Episode 141 // Level 5 Leadership
Jim Collins, « From good to great », pape du leadership, connu grâce un client Article de 2001 5 niveaux de leadership: Niveau 1: individu capable (contributeur
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Avoir du courage, c’est se positionner et agir pour faire face à ses peurs Donc comment agir avec courage? Assertivité! Assertivité = affirmation de soi
Sécurité psychologique: épisode 48, l’odyssée de Google Mais pas que: 58, 62, 83, 96, 104, 113 (!!) Définitions: Capacité de se montrer et de s’utiliser
Feedback épisode 19: DESC, plus orientée recadrage Méthode complémentaire, plus orientée vers le coaching: SCI (SBI en anglais) S = SituationC = ComportementI = Impact
C’est de saison: la chanson « Rudolph the Red-Nosed reindeer » résonne dans les centres commerciaux, les magasins et les chaumières. Avez-vous jamais écouté les paroles? Les
Face visible:– Héroïque– Active dans le sens hyperactive– Sujets: EI, empowering, exemplarité, motivation (les trucs à la mode)– Miroirs: je regarde qui je suis et
Une de mes connaissances m’a soufflé une idée géniale. Être un-e manager en 2021, c’est dur: en plus de faire tourner le business, on leur
Self-awareness = conscience de soi ou connaissance de soi (Socrate: connais-toi toi-même, Pierre Charron: je ne sais) Qu’est-ce? Un effort pour connaître ses ressorts, ses
J’étais en coaching avec une personne quand nous sommes arrivé à la question de savoir quoi faire quand nous sommes challengés, que cela soit sur
Dans cet épisode, je discute un article de McKinsey sur la satisfaction au travail, et j’en tire la conclusion que cette-ci doit être la nôtre
James Ryan (recteur Harvard Graduate School of Education) 1) Attends, quoi? COMPREHENSION Clarification avant jugement => épisode 10 LEAD! C’est la question du « E » de
Il était une fois un manager tout débordé. Mécanisme: – Petit singe = problématique d’un collaborateur – Envie du collaborateur = délégation inversée – Résultat
Problèmes: – Ce sont mes copains – Je n’ai aucune idée de comment faire Conclusion: – Je reste leur copain – Je fais comme avant
Basé sur le livre de Christopher Vogler « The Writer’s Journey », lui-même basé sur le livre de Joseph Campbell « The Hero f with a Thousand Faces ».
En temps de crise et de changement, le succès réside à bien des égards dans la communication, l’ouverture et la flexibilité des dirigeants et des
La grande question est de savoir d’où vient ma légitimité de chef. La plupart des personnes que je rencontre semblent penser que cette légitimité provient
Le rôle d’un-e leader est-il d’être devant? L’étymologie du mot semble le laisser penser: to lead, en anglais, signifie mener. Pourtant, sa racine latine, minari,
Je vous propose le concept de maturité d’un groupe afin de trouver des pistes à l’amélioration de sa productivité. Cette maturité est la combinaison de l’autonomie du groupe, de sa dynamique ainsi que de sa relation au leadership (et au leader). Quelle est votre expérience à ce sujet?
L’objectif du leadership est d’améliorer l’efficacité organisationnelle en répondant aux besoins humains. Le succès ultime d’un-e leader dépend de ce qu’il-elle apporte à ce processus. Cet apport, c’est la présence.
Second épisode d’une série de deux consacrée à ce sujet qui m’importe beaucoup: les sept domaines de compétence à travailler pour développer sa présence.
Sources
Tolbert, M. A. R., Hanafin J. The NTL Handbook of Organization Development and Change, chapitre 6, éd. Jones B. B. & Brazzel M., 2nd ed, Wiley, ISBN-13 : 978-1118485811 https://www.amazon.com/NTL-Handbook-Organization-Development-Change/dp/1118485815
Cheung-Judge M. Y., Jamieson D. W. Global Use of Self (UoS) Research Report https://www.quality-equality.com/uosreport
L’objectif du leadership est d’améliorer l’efficacité organisationnelle en répondant aux besoins humains. Le succès ultime d’un-e leader dépend de ce qu’il-elle apporte à ce processus. Cet apport, c’est la présence.
Premier épisode d’une série de deux consacrée à ce sujet qui m’importe beaucoup: qu’est-ce que la présence et comment la cultiver.
J’ai terminé il y a quelques temps un cours sur edx.org appelé « Leading in the Digital Age ». Six semaines de cours, un mot clé: c
Dams cet épisode, je réfléchis sur les caractéristiques du langage des leaders… et je retombe sur de vieilles connaissances!
Dans cet épisode, je traduis en live un article publié dans le New York Times en 2016 qui raconte l’odyssée de Google pour trouver la recette de l’équipe parfaite.
Dans cet épisode, je détaille les cinq défaillances de leadership en prenant un exemple personnel lors de mon passage aux Etats-Unis.
Dans cet épisode, je détaille les 5 défaillances de leadership, à la ville comme à la maison: ne pas accepter, ne pas écouter, ne pas décider, ne pas agir, ne pas être convaincu.
Dans cet épisode, je discute avec Fabien Noir (www.ekima.ch) des bienfaits de l’improvisation et d’une phrase-miracle: c’est génial!
Dans cet épisode, parlons de comment être un bon manager et des différences essentielles entre être collaborateur et être manager.
Dans cet épisode, je comble un vide et je vous propose de nous pencher sur ce qu’est un leader: ses caractéristiques, sa fonction, et sur la question de savoir si le leadership est à la portée de tous.
Dans cet entretien avec Alain Binggeli, formateur et coach chez organize.ch, nous discutons de la solitude des leaders et de ses causes possibles.
Dans cet épisode, je discute le mythe du leader solitaire, ses origines, mon avis sur la pertinence du modèle et je lance un appel à l’action!
Comment être un bon collaborateur en 10 commandements? La réponse dans cet épisode… plus quelques news!
Honnêteté et authenticité Sois honnête : dis ce que tu penses. Ton idée, ta contribution ont une valeur ; personne d’autre que toi ne penses précisément de
L’influence est importante dans notre vie de tous les jours: amis, collègues, cheffe, etc. Comment les faire changer d’avis? Comment leur faire faire quelque chose? Découvrez-le dans cet épisode!
Le management de proximité, qu’est-ce? Quelles différences avec la fonction de collaborateur? Quelles conséquences pour l’organisation? Lisez l’article pour le découvrir!
Douze éléments sont fondamentaux pour que les employés fournissent une bonne performance au travail et participent ainsi à la bonne marche de leur entreprise. Voyez lesquels.
Manager, ça ne s’apprend bien que sur le tas. Non?