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Nos connaissances partagées

Sujet: Leadership

Episode 102 // Les 5 questions essentielles

James Ryan (recteur Harvard Graduate School of Education) 1) Attends, quoi? COMPREHENSION Clarification avant jugement => épisode 10 LEAD! C’est la question du “E” de

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Episode 98 // La fable des petits singes

Il était une fois un manager tout débordé. Mécanisme: – Petit singe = problématique d’un collaborateur – Envie du collaborateur = délégation inversée – Résultat

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Room to think: leadership

En temps de crise et de changement, le succès réside à bien des égards dans la communication, l’ouverture et la flexibilité des dirigeants et des

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Episode 71 // Ma légitimité de chef-fe

La grande question est de savoir d’où vient ma légitimité de chef. La plupart des personnes que je rencontre semblent penser que cette légitimité provient

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Bergers modernes

Le rôle d’un-e leader est-il d’être devant? L’étymologie du mot semble le laisser penser: to lead, en anglais, signifie mener. Pourtant, sa racine latine, minari,

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La maturité d’un groupe: une clé de sa productivité

Je vous propose le concept de maturité d’un groupe afin de trouver des pistes à l’amélioration de sa productivité. Cette maturité est la combinaison de l’autonomie du groupe, de sa dynamique ainsi que de sa relation au leadership (et au leader). Quelle est votre expérience à ce sujet?

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Episode 62 // Développer sa présence 2/2

L’objectif du leadership est d’améliorer l’efficacité organisationnelle en répondant aux besoins humains. Le succès ultime d’un-e leader dépend de ce qu’il-elle apporte à ce processus. Cet apport, c’est la présence.

Second épisode d’une série de deux consacrée à ce sujet qui m’importe beaucoup: les sept domaines de compétence à travailler pour développer sa présence.

Sources
Tolbert, M. A. R., Hanafin J. The NTL Handbook of Organization Development and Change, chapitre 6, éd. Jones B. B. & Brazzel M., 2nd ed, Wiley, ISBN-13 : 978-1118485811 https://www.amazon.com/NTL-Handbook-Organization-Development-Change/dp/1118485815
Cheung-Judge M. Y., Jamieson D. W. Global Use of Self (UoS) Research Report https://www.quality-equality.com/uosreport

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Episode 61 // Développer sa présence 1/2

L’objectif du leadership est d’améliorer l’efficacité organisationnelle en répondant aux besoins humains. Le succès ultime d’un-e leader dépend de ce qu’il-elle apporte à ce processus. Cet apport, c’est la présence.

Premier épisode d’une série de deux consacrée à ce sujet qui m’importe beaucoup: qu’est-ce que la présence et comment la cultiver.

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Confiance

J’ai terminé il y a quelques temps un cours sur edx.org appelé “Leading in the Digital Age”. Six semaines de cours, un mot clé: c

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Episode 48 // Sécurité psychologique

Dans cet épisode, je traduis en live un article publié dans le New York Times en 2016 qui raconte l’odyssée de Google pour trouver la recette de l’équipe parfaite.

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Episode 34: les 5 défaillances de leadership

Dans cet épisode, je détaille les 5 défaillances de leadership, à la ville comme à la maison: ne pas accepter, ne pas écouter, ne pas décider, ne pas agir, ne pas être convaincu.

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Episode 26: qu’est-ce qu’un leader?

Dans cet épisode, je comble un vide et je vous propose de nous pencher sur ce qu’est un leader: ses caractéristiques, sa fonction, et sur la question de savoir si le leadership est à la portée de tous.

Comment être un bon collaborateur

Honnêteté et authenticité Sois honnête : dis ce que tu penses. Ton idée, ta contribution ont une valeur ; personne d’autre que toi ne penses précisément de

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Episode 5 – Comment développer son influence

L’influence est importante dans notre vie de tous les jours: amis, collègues, cheffe, etc. Comment les faire changer d’avis? Comment leur faire faire quelque chose? Découvrez-le dans cet épisode!

Le manager idéal existe

Douze éléments sont fondamentaux pour que les employés fournissent une bonne performance au travail et participent ainsi à la bonne marche de leur entreprise. Voyez lesquels.