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Nos connaissances partagées

Sujet: Leadership

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Episode 155 // Eloge du leader incomplet

Série d’articles dans « On Leadership » (1&2), collection HBR’s 10 Must Reads « In praise of the incomplete leader » D. Ancona, T. W. Malone, W. J. Orlikowski,

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Episode 154 // Découvrons notre leadership authentique

Série d’articles dans « On Leadership » (1&2), collection HBR’s 10 Must Reads « Discovering Your Authentic Leadership », George+Sims+McLean+Mayer (2007) A la découverte de votre leadership authentique Pas

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Episode 153 // Les 7 logiques de leadership

  Série d’articles dans « On Leadership » (1&2), collection HBR’s 10 Must Reads « Seven Transformations of Leadership » (David Rooke, William Torbert) Ce qui différencie les leaders:

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Episode 152 // Le rôle du leadership

Série d’articles dans « On Leadership » (1&2), collection HBR’s 10 Must Reads Deuxième: The Work Of Leadership (Le rôle du leadership, Heifetz & Laurie, 1997) Idée

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Episode 151 // Leader, manager?

  Série d’articles dans « On Leadership » (1&2), collection HBR’s 10 Must Reads Premier: What Leaders Really Do (Ce que les leaders font vraiment) (1990!) Leadership

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Episode 148 // Player Learner – Conscious Business

Fred Kofman, Conscious Business 3 qualités essentielles à développer: Responsabilité inconditionnelle Intégrité essentielle Humilité ontologique 1 D’abord, humilité ontologique Ma perception est limitée Mon point

coaching exécutif

Tout sur le coaching exécutif

Coaching exécutif: quoi, pourquoi, pour qui? Le coaching exécutif est défini comme une relation d’aide formée entre un.e cadre qui a une autorité et une

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Episode 141 // Level 5 Leadership

Jim Collins, « From good to great », pape du leadership, connu grâce un client Article de 2001 5 niveaux de leadership: Niveau 1: individu capable (contributeur

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Episode 133 // Assertivité

Avoir du courage, c’est se positionner et agir pour faire face à ses peurs Donc comment agir avec courage? Assertivité! Assertivité = affirmation de soi

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Episode 126 // Aligner intention et attente

Feedback épisode 19: DESC, plus orientée recadrage Méthode complémentaire, plus orientée vers le coaching: SCI (SBI en anglais) S = SituationC = ComportementI = Impact

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Rodolphe le renne et le leadership

C’est de saison: la chanson « Rudolph the Red-Nosed reindeer » résonne dans les centres commerciaux, les magasins et les chaumières. Avez-vous jamais écouté les paroles? Les

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Episode 122 // Les deux faces du leadership

Face visible:– Héroïque– Active dans le sens hyperactive– Sujets: EI, empowering, exemplarité, motivation (les trucs à la mode)– Miroirs: je regarde qui je suis et

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Une app à la rescousse!

Une de mes connaissances m’a soufflé une idée géniale. Être un-e manager en 2021, c’est dur: en plus de faire tourner le business, on leur

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Challenger challengé

J’étais en coaching avec une personne quand nous sommes arrivé à la question de savoir quoi faire quand nous sommes challengés, que cela soit sur

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Episode 102 // Les 5 questions essentielles

James Ryan (recteur Harvard Graduate School of Education) 1) Attends, quoi? COMPREHENSION Clarification avant jugement => épisode 10 LEAD! C’est la question du « E » de

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Episode 98 // La fable des petits singes

Il était une fois un manager tout débordé. Mécanisme: – Petit singe = problématique d’un collaborateur – Envie du collaborateur = délégation inversée – Résultat

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Room to think: leadership

En temps de crise et de changement, le succès réside à bien des égards dans la communication, l’ouverture et la flexibilité des dirigeants et des

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Episode 71 // Ma légitimité de chef-fe

La grande question est de savoir d’où vient ma légitimité de chef. La plupart des personnes que je rencontre semblent penser que cette légitimité provient

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Bergers modernes

Le rôle d’un-e leader est-il d’être devant? L’étymologie du mot semble le laisser penser: to lead, en anglais, signifie mener. Pourtant, sa racine latine, minari,

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La maturité d’un groupe: une clé de sa productivité

Je vous propose le concept de maturité d’un groupe afin de trouver des pistes à l’amélioration de sa productivité. Cette maturité est la combinaison de l’autonomie du groupe, de sa dynamique ainsi que de sa relation au leadership (et au leader). Quelle est votre expérience à ce sujet?

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Episode 62 // Développer sa présence 2/2

L’objectif du leadership est d’améliorer l’efficacité organisationnelle en répondant aux besoins humains. Le succès ultime d’un-e leader dépend de ce qu’il-elle apporte à ce processus. Cet apport, c’est la présence.

Second épisode d’une série de deux consacrée à ce sujet qui m’importe beaucoup: les sept domaines de compétence à travailler pour développer sa présence.

Sources
Tolbert, M. A. R., Hanafin J. The NTL Handbook of Organization Development and Change, chapitre 6, éd. Jones B. B. & Brazzel M., 2nd ed, Wiley, ISBN-13 : 978-1118485811 https://www.amazon.com/NTL-Handbook-Organization-Development-Change/dp/1118485815
Cheung-Judge M. Y., Jamieson D. W. Global Use of Self (UoS) Research Report https://www.quality-equality.com/uosreport

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Episode 61 // Développer sa présence 1/2

L’objectif du leadership est d’améliorer l’efficacité organisationnelle en répondant aux besoins humains. Le succès ultime d’un-e leader dépend de ce qu’il-elle apporte à ce processus. Cet apport, c’est la présence.

Premier épisode d’une série de deux consacrée à ce sujet qui m’importe beaucoup: qu’est-ce que la présence et comment la cultiver.

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Confiance

J’ai terminé il y a quelques temps un cours sur edx.org appelé « Leading in the Digital Age ». Six semaines de cours, un mot clé: c

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Episode 48 // Sécurité psychologique

Dans cet épisode, je traduis en live un article publié dans le New York Times en 2016 qui raconte l’odyssée de Google pour trouver la recette de l’équipe parfaite.

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Episode 34: les 5 défaillances de leadership

Dans cet épisode, je détaille les 5 défaillances de leadership, à la ville comme à la maison: ne pas accepter, ne pas écouter, ne pas décider, ne pas agir, ne pas être convaincu.

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Episode 26: qu’est-ce qu’un leader?

Dans cet épisode, je comble un vide et je vous propose de nous pencher sur ce qu’est un leader: ses caractéristiques, sa fonction, et sur la question de savoir si le leadership est à la portée de tous.

Comment être un bon collaborateur

Honnêteté et authenticité Sois honnête : dis ce que tu penses. Ton idée, ta contribution ont une valeur ; personne d’autre que toi ne penses précisément de

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Episode 5 – Comment développer son influence

L’influence est importante dans notre vie de tous les jours: amis, collègues, cheffe, etc. Comment les faire changer d’avis? Comment leur faire faire quelque chose? Découvrez-le dans cet épisode!

Le manager idéal existe

Douze éléments sont fondamentaux pour que les employés fournissent une bonne performance au travail et participent ainsi à la bonne marche de leur entreprise. Voyez lesquels.