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Série d’articles dans « On Leadership » (1&2), collection HBR’s 10 Must Reads « Discovering Your Authentic Leadership », George+Sims+McLean+Mayer (2007) A la découverte de votre leadership authentique Pas

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  Getting Things Done: https://gettingthingsdone.com/Things: https://culturedcode.com/things/Brandon Burchard: https://brendon.com/GrowthDay: https://www.growthday.com

Voir épisode 132

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Responsabilité inconditionnelle Response-abilité est votre capacité à répondre à une situation. La Response-abilité, c’est regarder ses cartes et en tirer le meilleur parti (lien avec

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Face visible:– Héroïque– Active dans le sens hyperactive– Sujets: EI, empowering, exemplarité, motivation (les trucs à la mode)– Miroirs: je regarde qui je suis et

Dans cet épisode, je discute un article de McKinsey sur la satisfaction au travail, et j’en tire la conclusion que cette-ci doit être la nôtre

Basé sur le livre de Christopher Vogler « The Writer’s Journey », lui-même basé sur le livre de Joseph Campbell « The Hero f with a Thousand Faces ».

La grande question est de savoir d’où vient ma légitimité de chef. La plupart des personnes que je rencontre semblent penser que cette légitimité provient

L’objectif du leadership est d’améliorer l’efficacité organisationnelle en répondant aux besoins humains. Le succès ultime d’un-e leader dépend de ce qu’il-elle apporte à ce processus. Cet apport, c’est la présence.

Second épisode d’une série de deux consacrée à ce sujet qui m’importe beaucoup: les sept domaines de compétence à travailler pour développer sa présence.

Sources
Tolbert, M. A. R., Hanafin J. The NTL Handbook of Organization Development and Change, chapitre 6, éd. Jones B. B. & Brazzel M., 2nd ed, Wiley, ISBN-13 : 978-1118485811 https://www.amazon.com/NTL-Handbook-Organization-Development-Change/dp/1118485815
Cheung-Judge M. Y., Jamieson D. W. Global Use of Self (UoS) Research Report https://www.quality-equality.com/uosreport

L’objectif du leadership est d’améliorer l’efficacité organisationnelle en répondant aux besoins humains. Le succès ultime d’un-e leader dépend de ce qu’il-elle apporte à ce processus. Cet apport, c’est la présence.

Premier épisode d’une série de deux consacrée à ce sujet qui m’importe beaucoup: qu’est-ce que la présence et comment la cultiver.

Dans cet épisode, je détaille les cinq défaillances de leadership en prenant un exemple personnel lors de mon passage aux Etats-Unis.

Dans cet épisode, je détaille les 5 défaillances de leadership, à la ville comme à la maison: ne pas accepter, ne pas écouter, ne pas décider, ne pas agir, ne pas être convaincu.

Dans cet épisode, parlons de comment être un bon manager et des différences essentielles entre être collaborateur et être manager.

Dans cet épisode, je comble un vide et je vous propose de nous pencher sur ce qu’est un leader: ses caractéristiques, sa fonction, et sur la question de savoir si le leadership est à la portée de tous.

Dans cet épisode, je discute le mythe du leader solitaire, ses origines, mon avis sur la pertinence du modèle et je lance un appel à l’action!

L’influence est importante dans notre vie de tous les jours: amis, collègues, cheffe, etc. Comment les faire changer d’avis? Comment leur faire faire quelque chose? Découvrez-le dans cet épisode!