Au cours de nos formations COAPTA, nous appliquons autant que possible les cinq principes pédagogiques suivants: Décaler, Réfléchir, Echanger, Ancrer et Maîtriser (D.R.E.A.M.). Deux de ces principes se retrouvent dans le codéveloppement professionnel (CODEV), une méthode d’intelligence collective qui permet de faire face aux défis professionnels dans les organisations en
Je participais récemment à l’événement Work of the Future, à Genève, à une fort bonne conférence de Thierry Bonjour sur les nouveaux modèles d’organisation : modèle agile, holacratie, méthode Hoshin. Qu’est-ce qu’une organisation? Selon Wikipedia, une organisation est « un groupe social formé d’individus en interaction, ayant un but collectif, mais dont les préférences, les informations,
Le management au féminin n’existe pas? Dans le premier article de cette mini-série, nous arrivions à la conclusion que la société définit encore trop les rôles sociaux sur des attentes genrées, ce qui empêche les femmes managers d’être considérées comme des managers plutôt que comme des femmes. Il faut
Qu’est-ce que le Talent Management? Nous avons vu dans l’épisode 191 de Leadershift que le Talent Management est un ensemble complexe de pratiques qui possèdent un but commun: développer les personnes qui feront le succès de l’organisation. Dans cet ensemble de pratiques, on trouve souvent un outil qui tente de
Manager, ça se dit comment au féminin ? Sommes-nous une manager ?Une manageure ? Un manager ? Plus qu’une question d’orthographe, je fais l’hypothèse que l’image sociale assignée à la femme impacte de manière décisive la façon dont elle est perçue et se perçoit dans ce rôle. Je parle bien de rôle, c’est-à-dire de
Pourquoi la philo? Fin mars 2023, j’ai eu la chance de pouvoir aller écouter Julia de Funès lors d’une conférence au salon RH de Zürich. Clarté et démonstration limpides, dans le style Julia de Funès qui commence à être (re)connu, qui s’appuie sur des concepts philosophique à propos du bonheur
De quelles Ressources Humaines parlons-nous? Deux domaines RH Quand on parle de Ressources Humaines, on pense souvent (d’abord?) à la personne qui paie nos salaires. Ce n’est pas faux, mais pour ce qui nous occupe aujourd’hui, nous allons séparer la fonction RH en deux domaines distincts comme le font la
Les interventions en grand groupe sont une méthode participative pour travailler sur des sujets complexes de manière générative.
Coaching exécutif: quoi, pourquoi, pour qui? Le coaching exécutif est défini comme une relation d’aide formée entre un.e cadre qui a une autorité et une responsabilité managériale dans une organisation et une équipe de coaching qui utilise une grande variété de techniques et de méthodes comportementales pour aider la personne
Gérer le changement? Chaque organisation est soumise à des forces de changement : marché, concurrents, technologie, etc. Le défi est de préparer ou d’adapter l’organisation à ces changements. La notion fondamentale est que le changement est réussi lorsque l’accent est mis autant sur l’amélioration de la santé de l’organisation que sur
Qu’est-ce qu’un débriefing? Le mot débriefing vient du verbe anglais to brief qui signifie « instruire ou informer de manière complète, en particulier avant une tâche ». On notera la contradiction inhérente à la définition puisque brief, en tant qu’adjectif, signifie bref. Ainsi, par opposition, to debrief, qui devient débriefer en français,
Pourquoi la confiance est-elle si importante? La confiance est le lubrifiant de n’importe quel système social. A son origine, nous trouvons vraisemblablement de fortes pressions évolutionnaires pour adapter les capacités cognitives des individus, leur permettant de naviguer avec succès les échanges sociaux inhérents à la vie d’un groupe : Capacité
Comment motiver une équipe, une personne? Dans cet article, un résumé de ce que nous dit la science grâce aux résultats d’une revue du sujet.
Pourquoi et comment identifier la culture organisationnelle? Quelques pistes pour en faire un atout de votre développement organisationnel.
Pourquoi et comment identifier la culture organisationnelle? Quelques pistes pour en faire un atout de votre développement organisationnel.
Gestion de la performance? La performance d’une organisation est un des déterminants de son succès et à plus long terme de sa survie. Quelle gestion de la performance mettre en place ? Une revue de la littérature des quarante dernières années sur le sujet nous montre le chemin. Mettre en
La mare au nénuphars est une métaphore intéressante de la culture organisationnelle. Voyons pourquoi!
La PNL est une pseudoscience. Dans cet article, je vous explique pourquoi.
Comment rendre un débriefing pertinent? Grâce à la méthode QEAEM, le débriefing devient une opportunité d’apprentissage individuel, collectif et organisationnel.
Je vous propose le concept de maturité d’un groupe afin de trouver des pistes à l’amélioration de sa productivité. Cette maturité est la combinaison de l’autonomie du groupe, de sa dynamique ainsi que de sa relation au leadership (et au leader). Quelle est votre expérience à ce sujet?
Oui.
Nous nous en doutions, mais la science le prouve. De bonnes pratiques RH influent positivement sur les résultats, y compris financiers, d’une entreprise.
Les consultant-e-s en développement organisationnel (DO) travaillent en général chez le client en mode projet. Ainsi, le point de vue DO peut être utile à n’importe quel-le chef-fe de projet; en particulier, les personnes travaillant dans les ressources humaines peuvent s’en inspirer pour mettre sur pied une action (une intervention,
Trois rôles s’offrent aux personnes qui font de l’OD: docteur, petite-main, partenaire. Ces trois rôles sont décrits et leurs mérites respectifs décrits.
La pertinence de développement organisationnel réside principalement dans le fait qu’il permet de gérer en profondeur le changement au niveau de l’organisation.
Le développement organisationnel est l’ensemble des principes, processus et pratiques qui soutiennent l’organisation dans son développement « à l’intérieur » afin de soutenir ses ambitions de développement extérieur.
Pourquoi et comment écouter des podcasts?`Le guide tout-en-un pour vous faire profiter de ce media pratique et utile.
La confiance à l’organisation est un élément important de la performance humaine des organisations. La mise en place et l’application de contrôles organisationnels peut la favoriser. Y a-t-il d’autre moyens de le faire?
Confiance ou contrôle? Dans un article récent du blog (commenté dans ce podcast), je rapporte le lien établi scientifiquement entre la confiance des collaborateurs envers leur organisation et leur performance. Parler de confiance entraîne la question inévitable du contrôle; d’ailleurs, la célèbre phrase « La confiance c’est bien; le contrôle, c’est
Pourquoi maintenant? Marché du travail à sec Les conditions sur le marché du travail suisse sont tendues: chômage à 2,7% à fin février 2019. C’est encore pire pour certaines catégories de personnel, typiquement les emplois qualifiés. Les entreprises rivalisent d’actions marketing et de conditions de travail alléchantes pour attirer vers
Les 5 peurs de la personne en formation En pédagogie pour adultes, on apprend que le formateur, en début de formation, doit aider les personnes présentes à dissiper cinq peurs: Qui est le formateur? Qui sont les autres participant(e)s? Que va-t-on faire? Combien de temps cela va-t-il prendre? Comment allons-nous
Honnêteté et authenticité Sois honnête : dis ce que tu penses. Ton idée, ta contribution ont une valeur ; personne d’autre que toi ne penses précisément de cette manière. Sois authentique : dis ce que tu ressens. Ton ressenti dans une situation ou face à un problème sont des informations importantes. Ne les
Comment donner un feedback? Une méthode en 4 étapes, simple et efficace, permet d’y arriver.
L’Agile est à la mode, mais est-ce important pour vous? Dans cet article, je lève le rideau sur un concept qui peut vous aider à améliorer votre adaptabilité.
Le management de proximité, qu’est-ce? Quelles différences avec la fonction de collaborateur? Quelles conséquences pour l’organisation? Lisez l’article pour le découvrir!
Je reprends le modèle proposé par des chercheurs de l’Université de Central Florida qui donne neuf facteurs à prendre en compte afin de favoriser et de maintenir le travail en équipe. Dans ce dernier article, je fais un bilan et j’apporte quelques conclusions pratiques.
Je reprends le modèle proposé par des chercheurs de l’Université de Central Florida qui donne neuf facteurs à prendre en compte afin de favoriser et de maintenir le travail en équipe. Dans cet avant-dernier article, je parle des conditions de performance de l’équipe: sa composition, son contexte de travail et
Je reprends le modèle proposé par des chercheurs de l’Université de Central Florida qui donne neuf facteurs à prendre en compte afin de favoriser et de maintenir le travail en équipe. Le sixième de ces facteurs est la communication.
Je reprends le modèle proposé par des chercheurs de l’Université de Central Florida qui donne neuf facteurs à prendre en compte afin de favoriser et de maintenir le travail en équipe. Le cinquième de ces facteurs est la gestion de conflits.
Je reprends le modèle proposé par des chercheurs de l’Université de Central Florida qui donne neuf facteurs à prendre en compte afin de favoriser et de maintenir le travail en équipe. Le quatrième de ces facteurs est le coaching.
Je reprends le modèle proposé par des chercheurs de l’Université de Central Florida qui donne neuf facteurs à prendre en compte afin de favoriser et de maintenir le travail en équipe. Le troisième de ces facteurs est la cognition.
Je reprends le modèle proposé par des chercheurs de l’Université de Central Florida qui donne neuf facteurs à prendre en compte afin de favoriser et de maintenir le travail en équipe. Le deuxième de ces facteurs est la coordination.
Je reprends le modèle proposé par des chercheurs de l’Université de Central Florida qui donne neuf facteurs à prendre en compte afin de favoriser et de maintenir le travail en équipe. Le premier de ces facteurs est la coopération.
Le travail d’équipe, c’est comme l’amour: tout le monde en parle mais savons-nous vraiment comment cela fonctionne? Il y a comme une espèce de magie surnaturelle dans les équipes qui « marchent ». Si vous êtes comme moi et que vous ne croyez pas à la magie, vous avez envie
Quels sont les facteurs qui agissent sur la performance? Motivation, pression sociale, capacité d’action? Lisez l’article pour le découvrir!
« Travailler en groupe, c’est mieux ». « On est plus intelligent à plusieurs que tout seul ». Combien de fois ces phrases sont-elles prononcées, tant dans le contexte privé que le contexte professionnel? Et pourtant, la véracité de ces propos n’est pas évidente.
Pourquoi certaines personnes ont-elles plus de succès dans l’atteinte d’un objectif que d’autres? C’est ce que deux chercheuses anglaises ont voulu comprendre, et j’utilise leurs découvertes pour vous concocter un menu automnal que j’espère savoureux.
Douze éléments sont fondamentaux pour que les employés fournissent une bonne performance au travail et participent ainsi à la bonne marche de leur entreprise. Voyez lesquels.
Pendant le travail de recherche sur l’assertivité que je fais en vue d’un mandat commandé par une entreprise de la région, je suis tombé sur le lien entre l’estime de soi et les croyances portées par la personne. Mais qu’est-ce qu’une croyance?
Apprendre dormir apprendre, la recette scientifique d’un apprentissage efficace.
Le changement est plus proche d’une discipline de vie que du rêve éveillé.
Pourquoi diable avons-nous des conflits? Comment un simple désaccord peut-il se transformer en combat irrationnel acharné?
La phrase sonne bien: « former pour transformer ». Avec en prime un jeu de mot porteur de sens, que demander de mieux?
Former les gens à s’adapter, n’est-ce pas capituler devant une réalité qui déplaît?
La mode, c’est la formation des managers. Pourquoi? La liste de ce qui leur est demandé est longue…
Manager, ça ne s’apprend bien que sur le tas. Non?
Prenez contact ou réservez un appel téléphonique, et parlons-en autour d’un café (virtuel?)
COAPTA est active en Suisse Romande.
Ambassadrice du Grand Chasseral
