Room to think: leadership
En temps de crise et de changement, le succès réside à bien des égards dans la communication, l’ouverture et la flexibilité des dirigeants et des
En temps de crise et de changement, le succès réside à bien des égards dans la communication, l’ouverture et la flexibilité des dirigeants et des
Qu’est-ce que la PNL? “La PNL est un concept que l’on pourrait qualifier de new-age dont l’objet principal est de mettre en relation les représentations
La grande question est de savoir d’où vient ma légitimité de chef. La plupart des personnes que je rencontre semblent penser que cette légitimité provient
Le rôle d’un-e leader est-il d’être devant? L’étymologie du mot semble le laisser penser: to lead, en anglais, signifie mener. Pourtant, sa racine latine, minari,
Je vous propose le concept de maturité d’un groupe afin de trouver des pistes à l’amélioration de sa productivité. Cette maturité est la combinaison de l’autonomie du groupe, de sa dynamique ainsi que de sa relation au leadership (et au leader). Quelle est votre expérience à ce sujet?
L’objectif du leadership est d’améliorer l’efficacité organisationnelle en répondant aux besoins humains. Le succès ultime d’un-e leader dépend de ce qu’il-elle apporte à ce processus. Cet apport, c’est la présence.
Second épisode d’une série de deux consacrée à ce sujet qui m’importe beaucoup: les sept domaines de compétence à travailler pour développer sa présence.
Sources
Tolbert, M. A. R., Hanafin J. The NTL Handbook of Organization Development and Change, chapitre 6, éd. Jones B. B. & Brazzel M., 2nd ed, Wiley, ISBN-13 : 978-1118485811 https://www.amazon.com/NTL-Handbook-Organization-Development-Change/dp/1118485815
Cheung-Judge M. Y., Jamieson D. W. Global Use of Self (UoS) Research Report https://www.quality-equality.com/uosreport
L’objectif du leadership est d’améliorer l’efficacité organisationnelle en répondant aux besoins humains. Le succès ultime d’un-e leader dépend de ce qu’il-elle apporte à ce processus. Cet apport, c’est la présence.
Premier épisode d’une série de deux consacrée à ce sujet qui m’importe beaucoup: qu’est-ce que la présence et comment la cultiver.
J’ai terminé il y a quelques temps un cours sur edx.org appelé “Leading in the Digital Age”. Six semaines de cours, un mot clé: c
Dams cet épisode, je réfléchis sur les caractéristiques du langage des leaders… et je retombe sur de vieilles connaissances!
Dans cet épisode, je détaille les cinq défaillances de leadership en prenant un exemple personnel lors de mon passage aux Etats-Unis.
Dans cet épisode, je détaille les 5 défaillances de leadership, à la ville comme à la maison: ne pas accepter, ne pas écouter, ne pas décider, ne pas agir, ne pas être convaincu.
Dans cet épisode, je discute avec Fabien Noir (www.ekima.ch) des bienfaits de l’improvisation et d’une phrase-miracle: c’est génial!
Dans cet épisode, parlons de comment être un bon manager et des différences essentielles entre être collaborateur et être manager.
Dans cet épisode, je comble un vide et je vous propose de nous pencher sur ce qu’est un leader: ses caractéristiques, sa fonction, et sur la question de savoir si le leadership est à la portée de tous.
Dans cet entretien avec Alain Binggeli, formateur et coach chez organize.ch, nous discutons de la solitude des leaders et de ses causes possibles.
Dans cet épisode, je discute le mythe du leader solitaire, ses origines, mon avis sur la pertinence du modèle et je lance un appel à l’action!
Comment être un bon collaborateur en 10 commandements? La réponse dans cet épisode… plus quelques news!
Honnêteté et authenticité Sois honnête : dis ce que tu penses. Ton idée, ta contribution ont une valeur ; personne d’autre que toi ne penses précisément de
L’influence est importante dans notre vie de tous les jours: amis, collègues, cheffe, etc. Comment les faire changer d’avis? Comment leur faire faire quelque chose? Découvrez-le dans cet épisode!
Le management de proximité, qu’est-ce? Quelles différences avec la fonction de collaborateur? Quelles conséquences pour l’organisation? Lisez l’article pour le découvrir!
Douze éléments sont fondamentaux pour que les employés fournissent une bonne performance au travail et participent ainsi à la bonne marche de leur entreprise. Voyez lesquels.
Manager, ça ne s’apprend bien que sur le tas. Non?
©COAPTA Sàrl Tous droits réservés