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Je suis fatigué

Je suis fatigué. Je ne sais pas si c’est la charge de travail, les évolutions familiales, la COVID, le réchauffement climatique, l’âge… Je me suis

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Pitch Anything – vraiment?

Je viens de blinker (www.blinkist.com) le livre d’Oren Klaff intitulé « Pitch Anything ». L’idée lumineuse de l’auteur est de vous enseigner comment « présenter, persuader et gagner »

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Diriger n’est plus commander

Diriger, un verbe étrange. Son étymologie est simple: diriger vient du latin « regere » qui a également donné régir. Régir, c’est « déterminer l’organisation, le déroulement, la

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Bergers modernes

Le rôle d’un-e leader est-il d’être devant? L’étymologie du mot semble le laisser penser: to lead, en anglais, signifie mener. Pourtant, sa racine latine, minari,

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Partir

Quitter son emploi, son job, son travail. Son ordinateur, son bureau, son étage, son bâtiment. Ses tâches, ses emails, ses activités, ses réunions. Ses collègues,

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Retour à la normale

Un article que je lisais récemment parlait du processus de deuil nécessaire pour bien vivre une période de changement. Dans l’article, l’auteur met le doigt

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Premier bilan

Comment avons-nous, individuellement et collectivement, répondu à la crise du COVID-19? Ici en Suisse, c’est une période floue qui se termine. Une sorte de mix

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Vidéo blues

Nous avons fait beaucoup de vidéoconférences ces derniers mois, et l’avis est unanime: c’est efficient en termes de gain de temps mais « pas pareil » en

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Exigence

Comment fixer de manière optimale le niveau d’exigence demandé aux collaborateurs? Tout d’abord, notons la patriarchalité de la démarche: les collaborateurs sont vus comme des

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Femmes

La même semaine, les yeux embués de larmes, deux jeunes femmes me confient leurs ressentis face à la misogynie présente dans leur entreprise. La même

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Changer le monde, bis

Quand vous goûtez quelque chose, dites-vous: « ce n’est pas mauvais » ou « c’est bon »? Dites-vous: « pas de souci » ou « volontiers »? Ces réponses sont souvent automatiques, elles

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Confiance

J’ai terminé il y a quelques temps un cours sur edx.org appelé « Leading in the Digital Age ». Six semaines de cours, un mot clé: c

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Eloge des sens ignobles

Depuis quelques semaines, nous zoomons, teamsons, skypons, meetons. Le sentiment est presque unanime: « C’est pas pareil », « Vivement que l’on se revoie en vrai ». Comme si

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Probable ou possible

Une collègue nous a récemment fait part d’une phrase qu’elle utilise souvent: « De votre point de vue, qu’est-ce qui est probable, et qu’est-ce qui est

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Core business

Quand je pose la question « quel est ton cœur de métier? », la plupart des gens me répondent par un produit ou un service. Cela ne

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Dialectique

« Aussi vite que possible, et aussi lentement que nécessaire » Plutôt que de vouloir résoudre cette ambiguïté, pourquoi ne pas saisir l’opportunité d’une conversation entre ces

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Présentations

J’ai mis longtemps à me présenter correctement Au début, c’était relativement simple: ‍ Vincent Musolino, COAPTA Sàrl, formateur. Parce que je formais. Par la suite,

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Organique

Quelle métaphore utilisons-nous pour décrire nos entreprises? En développement organisationnel, nous proposons une autre métaphore, celle de l’organisme. Elle implique d’autres hypothèses:     – Le

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Mécaniste

Quelle métaphore utilisons-nous pour décrire nos entreprises? ⛓️ Une machine? Avec ses composants, ses rouages. ⛽️Un moteur? Avec son rendement, ses réglages. Un outil? Avec

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Et maintenant?

En avril, nous nous sommes retrouvés pour discuter de relations humaines en temps de crise. Voici ce qui a émergé de nos discussions _ –   

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Douter / questionner

Il m’est arrivé plusieurs fois dans ma carrière de douter de moi. De mes décisions, de la direction choisie. J’ai toujours pensé que ce doute

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Planifier rassure

Planifier me rassure Quand la tension monte, quand la peur prend le dessus, le danger est de rester paralysé-e et de rater le coche. J’ai

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Bien faire

Lorsque les annulations ont commencé à pleuvoir, je me suis retrouvé avec du temps libre. Bien plus que prévu Du coup, je me suis demandé

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COVID-19

Je vois autour de moi beaucoup de personnes inquiètes: le COVID-19 bouleverse nos habitudes et nos certitudes. En entreprise, c’est l’heure des choix: comment protéger

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Relation

Carl Rogers disait que la relation seule peut guérir Dans mon travail de tous les jours, c’est ce que je propose: des formes de relation

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Ouvrir la porte

Il était une fois un consultant qui se demande ce qui vous intéresse Ce qui vous intéresse, ce qui vous préoccupe, ce qui vous challenge,

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Priorités

l était une fois un consultant qui donnait des formations en gestion de priorités Sur plusieurs populations, dans plusieurs industries, le même constat: beaucoup de

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